服装企業ルート戦略総合ポイント

森馬服飾によると、2014年末から標準化された店舗のモデルチェンジが行われている。

現在、会社の一部の店舗は100平方メートル以下で、会社の将来の発展に満足できなくなりました。会社は徐々に小型店舗を閉鎖し、大型300～800平方メートルの標準型店舗を開設して、会社の製品などとマッチングさせて、会社の統一運営管理に有利になり、運営管理効率を発揮します。

ショッピングセンターは将来のルートの主流になります。万達などの商業不動産と戦略提携して、ショッピングセンターに300～500平方メートルの大型子供服体験店を設立して、子供服ブランドのイメージと影響力を高めたいと思います。

ヤゴール関係者はこのほど、会社の現在の全国拠点数は約3000カ所で、直営は90%以上を占めていると発表した。

紹介によると、将来的にはヤゴールラインのルートを下にしたり、1000店舗以内に統合したり、小さなお店を減らしたりして、多ブランドファッション体験店を作ることに力を入れて、ショッピングセンターに発展していくという。

今後五年間会社の会員規模を展望して、百万から千万まで拡大したいです。会員のニーズに応じて、製品をカスタマイズして、会社の未来に関わる健康医療分野の製品を含みます。

土曜日によると、会社の2014年の年末年始の店が多く、収入は同5.02%減少した。

会社の店舗調整はもう終盤に入りました。2015年は店舗に対して大きな調整はしません。ルートの選択にはもっと多くの資源がショッピングセンターに投入されます。

会社は一部の重点販売エリアのショッピングセンターにブランドの集合店を開設し、店舗イメージ、商品ポートフォリオのアップグレードを通じて、消費者に店内でワンストップの買い物体験を享受させたいと考えています。

靴以外の種類を導入して、集合店を利用してO 2 Oモードを発展させます。

利郎側は2015年に引き続きルート管理を向上させ、店舗改装計画を継続し、低収益の店舗を閉鎖すると表明した。

販売ルートについては、グループは

省や地級市での出店策を変え、街角の店からショッピングモールに店を移す。

去年の下半期、

各区のショッピングモールに10店舗をオープンしました。販売状況はとても満足しています。

利郎によると、2015年の開店は慎重で、利郎は省都と地級市のショッピングモールで大店を開く計画が続いており、今年は20～30店の増加が見込まれている。

2015年には初の01MENファッションコンセプト館を建設する予定で、面積は約3000平方メートルで、2016年に開業する予定です。

同時に、会社は最初のカルヌディルファッション体験館を作ります。面積は約550平方メートルで、2015年に開業する予定です。カルヌディルは「ワンストップ体験消費」を作ろうとしています。

会社のトップは2014年の業績説明会で、今後5年間に30社の01 MENを開設する予定で、面積は500㎡～1500㎡の間で、主に一、二線都市に分布していると述べました。

また、衡陽ハイエンドの精選品のバイヤー店は2015年9月にオープンする予定です。

紹介によると、このバイヤーのお店は、小売、飲食、スーパーマーケット、展覧、娯楽、レジャー、ビジネスなどの多機能を一体にした小型のSHPPING（株）MALLで、全部で4.5万平方メートルです。

吉報によると、今年はC 2 Bの業務を大量に展開し、現在は生産、技術などを改善してC 2 Bの発展をサポートしており、個性的な生産を実現しているという。

C 2 Bのカスタマイズ業務、つまりお客様が猫を注文し、吉報鳥全国900店以上の専門店が業務連動しています。

新聞の吉鳥は体験エリアを改造してグレードアップし、店舗面積の30-50%に達すると提出しました。