服の店舗陳列についてのお知らせが必要です。

前に服装について話しました。

この二年間とともに

このような理念を持っている人は、当然のことながら、洋服のお店を綺麗に陳列しています。お客さんの注目を集めて、自然にお客さんの服を買うことを促進します。もちろん売り上げも伸びます。

これは実は1種のとても簡単な1プラス1イコール2のロジックです。

ですから、綺麗な内装は陳列の根本目的ではないです。陳列の役割：販売を向上させ、在庫を減少させます。多くのお客さんがお店で服を買うのは魅力的なものや好きなものだけではなく、服の価格性能比、服装の関連性、服装のテーマ性などにも関連しています。

そのため、陳列師は美学、人体工学、色彩学だけではなく、服装企業で長年鍛えられ、デザインから生産から物流までの各段階及び服装販売の特性法則を十分に把握しています。

陳列師は毎回全体の陳列計画を作る時、製品の設計案のテーマと統一するのは必ず守らなければならない原則です。

また、以下の9つの面には特に注目が必要です。

一、会社の年度を知る

会社の年間市場開発計画を理解して、主に以下の方面の内容を理解するべきです。店舗の数量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

二、デザイナーが新四半期の製品の全体設計計画を理解する。

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

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三、新四半期の生地注文と生産スケジュールを知る

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には数百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服装から構成されていますか？

四、新品の発売計画を理解して、色系の整合を行う。

陳列計画を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陈列师としては、一つの组み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの组み合わせ案はすべての店舗の実态に対応できるとは限らないので、市场に认められるとは限りません。この时の第一反応は、陈列师が准备した第二案と第三案が活跃している时です。

五、季節の在庫の出来高と減少計画表を理解する。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滞貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて会社の在庫を減らす責任があります。

上着とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

六、在庫生地と減量計画表を理解する

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の残りを招きかねません。

陳さんはこの時にやりたいのはこれらの残りの生地の数量を把握して、残りの生地の数量のどれぐらいを通じてこの服の生産状況を判断して、相応の陳列案を制定します。

また、いくつかのよく売れていなかった残りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業はそれらを新しいデザインに再設計し、染色を再加工したり、服装の補助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服装シリーズの構成部分になります。それらの陳列方式を事前に計画して、これらの在庫が新シーズンの服装シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。

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七、新四半期のアクセサリー開発注文計画表を知る。

アクセサリーの開発は通常デザイナーによって行われますが、国内の多くのデザイナーはまだこのような能力と精力を持っていません。

もし会社にアクセサリーの開発を担当する部門がなかったら、この仕事は陳列部門が負担します。

その理由については、一言で言えば「良婦は米櫃にならない」ということになります。

アクセサリーのない引き立ては、陳列を立派にするのが難しいです。

濃い色の職業服を考えてみてください。ブローチ、スカーフ、バッグのような小さい部品さえないなら、どうやって色を出しますか？

アクセサリー開発発注計画表は、新シーズンの生地発注、生産手配、新商品の発売計画に基づいて作成されました。

アクセサリー開発の一番の実力は2つです。

一つはアクセサリーの色と今季の服の主な推色がぴったり合っています。

陳さんは前もって生地の色カードを見つけて、アクセサリーを開発する時、ある一つまたはいくつかの生地に合う標準色を正確にメーカーに提供します。

第二に、専属アクセサリーの開発です。

CHANELが伝えてきた定番のアクセサリーの一つとして、衣装の生地と同じ生地の椿の花が、上に述べた専属アクセサリーです。このアクセサリーと服装の組み合わせは完璧でユニークです。

お客様はそれを選ぶ以外に、もっと似合うアクセサリーが見つけられません。これは服の組み合わせの最高の境界です。

八、ブランド情報を収集する

ここでいうブランド情報は、店舗陳列レイアウトの平面図、立面図、実景写真、道具分類統計の明細（モデル、展示棚、商品棒、供給商及び担当部門など）を含みます。

ブランドの発展に伴って、店舗の数が増え、各店舗の配置が変わってきます。道具、モデルなどの陳列器具も絶えず調整されています。陳列師の資料も引き続き更新されます。これらの道具は陳列師が売り場の端末でファッションデザイナーの夢を演じる重要な道具です。

九、ファッション流行情報を知る

ファッションの最も主要な特徴は絶えず更新して変化するので、変化がないならばファッションとは関係がありません。

陳列の目的の一つは、これらの変化を正確かつ一目で表現できることです。

陳列されているプランや手法も流行を促進することを目的としています。

今のファッションの流行のデザイン、流行の色はファッションデザイナーの手を経てとは限らなくて、あるファッションの伝統の文化を持つ国家から発起しますとは限らなくて、1つか2つの頭が良いマーケティングの部門を集結して、1つのブランドを流行のブランドに宣伝してなることができて、人為的に流行の風格をつくります。

この流行はすべての服やアクセサリーに影響を及ぼし、Tシャツでもスニーカーでもファッションの対象になります。

そのため、ファッション業界は市場運営と設計の組み合わせで、成敗は主に両者の調整関係を見ます。

　　所以，对某服装店铺的陈列，作为一个有经验的陈列师不会立刻动手，也不会仅仅通过一些陈列造型的噱头来吸引顾客眼球，而是首先将该店铺近期的销售数据、库存数据、定单数据调出来进行深入分析，了解新品上市的销售速度和其对应的库存量，并通过该地区的季节变化规律判断其产品的生命周期，从而确定主推产品系列和促销系列;同时与店长沟通了解新品上市后，顾客对各产品的反馈，分析清楚畅销及滞销的原因，再重新找到生命周期内滞销产品的“卖点”，进行产品突出的“陈列表述”;当然，还要对附近的竞争对手进行调研，了解竞争对手的新品情况，其主要的产品特点和陈列规划，包括竞争对手A、B、C点的突出陈列是什么等内容;最后要对该店铺的主客流方向、客流量、顾客进店动线等要素进行真实的分析判断。

以上の準備が終わったら、この優秀で経験のある陳列師の頭の中には成熟した陳列計画があります。この服の店主は何を押していますか？テーマは何ですか？何がポイントですか？どのシリーズがセールですか？ショーウインドーはどのようにテーマに呼応していますか？また陳列師の専門的な陳列手法の表現と服装の組み合わせを経て、服店の仕事を一応完成させます。

美しい手法だけを重視した陳列方式は、本当にアパレル店の販売と利益の向上に役立つことができません。