チェーン時代下紡績服サプライヤー:選択するか、選択されるか?
コスト高企業時代において、どのようにサプライチェーン管理に依存してアパレル企業のブランド神話?このような問題の追及に基づいて、中国紡績工業協会が指導し、中国紡績情報センター、中国服装協会、紹興県人民政府などが共同で開催する第4回「2011世界紡績服装サプライチェーン大会(TASCC 2011)」が2011年7月22日から23日まで浙江省紹興県柯橋で開催される。
今回の大会のテーマは「サプライヤーの選択と最適化」にあり、我が国の紡績服装サプライチェーンの競争力を高めるために重要な役割を果たすことを目的としている。
有効サプライチェーン管理:中国サプライヤーの主導権を高める
中国の市場は発展しており、企業のブランド建設とサプライチェーン管理も転換の過程に直面しており、どのようにサプライヤーとブランド商、上下流の協力・ウィンウィンの関係を形成するかは、多くの企業が達成したい理想的な目標である。中国経済の発展と中国企業の上昇により、国内のサプライチェーンは徐々に変化する傾向にある。これまでは国際ブランドが中国に行ってサプライヤーを勝手に選び、国内企業に勝手にコストを圧迫していたが、現在では、国内の優れたサプライヤーが国外に出て、国外のブランド業者に対して逆方向の選択を行っている。これは、本土の紡績アパレル企業の産業チェーンにおける価格交渉能力が絶えず向上しており、そのサプライチェーンの理性的な利益分配も徐々に形成されていることを意味している。このような兆候が明らかになればなるほど、国内のサプライチェーンの発展傾向はますます良くなる。
このような傾向が現れているのは、グローバルなバリューチェーン運営の過程で、企業が効果的なサプライチェーン管理に依存してコアな競争力を形成しているからだ。ブランドビジネスにとって、どのようにサプライヤーの選択と最適化を効果的に行うかは、同時に重要な命題となっている。
記者によると、今回の紡績服装サプライチェーン大会のテーマはサプライヤーの選択と最適化であり、主にサプライヤーの管理を強化する方法を検討し、適切なサプライヤーを選択することによって、仕入れの品質を保証し、仕入れコストを削減すること、どのように仕入先管理を強化し、仕入先と仕入先にパートナーシップを構築させ、仕入先の顧客ニーズに対する反応の敏捷性を高めるか、どのように上、下流企業間の迅速な反応システムを構築し、購買サイクルを短縮し、生産を敏捷性とリーン性に富ませ、企業の同業界の競争優位性を育成し、企業のコア競争力を育成する。
4つの重要な一環:将来のサプライチェーン管理の発展方向
大会開催を前にしたメディア通報会で、中国紡績工業協会の孫瑞哲副会長は「産業チェーンの上下流協力・ウィンウィンの関係をどのように形成するかは、現在業界内の人々が検討する必要がある。みんなはウィンウィンを望んでいるが、今のサプライチェーン全体はまだ発展のアンバランスな段階にある。つまり、誰の資源掌握能力が強いか、誰が発言権を主導できるかということだ。しかし、長期的にはサプライチェーンの発展は安定して前進するだろう」と述べた。
サプライチェーン管理の現状に直面して、孫瑞哲氏は企業が協力して徐々に改善する必要があると考えている。次に、過去の相対的に閉鎖的な売買関係を、相対的に開放的なプラットフォームに変換し、サプライチェーン全体が新製品の開発に参加できるようにし、サプライチェーンの開放的な発展を形成する、第三に、有形から無形への転換であり、過去に私たちが重視していたのは製品の機能、品質などの有形レベルの革新であったが、現在は省エネ、消費削減、排出削減などの無形の段階で革新し、真の持続可能な消費を発展させるべきである、最後に、無秩序管理から秩序管理への転換であり、過去には価格競争、知的財産権保護と人間本位、調和のとれた労働関係を強調してきたが、現在では環境保護、公平な競争、サプライチェーンの調和と企業の社会的責任管理をもっと重視すべきである」と述べた。
また、今回のサプライチェーン大会では、産業チェーンの上下流にある多くの優秀な企業代表を招待して説明した。その際、溢達、ホワイトカラー、歌力思、HUGOBOSS、HUNTSMANなどの関連ブランド代表約500人が出席し、将来のサプライチェーン管理の発展方向を共同で検討する。
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