国内の服装の消費は景気の通路にあります。

国内

大型百貨店とアパレルチェーンの販売が急速に伸びています。

大型百貨店を中心に

高いコストの時代を迎えて、服の価格は上昇に直面します。

2015年に中国の労働人口がピークに達した後、新たに労働力の供給が減少し始め、労働力不足が浮上し始め、労働者の収入が増加することになる。

今年に入ってから原料価格が大幅に上昇し、上流のコスト圧力は端末製品に徐々に伝達され、服装種類のCPI指数とPPI指数は08年の調整段階を経て、現在は谷底から抜け出ました。

私たちは、生産要素の価格が高くなるにつれて、服装の価格指数は将来的に上昇の機会が現れます。3、内需の確定的な成長は服装の消費を支える長期的な利益と考えています。

都市化のプロセスは加速し、都市部と農村部の住民の衣料品消費の格差を徐々に縮小し、農村部の人口が都市部に定住し、就職し、直接に衣料品の国内販売の増加を牽引し、衣料品の販売はより大きな成長空間を獲得するだろう。

各地方政府は最低賃金基準を引き上げ、労働者の収入を大幅に引き上げ、特にサラリーマンの収入の伸びが加速し、住民の収入水準の急速な向上は消費のアップグレードの重要な基礎である。

ブランドのアパレル会社に投資して、業界の景気を分かち合います。

服装の消費が日に日にブランド化され、業界の新規参入者が短期間で確固たるブランドイメージを樹立するのは難しい。

そのため、時間の沈殿を経験したブランドの服装はブランドの優位と地位を明らかに示しています。

ルート管理はブランド服装企業の利益源を把握しています。ルート資源はまだ企業の成長の主な駆動力です。国内の服装ブランドは10年余りの努力を経て、数量と密度の上から、販売ネットワークはすでに規模を備えています。

ブランドとルートの優勢を持っている企業は長期投資価値を備えていると思います。

生産能力はもう企業の販売規模を制約する要素ではなく、ブランド管理、ルート管理、サプライチェーン管理などのソフトパワーの競争に取って代わり、優秀で持続的なブランドを創始することができます。

管理能力、ブランド運営と成長潜在力を総合的に考慮して、私達が選んだ投資は「美邦服飾」と「七匹狼」を標的にして、_Aの投資評価を推薦します。