会計アプリケーションを管理する「中国式経路」

基礎を築く

会計管理は財務効率を向上させ、財務の転換を促進し、企業の管理・制御能力を高め、会社の戦略を支える管理学科である。

そのため、会計を管理して企業の“地に落ちて根を下ろします”で企業の内部が1面その生長に適した“土壌”を育成することを必要とします。

一方、理念は実践を導き、理念の確立は一番先になります。

会計アプリケーションの管理を促進するには、トップのプロジェクトでなければならない、上司がサポートしないと、このことはできません。

会計を管理するのは財務部門の単一部門によって推進されたのではなくて、会計の応用を管理するのは財務が全会社を支えて芝居を歌っているようなもので、全会社の各業務部門に幅広く参与させなければなりません。

したがって、企業のトップの重視度は、会計を管理するために実行される主な先決条件である。

管理会計の応用を推進するには、ダイナミックで革新的な管理会計理念を確立する必要があります。

会計の応用を管理して、実践の中の成功の経験、典型的な応用を繰り返し利用するだけではなくて、更に絶えない革新を維持します。

実際には、革新は会計の発展を管理するために続続的な動力を注入しました。

一方、基礎決定が高く、会計管理の成功実施が一定の管理基盤の上に成り立っています。

会計を管理するのは企業の「定量化管理」であり、孤立的に存在するのではなく、企業が組織、業務、システム、財務から戦略の大局に至るまで、その応用は企業管理の基礎から大きな影響を受ける。

ビルを建てるように、最後の高さは地盤によって決められます。企業が基礎を固めることを重視しないなら、ひたすらビルを高いところに建てていくことを追求します。

したがって、会計の運用を推進する前に、企業は自身の管理基礎を認識し、一定の管理基礎の上で会計の運用を探索する必要があります。

自身の管理基础が悪いなら、まず管理水准を向上させ、それに合わせた管理会计の実践を行うべきです。

標準化された基準に従う伝統に対して

会計を管理するのは個性的な色の濃い管理ツールです。

その主要な方法は全面的な予算、コスト管理、業績評価と会計分析報告書の管理などを含み、企業の業務特徴と管理ニーズに合わせて適地適所な「個人注文」を行う必要があり、企業環境の変化と業務発展状況に従って絶えず改良と調整を行っています。

この過程で、企業は専門のサービス機構に助けを借りて診断、処方箋を作る必要があります。

会計専門サービスの管理には専門コンサルティングサービスと情報化実施サービスがあります。

アメリカなどの先進国では、会計専門サービス市場の管理が比較的成熟し、発達しています。

しかし、我が国では、会計専門サービスの管理はまだ発展初期にあり、市場はまだ成熟していません。加えて、この分野はサービス機関の専門化に対する要求が高いです。これは外脳サービスを購入しようとする企業に選択の難しさを加えています。

では、どのように専門サービスを選択し、企業管理会計システムの建設を促進しますか？専門サービスを購入するには、以下の3つの面から検討すべきだと思います。

まず、企業は専門サービスを購入する前に、会計専門サービスを管理することに対して正確な理解と定義があるべきです。

企業がどのように会計専門サービスを理解し、定義し、管理するかは、サービス価値の実現に大きく影響しています。

企業は、企業が購入した専門サービスの運営方式は、専門サービス機関に企業の問題を考えて解決させるだけでなく、企業が自発的にこれらの問題を整理して考えることを促進することができると認識すべきです。

専門サービスプロジェクトの運営過程において、専門機関の人員と企業関係者はチームを構成し、双方は緊密に協力し、十分に交流し、ある問題について繰り返し検討し、集中的に解決し、行為方式によって企業が一定の時間内に集中して考えなければならない。

もし「サービスを買ったら、解決策を待つ」という考えを持っているなら、このような専門サービスは結局割引されます。

その次に、思想があって、同時に着地することができる専門のサービス機構を選びます。

世界ではこれまで「解決策」が不足していません。どんな問題でも解決方法を見つけることができます。欠けているのは問題の明確な定義です。つまり、「解決」という問題を明確にし、問題自身の立場を理解し、問題を解決する意味があります。

国内ではソロに対して「解決策」と訳されていますが、実はこの単語の意味はソリューションではなく、問題の解決です。

企業に必要なのは問題を解決することです。問題を解決するのは一つの案を提供するだけではないです。

そのため、会計専門サービス機構を管理することを選ぶ時、方案をめちゃくちゃに作る専門サービス機構を選ぶのは意味がなくて、最も重要なのは先進的な管理理念があります。

情報技術が日増しに普及するにつれて、企業は情報化プラットフォームを用いて会計システムの管理を推進する傾向にある。

企業管理会計の応用はますます情報化プラットフォームの建設に頼る必要があります。

この面から言えば、企業が会計情報化を管理するためのものであれば、できるだけ専門的なコンサルティングサービスを提供し、情報化システムを実施できる専門的なサービス機関を選択しなければならない。

このような機構が提案したのは方案だけではなくて、更に力強い実行です。

最後に、経験豊富なサービス機関を選びます。

会計サービスを管理するのは個性的な特徴がある専門サービスです。

サービス機関が接触した成功事例が多ければ多いほど、各種類の企業管理に対するコントロール能力が強くなり、効率的に企業のために問題を発見し、解決することができます。

サービスはお客様の行動に付着してこそ価値が生まれ、効果が見られます。

医者のように、医師が彼の医術の高さを証明するには、どのような難病が治療されたかということです。

したがって、企業はできるだけ豊富な経験を持つ管理会計専門サービス機構を選択し、特に同業界で成功した経験を持つ専門サービス機構を選択しなければならない。

20世紀で何が一番重要ですか？人材！企業は会計を応用して管理します。まず専門のチームが必要です。

財政部が年初に発表した「管理会計体系の建設を全面的に推進することに関する指導意見（意見募集稿）」では、すでに管理会計人材の育成を重点の一つとし、企業と協力し、会計人材の実践訓練基地を設立し、引き続き管理会計人材育成モデルを最適化することを提案しました。

確かに、実践学科として、会計人材育成を管理するモデルは多様化しなければならない。

トップ企業にとって、自身のニーズに合わせて会計人材を育成することがより多く考えられます。

企業トップの認可と参加は会計人材育成プロジェクトの成功を管理する鍵である。

人材の育成は長期的な工事で、トレーニングの継続性と長期性を保証するシステムが必要です。

同時に、人材育成システムの構築には企業管理会計システムの協力が必要である。

企業として、会計を管理する人材は実務の中で鍛えられ、向上します。

また、企業は内外の研修を結合し、専門レベルを向上させるべきです。

仕事の中で、特定のテーマを組織して検討し、会計専門知識の管理を強化することができます。

また、専門の研修機関と協力して外部研修を組織し、新しい知識に対する感度を維持し、最終的には会社価値の持続的な向上を促進することができます。