吉報は正式に新しいOAオフィスシステムを開始しました。
近日、新ニュースがあります。
OAオフィスシステム
正式オンラインで起動します。
このプロジェクトは去年の下半期からスタートして以来、続々と製品の設置、需要を完成しました。
調査する
システム建設などの仕事を五ヶ月以上かけて、順調に運行しています。
アップグレードされたOAシステムは旧版システムに比べて、業務プロセスの処理と資源管理の応用において機能がより強くなり、元システムの良いアプリケーション機能を継承するとともに機能の実用性、操作の利便性、運営管理のレベルを強調しました。
新版OAは各プロセスを最適化し、プロセス管理の中で各種行政審査と資源の受領、費用精算などを実現しました。
規範化する
の管理、OAプラットフォームの上で、各物事は本当に実行され、お互いの責任転嫁、審査時間などの状況を避けました。
財務管理において部門ごとに行政予算費用を設定し、プロセス実行時に自動的に実行状態を統計し、予算統計費用の執行状況の最終報告書によって表示され、管理層に費用支出が一目でわかるようにする。
OAをアップグレードするとともに、情報部は内部MSNを報喜通プラットフォームにアップグレードし、情報センター技術部の人員は皆の意見と開発者の良好な提案を吸収することによって、更に多くの使用モジュールを追加し、情報を統合し、ユーザーが適時に有効に事務することができます。
同時に、吉報通プラットフォームはグループアパレルの各子会社の従業員を「連絡先」リストに入れて、各会社の従業員の業務連絡と交流に便利です。
企業管理部の業務データ統計及び情報部の技術改善を経て、OAシステムは1月3日から3日間のテスト段階に入ります。
テスト段階では、各部門のフィードバックの問題に基づき、プロセスの設定などで発見された問題を再度改善するとともに、各部門による新たなOA学習に関する研修を実施し、会社の各部門ができるだけ早く新OAに適応し、熟練した操作を行うようにします。
プロセス
会社の日常業務を順調に展開させる。
OAシステムのアップグレード・改造において、会社は異なるシステム間の統合インターフェース問題を非常に重視しており、OAというプラットフォームを通じて各システム間の情報離島を打破したい。
2012年情報部は情報データを絶えず統合し、終端店とOAシステムを通じて効果的な監督フォローを実施する。
OAシステムが本格的に開始された後、情報部は、一ヶ月以内に、新しいOAシステムの運営状況と利用者の各種フィードバック情報に基づき、OAシステムを完備しつつあるとともに、企業管理部は、各部門の新たなOAの使用を監督し、グループ会社情報化の深度応用を促進することに力を入れる。
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