成功した服装ブランドを作るには3つの要素を明確にしなければならない。

春節以来、中国東部の沿海各地では、労働者不足が発生しています。現地企業も給料を上げて、ベテラン社員を誘致し、新入社員を募集しています。

中国の低レベル製造企業にとって、今回の雇用難はその衝撃が大きいです。これらの企業を混乱させました。給料が低いと、労働者が見つからないので、給料が高くなりました。企業は負担できません。

ある製衣所の責任者は加工の利潤が低いと言いました。今彼らの従業員のコストは毎月4万元多くかかります。一年で50万元近くの支出が増えました。

上海から匯のマーケティングコンサルティング会社の高級顧問の舒春昭さんによると、中国の労働力の無期限供給の年代はすでに終わった。中国企業の人件費は年々高くなりますが、アジアのインフレが長期化する傾向にあるため、各種生産要素のコストは年々上昇しています。突発的な世界情勢の変化に加えて、輸入性インフレなどの多重要因が重なったら、中低製造業は2011年の生活は楽ではないと思います。

これらの危機をどうやって解決し、企業を急速成長期に参入させることができますか？舒春昭は、ブランドは製品の付加価値を増やし、製品に価格交渉能力を高めると指摘しています。ブランドが有名になればなるほど、企業の交渉能力は高くなります。

成功したブランドを作るには、企業はブランドを構成する三つの方面、すなわちブランドの受け手、ブランドのキャリア及びブランドの伝播方式。

舒春昭はブランドを作るには、ブランドの受け手、つまりブランドの消費グループを明確にしなければならないと言います。これはブランドの位置付けに関係しています。ブランドはどのようなレベルに発展しますか？どのような市場に切り込みますか？言い換えれば、企業はどのような層の人が消費するブランドにしたいのか、これらは非常に重要です。

ブランドの正確な位置付けの目的は消費者の知恵をより効果的に占領し、同質化時代に市場を切り、快速に位置を占めることです。ですから、はっきりしましたブランドの受け手ブランドの発展方向を明確にしました。ブランドは製品開発、ルート選択及び宣伝普及などの面でも明確な方向になりました。

ブランドは何によって支えられていますか？舒春昭さんによると、現在、中国の一部の企業はブランドの落とし穴に入っています。ブランドは主に宣伝によるものだと思っています。広告が多くなれば、ブランドは鳴り響くので、有名です。見たところ悪くないようで、知名度は高くなって、買う人は多くなって、ブランドは更に有名になりました。このようにして良性サイクルが形成されます。しかしこの見方は実験室の理論のようにしかできません。

舒春昭は、ブランドは必ずブランドのキャリヤーに実行して上がってきて、これはブランドのですと言います。最も基本的な要素ブランドは主に商品によって現れます。ブランドの価値も製品によって展示されます。だからブランドのキーをしっかりと作って、製品と製品の組み合わせの方式を見なければなりません。

単一の製品にとって、製品は人々の基本的な需要と社会の需要を満足させなければなりません。製品が社会の需要を持ってこそ、ブランド価値が生まれます。

舒春昭は、企業が製品シリーズと製品の組み合わせを形成してブランドを構成する時、このブランドはとても特色があると言います。

だから、ブランドを作るにはブランドの伝達を明確にしなければなりません。主にブランドの伝播方式です。私達の企業はまだ小さいので、広告ができません。今は販売を拡大することでブランドの発展を促進したいです。多くの中小企業の責任者がブランドはどうですか？伝播する彼らの目には、ブランドの普及はテレビや平面メディアの普及と同じです。

また、「販売がブランドの認知を促進し、販売が多ければ多いほど、知名度が高くなる」という人もいます。この言葉自体には何の問題もありません。特に企業の発展初期において。しかし、このような考えを持っていれば、企業はブランドの弱体化に陥り、ブランド建設は空論になりかねない。では、企業規模がある程度に達した時、ブランド感の欠如がだんだん感じられます。

舒春昭によると、ブランドの伝播は実質的に価値伝達であり、構成されている。ブランド価値製品だけでなく、包装、店内環境と内装効果、従業員精神、販売過程（販売促進）、実際体験、アフターサービスなど、企業と関連するあらゆる細部があります。

中小企業は初期の時、すべての細部をしっかりと行いさえすれば、それに加えて地域とルート展開の翼、ブランドは空間の優位と時間の優位を占有することができます。