百貨店の「シーン化」が新たな流れとなります。

実体店の核心的な優位は体験にあります。色と香りがそろっていて、全感の体験は百貨店が電気商の強さのもとで依然として自分の場所を保持しています。2016年には、「シーン化」は百貨店の最適化体験の新しい風潮になります。

杭州から帰ってきたばかりの友達によると、銀泰武林店の2015年の調整はとても成功しています。人気の爆発的な場面は驚きました。杭大などの伝統的なライバルを秒殺しました。

紹介によると、杭百と「合体」した後、新銀泰武林店の面積は20万元以上で、ショッピングセンターの体量の百貨店です。これも古い笑いのもう一つの予測を実証しました。百貨店化やショッピングセンターの発展方向です。

武林店は地域ごとに種類を分けて、商品が極めて豊富で、飲食と遊びがすべてそろっています。各エリアのシーンのデザイン、内装、装飾はそれぞれ特色があり、各種の芸術美で陳、創意的な陳列を配合して、人々の耳目を一新させ、消費衝動を抑えることができません。

多くの百貨店が競って模倣するサンプルになりそうだ。

“シーン化”の魔力老笑は深く信じて、去年の調整の中で、私達の会社の百商品店の子供の種類は7階まで上がって、面積は大きくなくて、不動産はよくなくて、しかし海洋のテーマを設計したため、大量のアニメの造型の海洋の景観を付け加えて、多くの無料の子供の体験プロジェクトを増加して、子供城はすでに売り場の最も人気がある地方の1つになって、坪売り、坪効もわりに大きい増加があります。

百貨店の「シーン化」はここだけではないかもしれません。地域の定義、品種の混成、商品の組み合わせ、商品展示、陳列、テーマの強調、景観の造営、雰囲気の構築、細部の飾り付けなども含まれています。本質は専門、精緻な「モジュール化」です。専門店は個々に並べられています。

「シーン化」も一定のものではなく、常に革新し、調整を重ねてこそ、体験を最適化し続ける効果があります。

「シーン化」には「インターネット＋」の助力が必要であり、「インテリジェント化」も百貨店の大きな方向であり、優れた百貨店にとっては、Wifi、iBeacon、モバイル決済、スマート客流、車流統計分析システムなどのインターネットインフラが不可欠であり、様々なルート、O 2 O製品を一つのアプリに統合することが大きな流れです。

「シーン化」は飲食、娯楽などの体験業と切り離せません。豊富な体験業がない「シーン化」は少なくとも不完全です。商品経営こそ百貨店の「主業」ですが、業態体験、体験機能も欠かせません。「内容は王」は飲食、娯楽などを決めるかどうかは分かりません。

の重要性は、実際には同じ「内容」の一つであり、単一の商品経営から多元化体験消費までは百貨店の転換の重要な方向である。

このような百貨店がないと生きていけないという大きな流れです。

しかし、面積に限られているので、百貨店は主に飲食、子供、映画館などの「常規」の種類にあるべきだと思います。これらの種類は売り場の客層の「エンジン」です。必ず特色を出して、「人は私が持っていない、人は私が優れている」まで調整して、変化に富んでいます。

現在、国内百貨店は

三種類のルートがあります。中糧大悦城を代表とする「自主建設派」、銀泰商業を代表とする「協力派」、歩歩高を代表とする「入駐派」があります。

アリニャン街や万達飛凡などのプラットフォームに入るメリットはコストが比較的低いこと、設備量が保証され、技術のレベルアップが速いこと、及びマーケティングの中でプラットフォームの補助金が得られます。劣勢はニャン街でも飛ぶのも公共製品です。「千店一面」は個性に欠けています。そして、この二つの製品は全部ショッピングセンターのためにオーダーメイドしたものです。百貨店の特徴と優勢を体現できませんでした。

実力がある百貨店はやはり自分で「知恵化」すべきです。各店舗、国境を越えて買う、微店舗を統合して、マーケティング、サービスの融合、全ルートの推進を実現することができます。