どのように人脈を鍛えて職場のエリートになるか

職場での人間関係は複雑といっても簡単で、上司との関係、部下との関係、他の非直属同僚との関係、仕事に関する外部との関係の4つにほかならない。どちらの関係がより重要であるかは言い難いが、それらはすべて私たち個人の仕事の業績と仕事の情緒に直接影響している。では、一体どのようにして自分の人脈を鍛えるのでしょうか。どのようにして良い人気を得るのか。

自分に

内功を修練することが根本である

実際、私の経験では、人間関係の良し悪しはまず個人の性格と経験の人事にかかって、次に付き合いのテクニックにかかっていると考えています。だから、職場で自分の性格を磨くことは、本の「一二三」の練習技術よりもはるかに効果的だ。

次の提案はすべての人と付き合うのに適しています。それは人の品質と素養に関係しているので、私たちの通常のいわゆる「内功」であり、すべての人間関係を築く基本です。

人に対して誠実で、喜んで助けます;人と人は互いに違って、他人の長所を発見し、受け入れることが上手な人だけが、みんなの普遍的な歓迎を勝ち取ることができます;人の価値観を理解し、理解し、理解する、礼儀正しくて謙遜する必要はなく、適切な距離を保ち、人の心が完全になくてはならないことを防ぐ。臧人の有無を公開せず、他人への好き嫌いを簡単に漏らしたり、プライバシーを漏らしたりしない、できないことやできない責任を断るのが上手です。

上司と

業績+尊重

自分の職責を高く履行し、仕事の任務を達成することは上司との良好な関係を勝ち取る前提である。仕事の業績が定量化されていない仕事には、上司の管理スタイルを理解する必要があります。それは、単刀直入な言葉遣いか婉曲な言葉遣いか、その時に言ったことか後にしたことかなど、あなたが意思疎通を決める方法に影響するからです。

上司のすることはすべて完璧ではありません。上司だけが従う必要もありません。上司にあなたの観点と案を受け入れさせるには、尊重された雰囲気の中で、礼儀正しく、節度を持って磨かなければなりません。しかし、疑問や意見を出す前に、相手を説得するのに十分な詳細な資料計画を出さなければならない。

部下と

常に立場を変えて考える

地位に差があり、人格的には平等であり、責任権利とは自慢や得意の資本ではない。だから部下と良い関係を築くときは、常に立場を変えて考えて、部下を助けて、実は自分を助けて、部下の積極性のため

上手に発揮すればするほど、仕事は立派になり、自分自身もより尊重されるようになります。

率先して人に接し、寛大にすることは依然として提唱に値する部下に対する態度である。また、適切な批判方法を選ぶことは、上司との効果的なコミュニケーション方法をとることと同様に重要であり、ちょっと油断すると敵意やに抵抗。

と同僚

相互理解を学ぶ

独立して仕事ができる部門はありません。直属ではない同僚と付き合う最大の問題は、それぞれが自分で行動することかもしれません。オフィスで仕事をしていて、同僚と長く付き合っていて、お互いに一定の理解ができました。

同僚として、私たちは人に忠誠を尽くすように強要する理由はありません。支持を得るには、まず人を思いやることだ。お互いの仕事には軽重緩急があるので、用事がないときに良い関係を築くことが鍵であり、用事があるときは自然に話しやすい。もちろん、支持は慎重にしなければならない。支持は受け入れることを意味し、一方的に支持することは盲従を招くだけでなく、派閥を生み、会社の意思決定層の信頼に影響を与えることもあります。

外部と

独り占めではなくウィンウィン

販売は顧客関係に依存し、行政は良い事務用品の供給先を見つける必要があり、市場は広告会社、メディアと付き合うことが不可欠である。……これらの関係の構築は私たちの仕事の内容の一部です。これらの関係の功利の内包は主要を占めているが、誠実に対応し、公私を両立させる必要がある。

さらに重要なのは、相手にも利益の所在を見せるためには、独り占めではなく「ウィンウィン」が長期的な良好な関係を維持することができ、予想外の収穫をもたらす可能性もあるということです。