「ファストファッション」ブランド中国二線都市「会師」済南

中国に入ってからあまり時間が経っていないにもかかわらず、「ファストファッション国内での発展速度は「猛烈」と形容できる。済南というファッションではない二線都市を例にとると、昨年11月に世界初の「ファストファッション」ブランドZARAを迎えたばかりだが、今年8月26日の恒隆広場オープン時には、この都市にはZARAが2つ、ユニクロが1つ存在することになる。9月にはスペインのZARA、日本のユニクロ、スウェーデンのH&M、ドイツのC&Aまで、1年足らずで、今世界で最も有名な4大ファストファッションブランドが済南に勝利します。 

　　ゴールドゾーン占有「ビッグマック」の大型店

8月24日、恒隆広場のオープン2日前。像往常一样，在经过泉城路时，蒙蒙(化名)下意识地向恒隆广场的方向瞄了一眼：她其实是想确定一下，商场能否按预期准时开业。「正直、私はもう待ちきれないので、開業してから血を注ぐのを待っています！」とモンゴルは言って、興奮の気持ちが言葉にあふれていた。ZARA、H&M、ユニクロ、C&A、GAP……ほぼ一夜にして、世界的に有名なファストファッションブランドが、全国の1、2、3線都市を猛烈な勢いで占領した。日本に本社を置くユニクロ（UNIQLO）を例にとると、2008年末現在、ユニクロは大陸部に13店舗しかない。2011年8月現在、店舗数は80店に達している。それだけでなく、ユニクロ本社の計画によると、今後、2020年までに国内でのユニクロの店舗数は1000店を突破する見込みだ。済南では、ユニクロの開店速度にも舌を巻く：第1号店は今年8月26日にオープンしたばかりで、1ヶ月後には、第2号店がオープンする。

注目すべきは、これらのファストファッションブランドが1つの都市で最もスタイリッシュなビジネスに先発しているだけでなくランドマークその中で、ショッピングモールの中で最も良い位置、最大の店を堂々と占領している：ZARAが済南でオープンした最初の店は済南万達広場の1階の核心地に位置し、敷地面積は1500平方メートルを超え、ユニクロの2つの店舗は済南で最も魅力的な2つのショッピングモール、恒隆広場と調和広場に選ばれ、単店の経営面積はいずれも2000平方メートル前後に達し、専門店の中の「ビッグマック」とも言える。

　　“商家之所以热衷引进快时尚品牌的原因其实很简单：‘80后’顾客已成为绝对的购买主力，引进这些品牌可以带动商场人气。”省城一商场的负责人坦言。また、「ファストファッション」たちが国内で成熟するにつれて、「大店戦略」は今後の出店方向となり、数百平方メートルの面積では食欲を満たすことが難しいことも分かった。

　　ファッション価格を追う親民

ユニクロ、H&M、C&A、そして済南万達広場に最初に定住したZARA。心の中で、これらのいわゆる「ファストファッション」は都市がファッションをしているかどうかの重要な標識であるだけでなく、さらに重要なのは、「着てはいけない」としか見られない大物たちと比べて、これらの「ファストファッション」の価格親民：ユニクロのTシャツは数十元で1枚買えるが、ZARAのコートも通常は三五百だが、月収三四千元の「モンゴルたち」にとっては「まだ消費できる」。

一流のデザイン、二流の制作、三流の価格、「速い、強い、準」を主な特徴とするいわゆる「速いファッション」には、主に3つの意味が含まれています。つまり、出荷時間が速い、平価、ファッションの流れに続くということです。その中で、「快」は「モンゴルたち」を引き付ける重要な要素の一つである：先日ファッション雑誌で見た大物、流行品は、2週間も経たずにZARAで似たようなデザインを見ることができ、もちろん、価格はずっと安い。

「ZARAのデザイナーはミラノ、東京、ニューヨーク、パリなどのファッションの拠点を行き来していますが、ひったくるデザイン理念とトレンド、さらにハイセンスなファッションアイテムを発売し、しかもスピードが超速い：毎年4万個のデザインを設計し、その中に1万2000個が生産に供される。”供职于省城某时尚杂志的Vivian称。記者によると、デザインから既製服に至るまでの流れは、中国のアパレル企業には6 ~ 9カ月かかる可能性があり、国際ブランドは一般的に120日かかるが、ファストファッションの「元祖ZARAは15日以内に製品の設計、調達、生産から世界各地の専門店へのアップグレード販売を完了することを目標に掲げている。

「10分の1のお金で最もスタイリッシュなデザインを手に入れることができるのに、何を喜んでいるのか？」とモンモンは告白した。彼女のようにスタイルを追求する「ファッションの達人」にとって、ZARA、H&Mの魅力はONLYやVEROMODAよりはるかに大きい。 {page_break}

　　拡張が速すぎて隠れた危険が現れた

しかし、「上新」速度と同様に舌を巻くのは、「ファストファッション」が頻繁に露出される品質問題だ。

今年4月、北京市消協が発表した検査報告書によると、颯拉商業（北京）有限公司ZARAブランドの商品番号は5627/594/700で、産地モロッコの濃い色のカジュアルパンツで、繊維含有量の表示は実測値と一致せず、耐酸汗汚れ、耐アルカリ汗汚れ、耐湿摩擦指標にも基準を満たしていない。ZARAが国内で「品質ゲート」に陥ったのは2009年8月以来7度目という。

しばしば「品質ブラックリスト」に登場するのは、同じく世界4大ファストファッションブランドのH&M。今年4月末，国家质检总局公布了H&M婴儿外套下摆部位纤维成分及含量不合格；昨年6月、上海市品質技術監督局もH&Mのニットカジュアル上着のPH値が不合格だと発表した。H&MのこのニットTシャツのPH値は8.5で、GB 18401-2003基準によると、紡績系製品のPH値の要求は4.0-7.5の間で、H&Mは明らかに基準値を超える。

「確かに品質が悪いこともあるし、無理して1シーズンしか着られないこともある」と、ZARAやH&Mの服の中には、遠くから見てもデザイン感があるにもかかわらず、生地の手触りが悪く、糸の頭さえ切っていないものもあることをモンモンも認めた。

「ファストファッション」はなぜ品質ゲートにはまるのか。業界内では、その主な原因は「ファストファッション」の拡張が速すぎることにあると考えられている。まず、生産サイクルの短縮自体が製品の品質を保障するための試練であり、さらに多くの「ファストファッション」ブランド自体に工場がなく、すべてOEM生産に頼っているが、製品の需要量が急増すると、原材料と人件費が大幅に上昇し、工場の品質を保証するのはさらに難しい。

パクリ、低品質、サービスが悪い……ファストファッションが国内で大挙して都市を攻略すると同時に、頻繁に露出されるマイナスニュースも「ファストファッション」という言葉を気まずいものにしている。24日、ユニクロブランドの保有者であるソンピン（中国）商貿有限公司市場部の黄鎏琳（ファン・イエリン）責任者は記者の電話取材に対し、「厳密な意味で、ユニクロはいわゆる『ファストファッション』ブランドではない」、「ユニクロ自体には厳格な品質管理基準があり、類似の品質問題は決して発生しない」と婉曲に述べた。

　　ファストファッション≠粗悪品も早く仕事をしなければならない

ファストフードやファストフードがあふれていた時代であり、ファッションも同じだった。

　　于是，便有了ZARA、H&M、C&A、GAP、优衣库们的盛行一时。

「ファストファッション」はなぜ質の扉から逃げられないのか。多くの人は決して気にしていないが、彼らから見れば、みんなに非難されている生地の悪さ、仕事の粗さなどの問題は、実はファストファッションと生まれつきの欠点である：速さを求め、新を求め、低価格路線を歩む間にバランスを取るには、製品の品質を犠牲にするしかない。

「また、中国人の“ファストファッション”の位置づけはあまり高くありません。」フランスに留学していた友人が記者に語った。

このような真実は、感情的には受け入れがたいものがある。しかし、高く見られているのは、これらのアパレル業界の「ファストファッション」ではなく、ハーゲンダッツ、スターバックス、DQ…、そして最近メディアに取り上げられている味千ラーメンを代表するおなじみのお小遣いがある。スターバックスは米国では安くておいしい大衆飲料、コーヒーの中のファーストフード、ハーゲンダッツ、DQは米国ではほとんど専門店がなく、あまり人気のない大衆ブランドに属している。味千ラーメンは7割が熊本県内にあり、東京には1店しかなく、多くの東京人はこのブランドを聞いたことがない。

　　原本平民的洋品牌转战中国后，咋就摇身一变成了贵族？この問題に対して、多くの人はすでに深く追求したくなくて、普通の消費者として、人々がもっと関心を持っているのは実は：早く製品を消して品質を重視する必要はありませんか？価格の安さを追求すると同時に、美しさを保証する必要はありませんか。

欧米ではZARAたちがショッピングカートを並べられることが多いのは事実だが、「大物炒め」の癖がファッション業界から非難されたり、巨額の罰金を科されたりすることもしばしばだが、その服装の質が問われることは極めて少ない。

「品質の問題とファストファッションとの間には必然的なつながりは存在しない」と中国服装協会の王蒤事務総長は、ファストファッションについて、企業は時間を節約するために技術を簡略化し、最もシンプルなデザインで製品に反映する可能性があるが、品質を保証しなければならないと考えている。「ファストファッションも品質を保証しながら迅速に反応し、それから革新を続けなければならない」。

ファストファッション≠粗悪品、ファストフードも細分化しなければならない、これこそブランドの長期生存の道である。