労働力コスト上昇珠江デルタ企業の生存苦境に関する大調査

アディダスは中国で唯一の工場を閉鎖することを選択しました。もう一つの業界大手のナイキはすでに中国の生産ラインを閉鎖しました。

時間はもっと前にさかのぼります。アディダスとナイキが撤退する前に、Clarks、K-Swiss、Bakersなどの国際です。靴業大手もベトナムやインドネシアの生産ラインを増設している。

アナリストは、ナイキやアディダスなどの外資系アパレル大手が次々と中国で工場を閉鎖している主な原因は、中国の労働力コストが近年上昇していることだと指摘しています。

人件費が企業の利益を丸飲みにする

記者は東莞長安振安工業園で見ましたが、華南電子工場は「月総合収入3000元」という広告を打ち出しました。遠くない思拓工場の広告は「男女の普工を誠実に招聘し、月総合賃金2100～3200元」です。

人件費の上昇で企業主は頭が痛くなります。

東莞洪宇靴業会社の厳しい社長は記者に対して、現在の利潤率はもともと高くないと言いました。社員の給料が高すぎると、企業はお金がないと儲かるリスクに直面します。

今回の東莞でのインタビューで、記者はこのような話を聞きました。家族企業が機械加工工場を経営して十数年、四、五年前から人件費が上昇し始めました。労働者を泊めるために、工場は労働者に年平均10%の給料を上げています。四人寄宿舎と一日三食の待遇も提供しています。2010年になると、労働コストは「気違い」です。普通の第一線の労働者は2000元も残らないで、第一線の労働者のいくつかの核心の持ち場の給料は更に5000元を上回ります。最後に、高いコストは企業にほとんど利益がないようにして、一部の注文を押して、一部の労働者を解雇しなければなりません。

ビジネス部研究員の金柏松さんの調査によると、東莞の純粋な労働靴製造企業は人件費の80%ぐらいを占めています。ハイエンドの靴製造企業の人件費は18%を占めています。

記者は絶えず上昇している物価と新しい世代の労働力の生活の質に対する要求が高まっていることを知りました。労働者たちは賃金基準に対してより高い要求があります。また、長年持続してきた「雇用難」も、企業、特に労働集約型企業の人件費の圧力を増大させている。

中国の労働力のコスト優勢も次第に弱まりつつある。データによると、中国の労働力コストはすでに東南アジアの二倍になりました。

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日本貿易振興会の統計資料によると、中国と同じ条件で、ベトナムの生産コストは中国より15%から30%低い。中国大陸に比べ、昨年のベトナムの工場労働者の平均月給は136ドル、インドネシアは129ドルで、中国の労働者は413ドルに達し、ベトナムとインドネシアの二倍以上に達している。労働集約型企業にとっては確かに敏感である。

中国人民大学労働人事学院の易定紅教授は、現在、中国の製造業の人件費はすでに東南アジア諸国を超えていると指摘しました。特に利益が低く、比較的簡単な産業、例えば服装業、多くの多国籍企業が生産工場を東南アジア、南アジア国家に移転します。

易定紅の分析によると、ここ数年来、中国の労働力のコストが上昇し、物価の上昇などの要素を除いて、徐々に改善された社会保障システムも労働者の賃金水準を引き上げた。

人力資源と社会保障部労働賃金研究所の楊黎明副所長は、賃金水準の上昇傾向は変わらないが、経済の減速はすでに企業の支払能力に影響を及ぼしており、早すぎる賃金の増加は企業コストを増加させ、中小企業の経営難を引き起こすと指摘している。

企業主が自ら労働者の不足を補う。

いつまで耐えられるかを見てみましょう。大きな環境がこのまま続いたら、工場を閉鎖してしまうかもしれません。自分の工場の近況を語る時、広東中山の私営企業の主である陳さんは記者にこう言いました。陳さんの工場は金属機械を作ったので、今年は注文不足で、労働者を止められませんでした。もともと二十数人の機械工場は今は四人の労働者だけが残っています。

林少文は広東豪達工業模造有限公司の総責任者で、彼の会社は模胚、模型台、金型及び関連部品を経営して20年以上になりました。昨年7月から多くの企業が元手を失い、廃業、倒産しましたが、豪達工業モデル有限公司は低迷の中で経営を維持しています。「今年倒産した企業の多くは従業員数が1200から五百までの企業です。このような企業は多くの人が支出しています。注文がないと、営業停止の危機に直面しています。数十人の小さい会社と違って、少量の注文でも無理に維持できます。」林少文氏は「労働力密集型企業は大量の人手が必要で、以前は中国の人件費が低く、製品の低価格の優位性が維持されていたが、今は人工が普遍的に上昇しているため、多くの大手メーカーは引き継がれない」と話しています。

陳さんは、大多数の労働集約型企業は技術の含有量がまだ製品単一、依存性の強い弊害があるため、これは機械製造業、玩具業、服装業において特に顕著に現れていると考えています。これらの業界はまだ労働力主導で、技術主導ではなく、全体の産業構造効果が低く、専門性が強くないため、これらの致命的な自身の欠陥は金融危機やユーロ債危機に襲われた時に立ち直らない。

陳さんは記者団に、会社から労働者への基本給は2000元から3000元の間ですが、まだ人手が足りないと言いました。彼は以前十数人の労働者がいましたが、2008年から離職者が出てきました。「今は4人しかいません。自分で手を動かしてやっと工場の正常な運営を維持しなければなりません。」陳さんの紹介によると、現在は労働者募集が難しいです。労働者自身の素質が足りないのに、価格が高いです。しかし、会社がまた給料を上げると、元手をすって経営していますので、なかなか給料が上がりません。

人工の代わりに機械を使わなかったことを後悔しています。

国家情報センターの張茉楠副研究員は、中国は経済成長方式の転換を図る必要があり、人口大国から人力資本強国に向かうべきだと考えています。しかし、「中国に残された時間の窓口はもう多くない」ということです。

しかし、記者によると、多くの中小企業にとって、モデルチェンジは現実的な問題に直面している。

「生存のプレッシャーは中小企業に転換しなければならないと感じさせていますが、モデルチェンジは多くの現実的な問題に直面しています。どうやって回転しますか？何を持って回転しますか？しかも、モデルチェンジには資金、人材、技術面のサポートが必要です。」現在話題になっているモデルチェンジの問題について、東莞万豪玩具工場のショウマネージャーは少ししようがないように見えます。

また、一部の中小企業は記者に懸念を表明しました。企業の転換には追加投資が必要です。

記者の取材に対し、中国社会科学院中小企業研究センターの陳乃覚醒主任は、中小企業の転換は苦痛だと分析した。「賃金の上昇によって労働率は増加しておらず、労働コストの上昇、低コストの優勢が弱まり、わが国の中小企業は世界の二面から挟撃された。一つは東南アジアの人力資源優勢、もう一つはハイテク国家の技術優勢である。」

陳乃乃は目が覚めて提案して、企業はもし転換するならば、まず管理してモデルチェンジして、二度と過去の粗放な管理に頼ることができません。第二に、投資を増やし、立ち遅れた技術を改造することである。企業家は状況をはっきり認識して、落ち着いて情緒を決めて、最も熟知した事をして、専門を重視して、着実に努力して、しっかりと前に進みます。

厳しい客観情勢に直面して、管理と効率の向上が急務となっています。

東莞洪宇靴業会社の厳しい社長は記者に対し、10年前、東莞の普通製靴労働者の給料は毎月五、六百元しかないと紹介しました。その時、多くの社長は数万元を投資しています。賃金のコストの上昇に加えて、注文不足などの要素があります。

「同業の友達がいます。数年前から労働力のコストが高くなることを意識して、管理能力を高めて、管理に利益を求めています。ここ数年、彼らは続々と数百万元を費やして、人工の代わりに機械やデジタル機器を買いました。厳社長は「当時はよく分かりませんでした。機械の代わりに人工的に2倍以上の効率を上げることができます。デジタル化設備は5倍から10倍まで高めることができます。」と紹介しました。

例えば五十万円でデジタル設備を買うと、一年で六十万元以上の生産コストを節約できます。厳社長は記者団に対し、「一つは生産コストを節約できる。もう一つは「雇用難」の難題を減らすことができる。