紡績企業「芝麻官」の大知

＜p＞＜strong＞シェリー会：合格した班長はいいクラス会から始めます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞経験体験：班長として、シェリーはクラス会を開いて、会社と職場の情報を各従業員の心に伝達することが一番重要だと思います。その次に、大勢を従わなければなりません。

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＜p＞謝麗は恒力になるまで9年近く経ちました。

9年の時、彼女を普通の染め分け工から＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に成長させます。

挫折を経験したことがあるので、ショックを受けました。彼女はより強く重荷を担ぎ、班長という末端管理の職位をしっかりと行いました。

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＜p＞班長として、シェリーはクラス会を開くことを学ぶことが一番重要だと思います。

良いクラス会を開いて、会社、職場の情報をすべての従業員の心の中に伝えてこそ、各仕事は秩序よく進められます。

彼女は自分がちょうど班長に競任したことを思い出して、第1回のクラス会を開く時、台の上で50人の従業員に対してびくびくして震えて、たとえ下書きをしますとしても、脳裏の中は依然として一面の空白です。

しかし、彼女はそれを恐れていませんでした。勇敢に壇上に立つことができれば、すでに困難な第一歩を踏み出したと知っています。

次のクラス会では、彼女は徐々にスタッフとのコミュニケーションを学ぶようになりました。

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＜p＞2つ目は、班長が大勢に従わなければなりません。

その後の各工程は、靴下を振ってから包装に至るまで、班長は全部習得しなければなりません。

いくつかの仕事の細則、従業員の給料の増点と減点基準を評価しても、よく覚えておかなければなりません。

彼女は染め方出身で、染め方の操作はもちろんよく知っていますが、他のいくつかのポジションのコツを学ぶ時間が必要です。

この時、彼女は自分を職場に入ったばかりの新人労働者と見なして、師匠に従って、一歩ずつ足跡をつけて勉強しています。

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＜p＞最後に、チームの運行をスムーズにし、効率的にするためには、チームの従業員同士の協力が重要です。

クラスの前のクラスの後で会をする時、団結と協力の観念は彼女のいつも強調する重点です。

しばらくの間、包装工程の人手が足りないので、彼女は会議の時に言って、他の各段階の同僚に手伝ってもらいたいです。

そこで、職場ではストッキングが箱に詰められていて、染め物が袋に詰められていて、自分の仕事が終わったら、みんなが自発的に包装係の仕事を手伝ってくれます。

みんなの団結と協力の精神のおかげで、大変な時間を過ごしました。

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＜p＞＜strong＞楊普：「羊を放牧する」から「雛を孵化させる」までの教育者革新＜/strong＞＜p＞

＜p＞経験体験：単調な職場の仕事を活気に溢れるようにするために、楊普はクラスの青工によってショーのテレビ番組の特徴を見ることが好きで、クラスの各職種の間でそれぞれ技能試合を展開して、各職種ごとに上位数名を競い、物質的な奨励を与えます。

すでに退職した社員に対して、楊普さんはずっと電話で連絡します。

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＜p＞2010年に班長のポストに入った楊普は、新入社員研修に対して、「何台かのマシンを渡して、手を放して放置しました」という伝統的な「放羊式」の方法を変えて、「雛を孵化させる」という育成モデルに変えました。

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＜p＞トレーニング方法の変更がもたらしたのは丙班の生産量、品質は全職場で安定して上昇しています。

退屈な職場の仕事を活気に満ち溢れさせるために、楊普はクラスの青工によってテレビ番組の特徴を選ぶことが好きです。クラスの中で各職種の間にそれぞれ技能試合を展開します。各職種ごとに上位数名を競い、物質的な奨励を与えます。

競争の中で人材を発見して、優秀な従業員の成長の構造を創立します。

楊普が持っている輪番の車止め工の「優一級手」率は90%に達しています。

輸入＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞織機＜a＞と新型繊維の注文が多い場合に、楊普は新型織機の操作法に合わせて、車止めと細部に工夫を凝らして、「機の結び目は5ミリを超えない」「両手の交差、主動的な引緯」などの操作技術をまとめ、「ダブルセット」を作った。

楊普が模索してきたこれらの目立たない操作技術は、すでに新人労働者の研修内容として、青少年労働者たちが素早く操作技能を高める効果的な方法となっています。

オペレータの処理断断速度は標準の45秒/2台から26秒/2台に引き上げられ、処理断緯速度は標準の28秒/2台から18秒/2台に引き上げられ、クラスの生産量は2200メートルアップし、年間直接経済効果は500万元近くに達した。

楊普は絶えず新しいトレーニング方法を作り出し、「速く人を育てる」という優れた文化を受け継ぎます。

丙クラスでは、従業員の毎月のボーナスはこれまで3クラスの中で最も多く、2012年のシフトの生産成績は月月トップとなりました。

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＜p＞社員チームを安定させるために、退職した社員に対して、楊普は電話で連絡先を追跡してきました。2012年2月に退職した半年後の王琳傑は楊普の「外で仕事ができない時はまだ帰ってきます。ここでいつまでも歓迎します。」

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞张绍梅：仕事はメンバーと感情を育む過程です。＜strong＞＜p＞

＜p＞経験談：組長の大きさも「お役人」という人の目には映っていますが、張紹梅は少しも楽な感じがしません。

彼女から見れば、生産長は企業の生産運営の中で一番小さい管理部門として、事務を管理するのは具体的で、しかも繁雑です。組長はその中で何でも持ち出せるような雑役労働者で、車を持って、パイプを並べて、ベールを巻いて、包装など何でも得意です。

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＜p＞山東濱州華紡股份有限公司＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞工業園紡績作業場の多くの女性労働者の中で、33歳の丙班連絡筒組組長の張紹梅の表面は特別なところがないが、彼女が率いる12人のメンバー（女性は上半期に合格しました。

味については、張绍梅さんは「私たちは生産現場で働いています。他のことを言っても無駄です。自分のことをうまくやるのが一番です。」

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＜p＞話が本当で、やってきたことも正直です。

彼女の学歴は中学の文化程度ですが、職場の指導者は彼女が悟りがよく、苦労するのを見て、連絡箱組の組長を担当させることにしました。

職場は組織社員を通して公開投票を行い、皆は信頼を彼女に投げました。彼女は入社後半年余りで生産リーダーのポストに入りました。

一部の人の目には，この生産長は肩書は高くないけれども，大きさも“官”であるということがわかる。

しかし、張绍梅は少しも気楽な感じがしませんでした。

彼女から見ると、生産リーダーは企業の生産運営の中で一番小さい管理部門として、事務を管理するのは具体的で煩雑です。組長はその中で担当しています。何でも持ち出せるような雑役、車を持っています。

張绍梅は大きな道理を話せません。率直な性格で彼女の管理方式をまっすぐにしてくれます。簡単で、同じグループの姉妹達に何かあったら、積極的に彼女に相談して交流したいです。

操作面で難点がありました。仕事中に迷惑がかかりました。生活に問題がありました。

彼女が知っている限り、なんとか解決してくれます。

張绍梅さんは皆さんの理解と信頼を得ました。彼女も忙しいです。

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＜p＞息がよく、力が十分です。

丙班連絡筒組では、楽しい労働シーンが現れています。

彼女は、基層管理をしっかりと行っても何の玄奥もないと思っています。彼女が確認した理由は、「仕事をする過程は同じグループのメンバーと感情を育む過程です。組長は相手の角度に立って問題を考えることをマスターします。みんなが心を結んでこそ、このグループのことをうまくやり遂げることができます。」

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＜p＞＜strong＞呉礼紅：インターネットが少なくなり、議論が少なくなり、喧嘩が少なくなりました。

＜p＞経験経験経験：呉礼紅は「学習」という二文字を十分にグループ管理に貫いて、職場の従業員が普遍的に実践の中で勉強することを強調するだけではなく、同時に職位の従業員の業務素質がまちまちな状況に対して仕事の構想を調整し、先進的に後進を持たせる。

今、グループのメンバーは本を読むことが多くなりました。インターネットが少なくなりました。実際にやることが多くなり、議論が少なくなりました。理解が多くなり、けんかが少なくなりました。

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＜p＞国際華3542紡績有限公司後紡績工場の細糸丙班六組組長の呉礼紅さんは9人しか管理していませんが、「雀は小さいが、五臓がそろっています。」グループは品質の各指標が上位にあるだけではなく、安全生産、人員の安定なども車内指導者に心配をかけません。

クラス管理の「真経」を聞かれた時、呉礼紅さんは「勉強」と二文字だけ言いました。

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＜p＞基礎「強化学」を身につける。

呉礼紅はいつも技術部門と職場の技術者、コーチを講師にして、社員のために授業をします。

安全月間に職場で行われる安全講座の合格率は100%に達します。

品質の月間で、彼女は技術員を呼んで、全面的な品質管理（PDCA）を話して、品質過程のコントロールと安全生産の重要性を紹介します。

二年間で、丙クラスの六組は全部で39回の社員研修を行います。組員は合格率が100%に達すると知っています。

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＜p＞難点をつかむ「乾中学」。

呉礼紅さんは毎日必ず三つのことをしなければならないと主張しています。一つ目はクラスの前の10分間の質問です。二つ目はクラスの中で自主的に問題を解決します。三つ目はクラスの後で知識を交流して共有します。

2013年1月、丙組の6組の現場得点は4組の未合格となりました。

このため、生産リーダーの呉礼紅さんは朝礼で「清潔、現場の差、どうすればいいですか？」

2013年2～6月、丙組の6組の現場、台の清潔得点は5ヶ月連続で1位となりました。

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＜p＞職場に合わせた「重点学」。

職位の従業員の業務の技術の素質に対して不揃いなこの特徴、呉礼紅は仕事の構想を調整して、先進的に後進を連れさせて、新分の人員に対して指導教官制度を実行します。

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＜p＞知識共有「普遍学」。

試験の講評にしても、技術交流にしても、社員は問題を持ってきて、「分かる」というふりをして歩いて、技術共有の目的を達成します。

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＜p＞「中学校の練習」をしましょう。

呉礼紅は絶えず小型労働競争を展開し、グループの操作水準を向上させる。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」落紗＜a＞工明小翠の手法は規範に合わず、使用時間が長く、断頭が多い。

周士の群は根気よく教えて、彼女に両手と目が調和していることを教えて、動作は規範に合わせて、きびきびして、練習、闘技を経て、彼女の落紗のスピードは23%高まって、断頭もとても少なくなりました。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞劉亜霞：毎月少なくともこのクラスの従業員と一度は相談します。

＜p＞経験体験：劉亜霞さんはチーム建設を非常に重視しています。毎月少なくともこのクラスの従業員と一度相談することを要求しています。

誰の家に難しいことがあって、どの従業員は情緒があって、彼女はすべて知っていて、いつも矛盾を芽生えた状態で解決します。

彼女はクラスのメンバーに個人の情緒を下に置いて、優良品質、高産、低消費、安全を目標にして、彼女の所属グループの毎月の指標はすべてはるかにリードしています。

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＜p＞「班組は社員の小家である」、江蘇双山グループの新三紡績工場の第一作業場を紡いだ後、乙班班長の劉亜霞さんはチーム建設の強化を非常に重視しています。

従業員のチームの安定を保証するために、彼女は従業員との懇談交流を堅持して、自分に毎月少なくともこのクラスの従業員と一回懇談するように求めます。

彼女がいつもこのクラスの従業員に対して訪問してtalk feelするため、誰の家が難事があって、どの従業員は情緒があって、彼女はすべて掌のように知っていて、名実ともに矛盾を解決する達人になります。

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＜p＞ある時、クラスで二人の従業員が口論になりました。二人は個性が強いので、誰にも譲らないで、情緒がかなり激化しています。うまく処理できないと、みんなが不満を持って、正常な仕事に影響します。

劉亜霞さんは彼女たちと別れて懇談し、事実を並べ、道理を説いて、春の風と雨のような辛抱強い態度で、二人の話を心から承服し、戦争を玉帛とし、矛盾を芽生えた状態で解決しました。

彼女はクラスのメンバーに個人の情緒を下に置いて、優良品質、高産、低消費、安全を目標として奮闘するよう要求します。

彼女の所属チームは役員の仕事熱心な環境の下で毎月の指標が遥かにリードしています。

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＜p＞劉亜霞さんは班長が行家の一員になりたいと思っています。昔紡ぎから後紡ぎまでの各工程に精通しています。

このようにしてこそ、あなたが何を言っていますか？他の人が聞こえてきます。

労働者にしっかりとした仕事を要求するなら，まず自分で断固としてやり遂げるべきである。

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＜p＞班長になってから、劉亜霞さんは以前にないプレッシャーを感じました。彼女はいつも肩の責任を銘記して、紡績の本を読んで視野を開拓して、自分の理論レベルと業務技能を高めます。謙虚に指導者、同僚に実践知識を勉強して、生産現場に根を下ろして実際問題を解決します。

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＜p＞彼女はクラスの中で積極的に風清い雰囲気を作っています。労働者の積極性、主動性、創造性は十分に動員されました。

労働者の目には、彼女は偉そうなところがなく、自分の姉のように、頼めば必ず応える。

小さな事にぶつかっても、彼女は笑い飛ばしてしまうが、企業の質や労働者の利益にかかわることは、決してうやむやにはしない。

彼女はクラスの審査に対して終始公平、公正を堅持し、私情にとらわれない。

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＜p＞＜strong＞冉霞：社員を率いて太陽の光で任務を受け入れるようにします。＜strong＞＜p＞

＜p＞経験経験：社員間の相互監督、検査は、管理者の検査よりも効果的なものです。

交代時に指摘された問題は、社員に改善を促し、改善が不十分な場合は責任者を実行させる。

引き継ぎによって修正すれば、奨励金は倍になります。

だから、従業員は問題を残していくことはできません。後継者は必ず慎重に検査して、そして喜んで改善します。

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＜p＞誰でも知っています。＜a href=「//www.sjfzxm.com」＞紡績業＜a＞募集難なので、クラスの安定は各管理職の向上の鍵です。

三峡紡織の緊密な紡績第二工場の前紡績運転組長の冉霞さんは、クラスの従業員と友達になり、彼らと心と心の交流を行い、絶対的に信頼させます。彼らは自分の心の中の考えをあなたに教えます。会話から彼らが仕事の中で変えなければならないところを知ることができます。彼らの思想上の問題も理解できます。

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＜p＞前紡績工場では毎月発生するリターンが13トンあったが、これは極めて異常で、制御範囲を大きく超えている。

消費を低減するために、彼女のチームは花の消費を個人に定着させ、花工によって重さを量る。

各工程、各品種の還付計画数は、計画数を超えたものは0.2元/kgで責任者に確定し、計画数を達成した従業員に対して2元/kgを奨励し、毎日ランキングに掲載することを堅持します。

5月以来、毎月の還付数は11トン以下に抑えられています。

審査の金額は大きくないですが、従業員の責任が多くなりましたので、消耗を減らすには一人一人の努力が必要です。

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＜p＞交代班を把握することも管理を向上させるポイントです。

従業員の間でお互いに督促したり、検査したりすることは、管理者の検査よりも効果的です。

交代時に指摘された問題は、社員に改善を促し、改善が不十分な場合は責任者を実行させる。

引き継ぎによって修正すれば、奨励金は倍になります。

だから、従業員は問題を残していくことはできません。後継ぎは必ず詳しく検査して、そして喜んで改善します。

従業員の素質は往々にしてまちまちで、ある従業員は指摘の誤りに対して各種の理由を探すことができて、態度はきわめて端正ではありませんて、ゆっくりと霞の方法は制度で管理人に行って、そしてこのような誤った結果を指摘して、彼らに心の中から受け入れさせて、再び同様な誤りを犯すことはありません。

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＜p＞彼女は常に社員を率いて陽光で仕事を引き受けるようにしています。

7月には、清算工程は先週の作業員が怪我をしたので、半月ぐらい休みます。残りの困難が多いですが、何とかして完成します。

そこで彼女は毎日の取引量を計算して、できるだけ白組に手配して、夜勤の番になる時、取引時間を計算して、早めにその他の仕事を手配して、そして粗糸の落紗の仕事を調整してきて、共同で清算人を使って、みんなは協力して、最後に見事に仕事を完成しました。

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