杉杉グループ剣指多元化鄭永剛探路「中国式商社」

専門化と多元化の間に、鄭永剛は「中国式商社」という支点を見つけた。9月23日、杉杉グループの新ロゴが発表され、総合商社を戦略とする新杉杉商业帝国が浮上した。

この日、杉杉グループは日本伊藤忠商事と提携投資浙江省初の高層ビル「寧波センター」が初めて登場し、このプロジェクトはハイエンドショッピングセンター、超プラチナ5つ星ホテル、国際甲級オフィスビルとホテル式サービスマンションを一体化し、総投資額は97億元に達し、2017年に完成する予定だ。また、スギグループと日本の三井不動産が共同開発した最初の商業不動産プロジェクト寧波杉井アウトレット商業広場もオープンし、今後10年間、国内の2、3線都市で15~20社のアウトレットを複製する計画だ。

同日、スギグループの新マークが正式に発表された。「新しい標識は更に私達の国際化の視野を体現して、人と力を生んで、私達はチームの精神を崇拝して、チームの協力、力を強調して、および精細化の管理など」。スギ側によると、新標識は六つの象形の「人」の字で、鬱蒼としたスギの木を構成し、緑が豊かで枝が茂り、スギグループの「共同発展力」のブランド理念を明らかにした。

スギグループの易旗の深層的な意図は、「中国式商社」になる雄心を表している。

資料によると、鄭永剛が率いるスギグループは資本を絆とする大手企業集団で、22年の発展を経て、全国に地域をまたいで業界をまたいで102社の傘下企業を形成した。2010年、スギグループの売上高は142億元に達し、資産総額は169億元を超え、業務はファッション産業、新エネルギー新材料、投資、園区開発、国際貿易、文化産業の6大プレートに関連し、傘下にはスギ株式と中科英華の2つの上場会社がある。

三井、伊藤忠を代表とする日本の総合商社は「越境の産業組織者」と呼ばれている。貿易を促進する一方で、世界中で情報を収集し、分業して協力し、新しい会社を設立し、新しい業務分野に進出する。伊藤忠、三井の2大商社を借りて、鄭永剛は杉杉杉に新しい航路を制定した--世界の資源を統合し、中国の特色のある総合商社モデルを形成した。

「日本とは違う商社一つは、日本の総合商社には実体がなく、「投資、貿易、各種仲介業務しかしていない」という実体がなく、スギは2つの「実体業務」--服装とリチウム電池材料を経営している。二つ目は、日本の総合商社の背後に日本財団の支持があり、杉杉杉は現在財団の支持がなく、主に自己資金に頼っている。

「杉杉グループは服装だけでなく、貿易や新エネルギー、新材料などの分野で多様化、総合型の企業グループに属していることを伝えたい」。鄭永剛は簡潔に述べた。「多元化」と「専門化」のどちらが優れているのか、どちらが劣っているのかという論争に対して、彼は「投資の多元化、経営の専門化」と答えた。すでに舞台裏に退いた鄭永剛氏は、「自分は今、意思決定と採用の2つのことしかしていない。傘下の会社の経営業務はすべて専門化され、国際化されたチームを招聘して管理している」と話した。

スギグループ傘下の核心企業であるスギ株式は「多元化」の典型であり、その既存業務は主に服装、リチウム電池材料、創投の3つのプレートを含み、その中でリチウム電池材料の発展勢いが最も急速である。今年上半期、スギ株式のリチウム電池材料事業の営業利益は前年同期比30.52%増加し、粗利率は5.39ポイント上昇した。同社は、リチウム電気材料の既存業務の規模拡張と技術アップグレードを積極的に推進すると同時に、リチウム電気産業の縦一体化発展戦略を推進し、合弁、株参入などの方式を通じて産業チェーンの上下流への拡張を求めると明らかにした。

市場が注目しているのは、スギグループの戦略転換を背景に、スギ株式の経営構想が変化するかどうかだ。これに対し、鄭永剛氏は上場企業の業務に干渉する権利がないと告白したが、杉杉杉株式リチウム電池業務の最初の位置づけは世界最大のリチウム電池総合材料サプライヤーになることであり、この大きな方向は揺るがないと述べた。「現在、スギの株式生産の正、負極材料の技術はすでに世界のリードレベルに達しており、将来的にはリチウム電池の上下流産業チェーンへの投資をさらに増やし、自動車の新エネルギー革命の到来を迎える」と述べた。