優秀な人材を残すための3つのポイント

一般的に一番優秀な人材があなたに退職の相談に来た時、彼らを引き止めたいと思うのは遅すぎます。この点は必ず覚えてください。

これらの従業員はとっくに「時は離れた」という結論を出しています。そして、もうあなたの会社で働きたくないという事件を何回も見ました。

彼らが退職を切り出す時になったら、もう彼らを引き止めたいです。

なぜ彼らが退職を申し出たら、彼らに復意を勧めても大変なのでしょうか？一つの理由は、本当の退職理由を明らかにしたくないからです。

少なくともハイテク業界ではそうです。

総じて言えば、ハイテク業界はまだ狭い範囲で、みんなは頭を下げて顔を上げることができなくて、なぜ不愉快な事実の真相を言い出して自分の進路を断ちますか？だから彼らはあなたに本当の離職の原因を教えたくなくて、これも理解できます。

もしあなたが一人で退職した本当の原因が何なのか分からないなら、彼らを説得して残していくのは無理です。

また、優秀な人材が別の会社に転職すると、「この山はあの山を見ている」という気持ちになりがちです。

彼らはあなたの会社での仕事の様子がよく分かりますから、いいのも悪いのもわかります。しかし、彼らは他の会社と接触しています。今まではその会社の採用経理と採用人員が彼らに食事とお酒を奢っています。これらの人たちはもちろん会社のいい話しか話せません。

最後に、なぜ自分が転職したいのか全く分かりません。

彼らは急に霊感が湧いてきたかもしれません。今は転職する時期だと直感的に伝えたり、転職は賢明です。

一般的に、このような状況は対処しにくいです。彼らの考えを反論したいとしても、彼らはまだ成型した考えがないからです。

そのためには、優秀な人材が会社を離れる前に、「人材を残す」仕事を展開する必要があります。

彼らがあなたに教えてから行動するのではないです。

ある時、あなたはある人が離れたいという考えを成功的に打ち消すかもしれません。

他の会社の採用を受けても、元の会社に残っている人を見ましたが、これは例外で、常態ではありません。

もしあなたが自分の説得力に頼って仕事を進めたら、人々が決断を下してから彼らに残していくように勧めてくれれば、もっと優秀な人材を失います。

このような状況にならないためにはどうすればいいですか？私の経験としては、誰かがあなたに退職の申し出をする前に、あなたは3つの仕事をしなければなりません。

この三つの仕事は社員に指導者を手配し、社員の職業発展の道を理解し、彼らの成績を認めます。

指導教官の主な役割は、従業員が最終的にやりたいことは何かを確認し、彼らがこの道を前進できるように確保することです。

なぜこの仕事は人材を残す上で重要なのですか？従業員の最終目標を知れば知るほど、その過程で早く彼らと協力して目標を達成することができるからです。

覚えてください。たとえあなたが誰かの社長でも、彼らの指導者になれるとは限りません。

実際には、あなたがマネージャーであるため、従業員はかえって彼らの未来計画を素直に受け止めるつもりはないかもしれません。

彼らもあなたに教えたくないです。なぜ彼らはこのチームで仕事をしていますか？

彼らの頭の中に何か考えがあるか分かりません。この場合は雨の降らない絹織物は天に登るよりも難しいです。

だからあなたは自分で指導者の責任を担当する必要はなくて、従業員に適当な指導者を探し当てるように手伝います。

これは、あなたが従業員に対して理解する必要があるという意味です。彼らの長所、短所、価値観、感情に対する理解は、彼らに最適な指導者候補を提案します。

指導者はあなたの会社の中の人でもいいです。外部から来てもいいです。どんな方式でも、彼らはあなたの従業員の一番の支持者です。彼らのために客観的な意見を提供して、従業員に指導者の経験を参考にして、正しい職業選択をしてもらいます。

よく聞かれる質問の一つは、「自分の職業目標を順調に実現するために、何をしたいですか？」

答えは簡単です。最終的に達成する目標は何ですか？

この答えは简単に闻こえますが、5年、10年、15年仕事をしている人を何度も见ました。彼らはまだこの问题の答えを见つけていません。

一般的には、彼らのキャリアは基本的に目の前の機会によって推進され、自分の最終的な目標に向けられていないからです。

彼らは目の前の昇進機会、昇給機会、そして最新の人気会社のチャンスをつかむために力を尽くしています。これらの人は肩書きとお金を追いかける道に上がっています。何年も経ってから、これらの収穫は彼らを楽しくさせていません。

このような状況を避けたいなら、次の3つの方法があります。

1、彼らがやりたいことは何かを知っています。

2、彼らを適当な人と一緒にいさせます。

3、彼らに永遠に新しいことを勉強させます。

管理者として、優秀な人材のために一番重要なことは、正しい問題を提出して、建設的な対話を進めるように励まし、そしてあなたのすべてを尽くして彼らを助けて、彼らに自分の最終目標に向かっていく道で以上の3点を実現させることです。

あなたの同僚一人一人は組織の中での地位がどうであれ、認めてもらいたいです。

人間の本性はこのようです。

給料は「認可」の中の重要な部分ですが。

でも、認められるのはお金を稼ぐだけじゃなくて、そんなに簡単です。

認可の形式は昇進したり、社員大会で彼らを褒めたり、お祝いのメールを送ったり、肩をたたいたりすることができます。

大切なのは時間をかけてこの人をどのように励まし、どのように感謝するかを知ることです。

あなたが誠実に表現すればするほど効果がいいです。

当たり前のように思わないでください。あなたの優秀な人材はこんなに素晴らしいと思います。もちろん彼らが彼らに対する称賛を知っているとは思わないでください。

そう思うなら、最後にあなたが彼らに対する称賛を表現する必要がありますが、その時に何を言っても遅すぎます。

彼らの優れた成績を絶えず認め続ける必要があります。

このようにあなたは最も貴重な人材を引き留めることができるだけではなくて、その上ずっと彼らに最も優秀な作品を創作するように激励することができます。