Le Roi Posden A Estimé Que La Pformation Des Gènes Traditionnels Était La Clé De La Pition.

Dans une période de temps récente, 王晨华 bosideng groupe vers l'extérieur dudit Groupe de mise à jour de pition est la clé de la stratégie "4", "quatre" peut changer les traditions de gènes.

Au cours de ces dernières années, le ralentissement de la vitesse globale de la croissance économique de notre pays, conduisant à une croissance de la faiblesse de la demande intérieure,

L 'industrie de l' habillement est confrontée à une situation très grave en raison de la surcapacité de l 'industrie, de la baisse de la compétitivité des marques et de l' augmentation du nombre de marques étrangères qui accélèrent l 'expansion des activités sur le marché chinois.

Comment Boston, une ancienne entreprise de confection ayant 40 ans d 'histoire, peut - il adapter son rythme à l' accélération de la pition dans le contexte plus large de la hausse de la consommation intérieure et de la réforme de l 'offre?

De la fin des années 90 au début du siècle dernier, Boston a eu une période de "bonheur": les concepteurs n 'ont pas besoin de beaucoup de styles par an, le marketing est relativement facile, à condition que la température diminue, les ventes de velours augmentent, les clients font la queue, un modèle peut vendre plus d' un million de pièces sur le marché.

Cependant, comme beaucoup d 'entreprises de confection, Boston est confronté à des problèmes tels que la surproductivité, la baisse de la compétitivité des marques et le vieillissement des modèles de vente au détail.

À cette fin, Boston a pris une série de mesures.

D'abord, de haute qualité de fabrication. Malgré la poursuite de haute qualité est toujours bosideng philosophie avec force, mais différents travailleurs intergénérationnelle de la différence et le coût de la main - d'augmentation forcée de l'entreprise de pformation de la production des idées, c'est - à - dire "avec une machine de remplacement artificiel".

Selon 王晨华 introduit, bosideng introduit des modèles de production intelligente.

Modèle intelligent et procédé de couture non seulement le niveau très élevé, et on peut améliorer l'efficacité de production de 60%, de réduire les coûts de production.

Deuxièmement, une valeur de couleur. La conception de vêtements est un conduit l'industrie et créer la beauté, de la conception et de l'innovation de l'industrie de l'habillement côté alimentation est conforme à la préhension et le point important.

王晨华 dit "notre Président dit souvent à des éléments de marque de conception est pleinement impliqué, la conception est la productivité".

Boston attrape "mode +", "qualité +", "chaud +" marque de positionnement, les couleurs et l 'innovation dans l' ADN des vêtements.

Selon Wang Chen Hua, un vêtement de velours de 260 grammes seulement, de la mode bien chauffée, a obtenu de bons résultats sur le marché, et certaines consommatrices ont même acheté plusieurs produits de différentes couleurs.

Troisièmement, l'expérience de la grande joie. "Nous concentrer sur la recherche, de l'innovation et de la conception des produits et d'autres aspects de la vision de magasins, de son éclairage, de magasins, de sourire, de vendeuse de posture, de planification et d'autres produits d'affichage et de couleur ont été envisager".

王晨华 dit.

Récemment, la redémarre du monde entier de la boutique vedette de West Hyatt City, à Beijing, a été planifiée par un designer japonais, et les détails ont été mis à jour pour permettre aux consommateurs d 'entrer dans le magasin et de se sentir heureux.

Quatrièmement, une commercialisation efficace. Dans le cadre des Jeux olympiques de Londres de 2012, la boutique portsdom de Londres, avec l 'acquisition de deux marques de vêtements britanniques à l' époque, a reçu une attention considérable de la part des médias internationaux et a élargi son influence.

Lors de l 'exposition universelle de Milan en Italie en 2015, posden a lancé un grand nombre d' annonces dans les gares, les aéroports et les carrosses de taxi locaux pour promouvoir l 'image de marque sur le marché international.

Selon le rapport annuel de Boston de 2015, dans le cadre de la stratégie de pformation des marques, Boston continue de fermer les points de vente peu compétitifs et d 'optimiser la qualité et l' efficacité des réseaux de distribution.

Bien que le nombre de circuits traditionnels de distribution ait diminué, le Groupe a adopté des méthodes novatrices de commercialisation et de promotion, parallèlement à l 'évolution des modes de consommation.

Par exemple, en 2015, le premier magasin de guérilla (POP - up Store, également connu sous le nom de magasin de concepts mobiles ou de concept à court terme) a été lancé en septembre - décembre par rotation dans six magasins d 'or situés sur les six principaux marchés du pays afin de promouvoir les nouveaux produits en duvet du Groupe, d' attirer les foules et les yeux des consommateurs grâce à des modèles novateurs et d 'améliorer l' interaction avec les consommateurs par le biais d 'activités, de spectacles, de jeux, etc.

La réaction du marché de la boutique de plus que prévu, non seulement réussi à la fabrication locale de sujet, a été largement médiatisés, entraîne des résultats de réussite bosideng au niveau local.

Qui a dit que l'avenir est une nouvelle étape bosideng marque de reconstruction des sociétés, afin de promouvoir la différenciation des produits et de l'évolution de la consommation du marché conformément aux caractéristiques de consommation, de continuer à étudier le marché de consommation, par l'analyse de données de vente au détail, plus précisément pour la production de Tous les produits de style, y compris dans la formulation de plans de production avant le magasin pour certains principaux produits et styles de test afin de tester la compréhension, et la réaction du marché, ce qui permet d'élaborer des programmes de production et de vente correspondant.