プロジェクトを選択する際に必要な一般的な基準

1、企業の野心は十分ではないか。

企業は製品市場ひいては業界全体に対して強い野心を持っており、釜を破って船を沈め、背水の陣を切る決意と勇気を持っている。数年前、私はある企業の招商会で西北地区の小さな家電ディーラーを知っていました。彼はディーラーがプロジェクトを選ぶ時の法則を教えてくれました：この企業は命知らずに前に向かって突撃して、ディーラーはそれに従って将来性があります；如果这家企业走一步看一步小心翼翼地为自己留着一条后路的话，经销商跟着它就死路一条。だから企業を選ぶには、この企業が戦略的野心を持っているかどうかを見なければならないのではないでしょうか。

2、製品のセールスポイントと品目の占有率が際立っていませんか。

もしその企業の製品が業界初の新製品であれば、疑う必要はありません。もしそうではありませんが、企画後は独自のカテゴリーを独創し、独自の位置を占めており、独自で顧客を惹きつけるセールスポイントを加えることができれば、販売量がないように見えても、市場開拓と消費吸引を経て、市場はすぐに起きます。

3、システムの普及戦略があるか

製品の基本的な企画包装さえできていない企業もあるので、マーケティングにシステムの一環として一環として精確な戦略があるとは期待してはいけません。パートナーを選ぶことは非常に重要で、メーカーがシステム戦略に欠けていれば、地域の販売業者はどんなに知恵があっても消費市場を変えることはできません。

4、善戦できる執行チームはいますか

良い戦略はあるが完全な実行システムと実行チームはなく、すべては机上の空論にすぎず、ディーラーは完全に企業のマーケティングチームと正面から接触し、相手の低さに触って、いくつかの市場で出やすい問題を投げてマーケティングチームに答えさせ、3人以上に質問しても、相手の答えが一致しているか、あるいはこの答えは科学的な実用性があり、そうでなければ、早く出て行って、無理にカバーの中に潜り込まないでください。

　　5、传播投入动作大不大?

多くのディーラーは盲目的に企業の未来への投資の約束に耳を傾けているが、多くの企業が約束した「中央テレビ5000万」はその誘致結果を見て決めなければならない。もし誘致が任務を達成できなければ、この約束も水の泡になるので、相手の普及案とメディア予算、さらにはプロジェクトへの投資計画を詳しく理解しなければならない。この条項は口頭で承諾するだけではなく、必ず契約条項に書かなければならない。そうしないと、後悔しても間に合わない！

もちろん、プロジェクトを選ぶことの重要性についてはまだ多くの要素がありますが、上記の5つは、プロジェクトが投入する価値があるかどうかを判断するのに十分です。今は事業が難しいので、最初から選択的な間違いを犯してしまうと、最初から彼女のどこかに不満を持っていて、無理に結婚しているように、あなたを待っているのは離婚に違いありません。人財両空を招いて、同時にあなたの未来の生活に対する自信にも打撃を与えました。