Comment Résoudre Les Problèmes De Planification Budgétaire Des Entreprises Étrangères

Entreprise étrangèreAnalyse budgétaireIl ne s'agit pas seulement de savoir s'il y a eu dépassement de budget, mais d'accorder une plus grande attention au taux d'exécution du budget, en fonction de l'exécution de chaque budget détaillé.Il ne peut pas non plus s'acquitter de ses fonctions si un budget est disponible et n'est pas exécuté.

Pour répondre à la demande ci - dessus, les éléments suivants doivent être pris en compte lors de la mise en place de l'informatisation de la gestion budgétaire de l'entreprise:

　　Définir la ListeModèle budgétaire".

Satisfaction fonctionnelle: une solution peut être trouvée à la présentation d'une rubrique budgétaire.

Difficultés liées à la conception fonctionnelle: a Établissement d 'un modèle budgétaire, les modalités de contrôle budgétaire ne pouvant pas être déterminées faute d' une confirmation préalable de l 'élaboration du projet

Recommandation de conception: a le système de contrôle budgétaire modifie la façon dont il est actuellement nécessaire d'attribuer des fonctions à l'intérieur du modèle pour ce qui est de l'homologation des projets, en ajoutant des fonctions à l'ensemble du système de contrôle du modèle et en réglant le problème de l'ajout dynamique de projets qui ne peuvent pas être spécifiés.

　　Au moment de l'établissement du budget, une rubrique budgétaire dynamique a été ajoutée à la base de données, qui est ensuite complétée par une fonction de remplissage des tableaux de bord.

Satisfaction fonctionnelle: une solution peut être trouvée à la présentation d'une rubrique budgétaire.

　　Functional DesignDifficulté: l 'ajout d' un projet et l 'établissement d' un tableau budgétaire doivent être effectués dans deux interfaces, complexes et facilement ajoutés par différents utilisateurs lors de l 'ajout d' un projet, ce qui risque de perturber la gestion du projet budgétaire.

Proposition de conception: a la définition du modèle de liste de root permet de définir les catégories de projets ou les éléments supérieurs qui peuvent être ajoutés dans la zone de colonne; b) d 'ajouter des rubriques budgétaires à l' interface d 'établissement de liste de root; ouQue ce soit par ajout ou par création, il ne peut y avoir d'ajout que dans les catégories de projets définies dans le modèle ou au niveau de l'élément supérieur.Aucun autre élément non pertinent n'est visible.

　　Contrôle budgétaire.

Lorsqu'un contrôle budgétaire est effectué au moyen d'un formulaire de demande de dépenses, il est nécessaire d'établir une gestion correspondante dans le cadre de la stratégie de contrôle, en fonction de l'augmentation des rubriques budgétaires (l'homogénéité des codes peut être automatique).

Satisfaction fonctionnelle: les besoins en matière de contrôle budgétaire peuvent être satisfaits.

Difficultés de conception fonctionnelle: la correspondance entre les stratégies de contrôle permet d'établir une corrélation entre les rubriques de coûts et les rubriques budgétaires de type budgétaire ou de niveau supérieur.Ajouter un champ « rubrique budgétaire » dans le document à contrôler, l'utilisateur choisissant d'abord l'élément de coût lors de l'ajout du document, la rubrique budgétaire pouvant alors être sélectionnée de manière descendante et le nom de la rubrique budgétaire inférieure correspondant à la catégorie budgétaire correspondante ou à la rubrique budgétaire supérieure.

　　Analyse budgétaire.

L'analyse comparative de l'exécution du budget peut rendre compte de l'exécution, et il est recommandé d'accroître le taux d'exécution des projets et de calculer le rapport entre le nombre de projets exécutés et le nombre de projets budgétisés.

En résumé, plus les entreprises étrangères matures sont fondées sur un budget traditionnel qui semble logique et scientifique, plus elles deviennent rigides!