今年は靴類の利益がさらに下がるか、同店の販売が後退している。

中小ブランドの台頭で食べ物を分けているのは誰の注文ですか？もちろん今の靴大手たちのです。彼らの業績が落ちないというのはおかしいです。この傾向は逆転できない。

　　赤とんぼ靴は6年前から出荷を計画していましたが、今はついに完成しました。

赤とんぼ投資説明書によると、

今回の資金調達の最大の目的は、マーケティングルートの建設プロジェクトであり、直接的な措置は「2年間で130の直営店を新設する。購入方式によって10の旗艦店、20の標準店を建設する。リース方式によって20の旗艦店を建設し、80の基準店を建設し、直営独立店をマーケティング端末に占める比率を2.96%に引き上げる」というものである。

この説が成立すれば、大環境がこれほど悪い場合には、賢明なことでしょうか？

他のいくつかの婦人靴の上場会社の状況を見に来ました。

2015年上半期の第1四半期には、ダファニー、土曜日などの女性靴ブランドのパフォーマンスはすべて満足できませんでした。

1.百麗最新発表の小売営業データによると、会社の大陸部の小売店の数は純167店舗減少している。一方、百麗の中核業務である靴類の販売は7.8%減少しました。平均2日未満で店を開くのは気まずい。平均2日間未満の店になる現実。

2.ダッファニーコアブランドの販売拠点の総数は純14から6388まで減少し、コアブランドの業務の同店販売は前年比15.9%下落した。

3.土曜日の営業収入は前年同期比8.93%減少し、純利益は同27.36%減少した。

このような数字は何を意味していますか？お店を拡張するには、基本的には無理です。

では、靴大手たちの注文はどこに行きましたか？

1.電気商勃興する。中小靴業界のブランドはインターネットの東風を利用して強く台頭しています。これは言うまでもないです。全国の人々は知っています。これも今みんなの決戦の主力戦場です。

2.大量の中大型靴企業の移転により、国内中小靴工場の頼依生存の加工ルートが日増しに縮小し、自社ブランドに転化させられました。この基数が非常に大きいので、多くの購買層に分かれています。

私が知っている多くの靴企業の社長たちはこの二年間で一つ以上のブランドを登録しました。基本的にはタオバオ、天猫、京東、新メディアなどのプラットフォームで販売しています。

加工表がないし、自社ブランドもないので、中小靴工場は一本しかないです。

まだいくつかの中小靴企業が加工書の道に必死にぶつかっていますが、基本的にはすべて歩調を上げるのが難しいです。もちろん一部の生活が潤いを得ています。この割合は無視できます。

3.高倣チャンネル。私の個人的な知る限りでは、国内の靴業界大手たちの靴の型紙や木型は、高模チャンネルで数千～数万の価格で流通しています。これも知らず知らずのうちに一部の販売量を失いました。そして多くの注文は実体店に入りました。ネット上では多くのことは言わなくてもいいです。分かります。

三年前にある人に会ったことがあります。まだ靴工場の警備員です。その年二万円を集めて、ある靴城で屋台を借りました。自転車で、ハイヒールを作りました。今は100万円以上のベンツを買いました。去年の純利は300万円以上もあるそうです。しかも一人で操作します。このことからわかるように、高靴の利潤はなんと素晴らしいことか。

4.トレンド、靴業界の拡張配当期間はすでに終了を宣言しました。各ブランドは本格的にショッピング時代に入りました。

ボーナス時代の終わりを信じたくないに関わらず、これは客観的な問題です。大きな道理でこれらを論述したくないです。「ゼロとゲーム」という理論だけで簡単に言います。

まず国内の人口基数は減少傾向にあり、靴ブランドは噴出傾向にある。

過去の一、二十年間で、海外の有名ブランドの加工リストが大量に流入したため、国内の自社ブランドはいくつかの大きなブランドに集中しているだけで、中小ブランドはとても少ないです。最近の二年間の靴の注文は東南アジアの新興国に大幅に移転しました。これによって国内の中小ブランドの台頭が爆発しました。

中小ブランドの台頭で食べ物を分けているのは誰の注文ですか？もちろん今の靴大手たちのです。彼らの業績が落ちないというのはおかしいです。この傾向は逆転できない。

東莞の靴業は中国の靴業の最前線の陣地と言えるでしょう。でも、みんなが数えられる有名なブランドはいくつありますか？どうせ数えられないです。

東莞靴業界は去年「東莞靴業ブランド街」を作ろうとしましたが、最終的にはいくつかの有名ブランドが見つからず、断念しました。

しかし、否定できないのは、今東莞の靴業は多くの中小が出てきました。ブランド。ただ、成長には時間が必要です。

靴は昔に戻りたいですが、基本的には不可能です。私達は新しい常態の靴業の発展の自身の規則を受け入れることをマスターしなければなりません。

靴大手の百麗最高経営責任者兼執行役員の盛百椒氏も指摘する。

会社の靴類の販売態度が弱まったのは主に構造的な問題（構造的な問題に注意する）のためで、簡単に言えば、今はいくつかの主要な部分が市場を分けて食べるのではなく、構造が変わったからです。周期的な問題ではなく、この現象は短期的には改善されません。それと同時に、今年の靴類の利益はさらに下がるかもしれません。同店の販売は昨年よりも後退します。