双星内乱のブランド啓発

二つの星はなぜ内乱なのか？

双星内乱は表面的には汪海と劉樹利個人の間の恩讐が爆発したようです。実は二つの利益集団の間の権利争い、財産の争いです。

2005年、双星ブランド価値は492.92億元と評価されました。この中に汪海と双星集団の功労があります。同じく西南双星と済南双星の功労もあります。

「ダブルスター」というブランドがなくても、もちろんいわゆる「西南双星」と「済南双星」の億万元の資産がありません。同様に、「西南双星」と「済南双星」がありません。

億万の財産を持つ「大金持ち」かもしれませんが、「チャネル王」の宣伝を信じすぎて、「西南双星」と「済南双星」は「双星」皇帝の要求に対して勇敢に拒絶し、大胆に「いいえ」と言います。

これは実力の表れかもしれません。

各メディアが「チャンネルは王」、「端末は王」と力を込めて推賞している今日、双星の家元である汪海はどうして逆流して行くことができますか？

収穫権や品切れ、無赦の技まで祭り上げたというのに、汪海は狂っているのですか？

ヒント二：ブランドは王ですか？

汪海は気が狂っていません。愚かではありません。舵手の落ち着きとベテランを表しています。

汪海は絶対的な勝利の武器とカードを持っています。それはブランドです。

今の社会では、企業の競争は最終的にブランドの競争になります。

ブランドを持っている人は、主動権と発言権を持っています。

コカコーラ、ペプシコーラはその強いブランドの影響力と販売力に頼って、行くところで手を振ってください。

ブランドの力。

消費者は飲み物を買って、カルフール、ウォルマートではないかと気にしません。TESCOの音楽購入ですか？それとも道端のコンビニですか？コカコーラとペプシコーラかどうかだけ気にします。

コカコーラの社长はこう言いました。コカコーラの全世界の工场が一夜にして燃えてしまっても、「コカコーラ」というブランドだけで、企业は银行からローンをもらえます。

大火に焼かれても残っている資産をブランドと呼ぶのが、ブランドの魔力です。

ブランドは何ですか？

ブランドは信頼です。

ブランドの建設は、一蹴でできることではなく、資金が必要であり、宣伝が必要であり、サービスが必要であり、体験が必要であり、物語が必要であり、更に時間が必要であり、消費者の信頼を勝ち取ることができる。

ブランドは何に似ていますか？

ブランドは骨董品のようです。年代が長ければ長いほど価値があります。

長い間、たくさんの物語が含まれています。たくさんの伝説、たくさんの体験を連想します。

現代工芸品はどんなに美しくても、骨董品の価値がありません。時間をかけての陶酔と時代の試練がないから、物語も伝説もないし、連想もないです。

ブランドはまだ何に似ていますか？

ブランドは友達を作るようです。

小学生、小学校のクラスメート、中学校のクラスメート、大学のクラスメート、そして社会の友達に対しての気持ちと信頼は違います。

小学校のクラスメートは、久しぶりに会っても、また元のままです。

新しくできた友達は、毎日おごっても警戒心を持ちます。

ブランドは宣伝が必要で、知名度が必要です。

広告をするとブランドを作ることができるという人がいますが、これは間違いです。

aさんはもちろん大々的にお金を燃やして広告をすることができます。広告は製品の知名度を高めて、一晩で有名になりますが、すぐに信用問題を解決できません。

知名度だけがあって、信頼度のない製品は、成熟して成功したブランドではなく、時間の試練を経ていないため、消費者の信頼を得ていません。

ですから、「西南双星」と「済南双星」が成立した特星は、「双星」に対抗するにはまだ長い道のりがあります。

ヒント3：ルートは王ですか？

第一に、「西南双星」と「済南双星」は単一ブランドのルート商で、国美ではなく、蘇寧ではなく、ウォルマートではなく、カルフールなどの多くのブランドのルート商です。

「西南双星」と「済南双星」は双星のルート商に頼って、双星を離れて、源のない水、根本のない木です。

第二に、「西南双星」と「済南双星」は実は加盟チェーンの性質です。

少数の劉総夫婦がコントロールしている以外に、多くは各地のディーラーがコントロールしています。

つまり、多くのチェーン店にとって、劉総経理は実際のコントロール権を持っていません。

見たところ“南西の双星”と“済南の双星”は1つの有機的な全体で、実はばらばらな砂で、各個に撃破されやすいです。

これも彼らの致命的なところで、汪海が思い切って手を下す本当の原因です。

世の中には名言があります。永遠の利益だけがあり、永遠の敵はありません。

ディーラーはこの道をよく知っています。ダブルスターは確実な利益をもたらします。スターになると大きなリスクを冒します。

これは多くのディーラーが考え、早く選択する問題です。

汪海は源を切って、釜の底から給料を引き出して、ブランドの授権を回収した後に、またチャンスを逃さずに新しい物流のプラットフォームを構築して、西南の各地で新たに企業を募集して、もとの販売店に圧力を加えて、恩威を併用します。

利に向かって害を避ける天性は、多くの元のディーラーと加盟店を汪海の傘下に帰順させ、これを全体に見たところ似たようなルート連盟が崩壊し、急速に崩壊させる。

ゲームの知恵は、近い将来、汪海がコントロールしている新しい双星の販売ルートが早く設立されると予測しています。

この争いに対して、双星ブランドを持つ汪海は積極的であり、勝者でもあり、最も被害を受けたのはもちろんルート商である。

この結果は、デュアル星グループにとっても、新しくできた特星にとっても最良の結果ではない。

だれが王になれるか？

今の社会では、業務の細分化が趨勢となり、資源統合が必然となり、協力が社会の主流となっている。

ルートはブランドによって成長し、ブランドはルートによって輝かしいです。

ルートとブランドの良好な協力は、必然的に珠玉の協力であり、共栄のウィンウィンです。ブランドとルートの齟齬は、必ず共倒れになります。

マルチブランドのルートと端末にとって、チャネルは相対的に強いです。チャネルは王です。ブランドも王です。例えば、蘇寧、国美はハイアールです。

しかし、単一のブランドのチャネル事業者にとって、ブランドは強いです。ブランドは王であり、チャネルはもう王ではないです。

ルートとブランドのゲームはまだ継続して、自分の核心競争力を育成して、状況を審査して、双方の実力を考慮して、ようやく状況を正確に判断して、適切に招聘して、自分をコントロールされないで、不敗の地に立つことができます。

「チャンネルは王」「端末は王」という宣伝をあまり信じないでください。双星は典型的な例です。