項多量小軽い資産運営

　
国内の複数の省の専門と原料メーカー盟約を結ぶ

　　
「セント」は中国初の中国メンズを位置づけた服装ブランドです。多くの閩南服装企業がスターに推薦してもらうのと違って、聖達威理事長の章愛民は創業企業から文化を基礎とする道を確定しました。同時に、章愛民は製品の差異化を堅持し、自分の製品体系を創立し、製品の研究開発設計を堅持し、中国元素を溶け込みます。服のデザインと商品企画。

　　
重資会社の収益成長に対して、無気力、リスクが高い状況に対して、2005年には中国式男装ブランドの地位を確立しました。セント企業文化、プロセス管理、治理制度を通じて各方面の優れた資源を整合し始めました。例えば、広東、浙江、江蘇などの省の各種の専門原料メーカーと提携し、8つの半緊密型協力基地を形成しました。また、このブランドは北京服装学院と研究開発設計の面で協力しています。このような軽い資産運営モデルはコストの上昇をある程度避けて、企業の運営リスクを最大限に回避しています。

　　
マーケティングモードでは、"セント」以前の靴服業界で流行していた注文制を変えて、「多量小」というビジネスモデルを選択し、会社の直営と加盟店が並ぶ端末開拓方式を形成しました。同社企画部の張経理によると、この方式は商品の流通環節を減少させ、市場情報のフィードバックを加速させ、会社は市場の反応によって製品を適時に調整することができます。