全体競争思想の深さのマーケティング観念

＜p＞企業＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞マーケティング＜a＞の本質は組織的に把握し、接近、影響、浸透と市場を維持し、企業が商品流通分野に支配力と影響力を確立させ、企業内部価値チェーンの各環節と産業価値チェーンの上で下流企業が市場シェアの競争力を獲得し、競争力のルールによって競争力を獲得し、競争力を加速させ、競争力の競争力を高め、競争力を高め、効率の全体の競争力を競争力のルールによって、競争力を獲得し、競争力の競争力を高め、競争力を高め、競争力の競争力を高め、競争力を高め、競争力を高め、競争力を高め、競争力を。

これは全体の競争思想に基づく深いマーケティング観念であり、全体的かつ体系的に5つのマーケティング機能を発達させなければならないと強調している。

＜p＞第一に、市場を把握して強調＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞販売組織＜a＞市場の動態情報と情報を取得し、フィードバックする能力があります。これは市場を正しく認識する「情報力」です。＜p＞

＜p＞第二に、市場に接近して販売の重心を低くすることを強調し、企業主導の有効＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を確立し、マーケティング価値チェーンを構築し、システム管理を行い、流通分野における「自然取引」と企業の市場目的の違いを克服することができる。

＜p＞第三に、市場に影響を与え、流通ネットワーク全体の努力によって、企業と製品の内在的な影響力を発揮し、市場需要に影響を与え、競争ルールを企業の方向に変化させることは、企業が市場に影響を与える「販促力」であると強調した。

＜p＞第四に、浸透市場は、販売組織が絶えず市場に浸透し、端末をコントロールし、競争相手の市場を蚕食し、企業ブランドと製品が市場シェアを徐々に拡大し、顧客に浸透させることを強調しています。これは企業が競争力を強化する「販売力」です。＜p＞

＜p＞第五に、市場の維持はお客様の資源に対してシステム開発と管理を行い、お客様の関係を深め、お客様に付加価値サービスを提供することを強調しています。これは企業サービス市場の「サービス力」です。

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＜p＞ますます多くの企業が競争の圧力に迫られて販売ルートの争奪を展開しているが、中国流の通業の発展が遅れているため、規格外であり、メーカー間の協力が困難で、大規模な流通と市場建設の使命を効果的に担うことができず、企業はやむなく自分のマーケティングネットワークを構築して直接端末に向かう目的を達成した。

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＜p＞革新を必要とするだけでなく、迅速に革新し、上流と下流の環節と協力して、迅速に技術革新を製品に転換し、快速かつ効果的に市場に推し進め、さらに企業の競争優位に転換して、産業価値チェーンとその中の各環節企業を有利な地位にさせて、本当に多く勝つ局面を実現することを要求する。

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＜p＞産業価値チェーン間の競争優位は主に各環節の効率と彼らの協同効率に由来していることが分かります。この前提の下で、企業はまず自分の運用効率を取得し、そして産業価値チェーンの上下環節との協同効率を獲得してこそ、持続的な競争優位を獲得することができます。

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