Paul Smithはブランドのトップクリエイティブディレクターを務めます。

年7旬のポール・スミスはこのほど、自らのブランドに史上初のクリエイティブディレクター、シモンホームズを抜擢した。

デザイナーのシモンHomesは2004年にポール・スミス（Paul Smith）に入社しました。以前は男装のデザインを担当していました。Paul_Smithの左腕で、クリエイティブディレクターになってからブランド全線を担当します。

ファッションショー、店舗陳列、広告ビジュアル、展示など一連のブランドイメージデザインも含まれています。

しかし

（Paul_Smith）今回の任命はもっと多くは

新たな血液を注入し、自分は離れるつもりはなく、会社でフルタイムの仕事をします。ブランドのアイデアや関連項目にもっと力を入れます。

どこにも行きません。

シモンホームを任命するのは本当に社内に対するエネルギーの蓄えです。

私たちは昔はいい仲間でした。これからも。

彼が一生懸命に働いてくれて、とても感謝しています。

ポール・スミス（Paul Smith）は「長期契約であることは明らかです。

基本的に、シモンホームズの就任は私に多くの空間を持っていて、もっと面白いことをやらせました。もちろん私は日常の仕事を続けます。

現在、ポール・スミスはブランド広告、雑誌撮影、ビジネス協力などの創意プロジェクトに参加しています。

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「外来のお坊さんはお経を読むことができます。全世界ではこのような気持ちです。」

趙迎光は韓都衣舎がまだ十分な信頼を得ていないことを否定していません。

ユニクロは日本でもそんなに多くの人が好きではないですが、中国人が多くて好きです。

彼は韓都衣舎は今の段階ではまだユニクロ、ZARA、H&Mなど海外のファストファッションブランドと真剣に戦うことを考えていないと言っています。李寧はナイキ、アディダスと競争したいと思っています。

韓都衣舎の創始者兼CEOとして、趙迎光は自分自身に対して明確な認識を持っています。

1974年に生まれた趙迎光さんは体が小さくて太っています。普通のチェックシャツと黒いズボンを着ています。標準語といえば濃い山東味があります。彼の服装からはファッションの影があまり見えないようです。

「ファッションはよく分かりません。女装、男装は全然分かりません。」

趙は記者に対して光を迎えます。

しかし、この「ファッションがわからない」という人は過去六七年間で、二十万元未満でスタートしました。韓都衣舎を有名なブランドに成長させました。国内の各大手総合電子商取引プラットフォームで、三年連続（2012年～2014年）の女装ランキングはすべて第一位となりました。

2014年の双十一、韓都衣舎グループの総売上高は2.79億元で、第二位のユニクロのほぼ倍（1.07億元）を上回り、通年の総売上高は15.7億元に達した。

韓都衣舎の成功を探究して、多くの人がその製品グループ制の運営モデルに言及しています。三人は一つのグループで、一つのデザイナー、一つのページ制作、一つの注文書の運営維持を含みます。各グループは一つの小さな経営体で、独立して設計、生産と販売などの各段階を完成します。

現在までに、韓都衣舎の内部には約270のグループがあり、チームメンバーは800人近い。

これは稲盛和夫の「アメーバモード」の活学的活用の古典とされていますが、最初から意図的に参考にしたわけではありません。

趙迎光さんはインタフェースニュースに対して、2008年にオンライン婦人服を作りたいと思ったら、まず分析したのはラインダウンの服屋さんで、ラインの下は位置が王で、デザインと販売が多くて、ライン上では製品を王として求めます。

趙迎光さんは第一グループの三人の名前を今でもはっきり覚えていると言いました。

しかし、彼は制止していませんでした。「ズボンに問題があるかもしれませんが、こうしなければいけません。私もかまいません。」

その後、このズボンは本当によく売れていないという事実が証明されました。