効率管理の核心は効率の向上にある。

　　一、人を高める能率

人間は組織システムの中で最も主要な要素であり、管理は結局人及び人の行為に対する管理である。これは人の要素を管理しさえすれば、他の要素も管理してしまうからです。人は生産力と全体管理の中で最も活発で、最も能動的で、最も積極的な要素であり、組織活力の源は頭脳と肉体労働者の積極性、能動性と創造力にある。だから、管理の第一の任務は人に対する管理で、人の組織、指導と調節を通じて、十分に人の主動性、積極性と創造性を動かして、人に尽くすようにします。

向上した人の効率は、個人の責任を明確にし、就業制度と法規を確立することで保証する必要があります。管理者は自分で創立した組織機構のすべての持ち場に非常に明確な責任を持たせ、そして制度と法規を通じて組織人員の行為を一つの組織目標の仕事の秩序に組み入れてこそ、組織全体が有機的で調和的に運動することができる。

　　二、物の効率を高める

物は管理システムの中の基本的な要素で、人に対応する客観的な存在です。管理活動必要な物質条件と物質成分の総和。これは管理中の物質生産資料だけではなく、管理システムにおいて人以外の全ての物質成分を対象としています。私たちは財も作物を見て、作物の価値表現を見ます。

　　現代管理いかなる組織も高消費を通じて組織発展の機会を獲得することができず、生産コストの低減と管理コストの削減を組織発展の潜在力を掘り起こす基本的な方法としなければならない。だから、管理がよくて、良い資金、物資の設備と物質の施設を使って、管理効果を高めて、管理コストを下げる重要な道です。科学的な管理と合理的な物資資源の使用は最大限に効果を高めます。

　　三、効率の基準

効率管理の方法を使うには、まず組織の中で正しい効率基準を確立します。管理状況や管理効果に対する判断は管理者の管理レベルの高低の重要な標識であり、成功した管理者が異なる管理環境の中で効果的に管理できるのは、管理状況や管理効果を正確に判断し、どのような管理行為が有効であるかを知り、どのような管理行為が失敗しているか、どのような管理行為が改善されるべきかにある。組織にとっては、組織の実際の業績と予想される業績を測る尺度を構築してこそ、管理者は計画を実施する過程において、一歩ごとに自分で問い合わせる必要がなく、従業員の仕事の進行状況を知ることができます。

設計効率の基準は全体の効率管理の重要な構成部分であると言える。標準には多くの種類がありますが、その中で最も理想的なのは確認可能な目標であり、定性的にも定量的にも表現できます。効率基準は、具体的に有形の要求で説明できます。例えば、生産量、労務単位、労働時間、速度または廃棄物量は、販売量、コスト、投資費用または利益などの通貨単位で表してもいいです。効率基準は、確認可能な定性的要求でも表現でき、または他の業績に対して明確に説明できるいかなる方法でも表現できます。