工業4.0時代のドイツ製靴業に進出することを明らかにしました。

ドイツの「工業4.0」戦略とは、2013年にドイツの多くの分野の専門家からなるドイツ工業の4.0作業グループが専門報告を発表したものです。すなわち、全方位のネットワーク化、インテリジェント化、グリーン化に代表される新工業革命であり、これは機械化、電気化、情報化に続いて第四回工業革命であり、その核心はグリーン製造の背景にあり、インテリジェント化の技術を通じて、インターネット時代、特にモバイルインターネット時代において全面的な競争優位を獲得する工業発展方向である。

ドイツの老舗伝統の靴製造業として、このような画期的な変革の背景の下で、どのような理解と対応がありますか？

筆者はドイツの有名なLLOYD製靴企業のアジア技術パートナーとして、ドイツの蘇林根にある最も現代化と規模化された製靴生産センターを訪問しました。センターの責任者であるMRS.BERNHARD GEERSは親切に私達を接待してくれました。LLOYD企業の歴史と既存の企業の現在の靴製造業界における現状を詳しく紹介してくれました。全面的な見学と理解を経て、ドイツの伝統的な靴製造企業が工業4.0年代に長足の発展動力を維持できるいくつかの特徴を基本的にまとめました。

　一、製品の設計仮想化

デジタル化された3 D/2 D技術を使って、まだ決まっていない靴のデザイン、組み合わせ、配色、局部のデザイン、また設計研究開発過程で実際に作られていない製品をバーチャル化してデモンストレーションして、まず内部人員の討論、研究及び事前にその技術の組み合わせと合理性を測定して、全面的な対比を通じて最適な方案を求めます。このような仮想化されたデザインは、何度も繰り返し修正しても非常に簡単で、コストが非常に低いです。伝統的な手作りのサンプルより、一つ一つの試料を設計して、多くの時間とコストを節約します。

二、製造工程の標準化

ドイツの製品は優れているので世界的に有名です。製靴業でも彼らはすべての細部において完璧を追求しています。注文の少量多様な背景の下で、彼らは大量にデジタル制御設備を導入して、金型の多様性と小ロットの量産問題を解決します。彼らは靴のプロセスの先端の皮革裁断において、基本的にはNC制御皮革切断機を採用しています。さらに彼らの生産を手伝うアジア企業も同じタイプの切断機を使って、その製作過程の柔軟性を保証します。これはドイツの製靴企業の価値観とアジアの伝統製靴企業の違いです。

　三、生産技能の芸術化

見学の過程で、ドイツ製靴業の労働者は靴を生産する時に熱枕を満たしていることを発見しました。技術に対する集中、投入と誇りは彼らが製品を作っているのではなく、芸術を創造して美を創造していると感じられます。製作過程で多くの靴は光沢、ワックス、色を塗る、さらには色を変えたり塗ったりします。靴の処理部位は全部違っています。操作員は自分の専門経験と審美眼でこれらの傷のない製品を完成します。各環節に一人一人が心を込めて投入してこそ、トップ品質の製品を作ることができます。

　　四、ローカルプロセスオートメーション

LLOYD生産センターの生産現場は基本的に機械化されています。自動化の流れも含まれています。自動化設備で代替できる一定の機械を使って人を換えます。特に危険度が高いプログラムは靴の底の起毛、ゴムブラシ、研磨、ワックスなど全部自動アームまたは専門機械で処理します。転送の一環は更に全部自動化されて、機械式の伝達は人員の往復移動を減らして、人力の投入を減らします。

五、整合物流の知能化

LLOYD製靴センターは2013年末に建てられたもので、25メートル×75メートル×17メートルの高さで、コンピュータの知能化された物流倉庫にマッチしています。百年の歴史がある靴のブランドとして、全世界で多くの専門店と専門店があるだけではなくて、同時にまたネット上で販売して、どのように便利で迅速に物流システムを支持するのは確かに一大プロジェクトです。全世界の販売の順調さを保証するために、LLOYD会社は巨額の資金を投じて研究開発を行い、最終的にはコンピュータ倉庫物流システムを完成しました。このシステムを通じて、工場で生産された完成品の靴は梱包してバーコードを貼り付けてから全部自動的に物流倉庫に入ります。物流倉庫は注文を受けた後、コンピュータの知能システムで基本的に2分以内に倉庫から商品を自動的に取り出して、各地区の物流車に送ってから相応の店舗に移ります。

　　おわりに

「ドイツ製造」が長盛不衰の原因となり、グローバル化時代にずっとリードしているのは、ドイツの「三位一体（科学技術革新体系、標準化と品質認証体系、双軌制職業教育体系）」の体系的保障によるもので、ドイツの労働業4.0の戦略路線図は、LLOYDのような歴史の古いブランド企業が持続的発展の方向を示している。今日の中国は同じ19世紀末のドイツのように、追いつき型の台頭国でもあります。すでに「世界の工場」と製造業の大国になりましたが、製造業の強国からは遠いです。多くの挑戦に直面して、ドイツの製造業の成功の経験を吸収して、我が国の製造業に対して苦境を抜け出して、更に光り輝くことを鋳造して非常に重要な参考にする意義があります。