昔、服装の巨頭、今日、服装の風呂敷

先日、グループは子会社の上海バンニ路服飾有限公司を2.5億円で売却すると発表しました。平価の速いファッションのブランドのルートは沈下して、ネットは食事の中でローエンドのアパレルの主要な市場のシェアを買って、前にオオカミがあった後に虎の局面があって、クラスの尼路は本当に最後まで歩きましたか？

　　バンニルはかつて青春ファッションの代名詞だった。

多くの80年代生まれ、90年代生まれの消費者にとって、バンニコルはかつて青春ファッションの代名詞だった。しかし、ここ数年、第二線都市の主流商業圏では、バンニ路の姿はほとんど見られなくなりました。

今のところはジョニー路起源地の香港は43店舗しか残っていません。上海は54店舗を残しています。北京は56店舗で、本営の広州では少し多いですが、このブランドは今主流のショッピングセンターやデパートの中ではもう姿が見えなくなりました。2015年9月30日までに、バンニ路の店舗総数は2849店舗まで36店舗減少し、2012年の店舗数は4044店舗であった。

　　コアアウト

面白いことに、この事件に対して、ジョニー路上海会社と広州本社の関係者はいずれも具体的な状況が分かりません。上海会社は現在正常に運営されており、東家に変更するとの連絡はないという。

閉店は続いていますが、ジョニー路の販売が伸びています。2015年度上半期、ジョニー路大陸部の市場販売は3%から17.68億香港元まで伸び、総販売は0.5%伸びた。ある業界関係者によると、バンニ路は中国大陸市場に進出するのが比較的早いです。2003年前にすでに発展の黄金期に入りました。その後の10年余りは長い谷間期に入ります。

バンニ路の業績は底をつきました。その規模は10年前の水準に戻り、閉店、収縮規模によって微増になります。としてジョニー路学生の米国の台頭の時期はそれより遅いです。二つのブランドのライフサイクルは同期していません。アメリカのピークは2012年までに、現在は低谷期にあります。しかし、実际には、バンニ路の今の规模はアメリカとは比べ物になりません。

　　大衆の視野からフェードアウトする

永遠に不敗の地に立つ企業はない。90年代から現在に至るまで、ジョニー路生まれ、育ち、ピークから谷までのライフサイクルを経験した。データ表示、ジョニー路ブランドは1981年に誕生し、1996年に徳永佳グループに買収されて新段階に向かった。徳永佳はバンニルを新たに包装し、バンニルグループ有限公司とBALENOレジャー服ブランドを創立しました。これによって国内のレジャー類服装の先河を切り開きました。

　　ジョニー路ターゲットの消費グループを18～40歳の人に位置づけて、若い路線をメインにして、男性、女性、中性的なカジュアル服をメインにして、クラスニール、生活幾何学（SK）、インタラクティブゾーン（I.P.ZONE）、服の本領（ebase）などの六大ブランドがあります。当時の国内ブランドの競争がまだ十分でなく、市場の供給が需要に追いつかない背景において、ジョニー路先手を取って若い消費者に人気があり、ほとんど大都市の中心的なビジネス圏に進出しました。

今のバンニ路はもう大衆の視線から離れました。あるメディアの記者が、ジョニーロードの猫の旗艦店で見ました。店が運営しています。男の身を選択します婦人服を選択します子供服及び部品などの多品目類は、商品の販売量が200点余りで、価格区間は29-429元で、平均客単価は200元未満で、販売ランキングの第一位になったのは36元の半袖で、月の販売量は1657件で、このような販売量は苦境の中のアメリカなどのブランドと比べにくいだけではなく、現在のネットのような人気がある淘宝店舗にも及ばないです。

これに対して、業界関係者は、市場ブランドが飽和している今日では、単に安い価格に依存するだけではもう通用しないと指摘しています。あるアパレルブランドの責任者は、ユニクロなどがファッションブランドは既に価格性能比の代名詞となっている。三四線都市でも、バンニ路はアメリカ、森馬及びいくつかの淘汰ブランドと競争しにくいです。中低市場では、バンネ路の生存空間も圧迫されています。

　　どうして彼らは負けましたか？

を選択しますジョニー路同じように、Esprit、VERO MODA、ONLY、佐丹奴などかつて人気のあったブランドがあります。閉店と業績の低下は、これらのレジャーブランドの近年の共通のキーワードである。同じ香港系ブランドである佐丹奴の2015年度第3四半期決算によると、同社の販売は前年同期比3.4%下落し、中国本土の販売は同12%下落した。

　　佐丹奴全世界の店舗数は前年同期の2479店舗から2359店に減少し、中国大陸は昨年3四半期の1003店から913店に減少した。もう一つの香港系ブランドのEspritは香港事務所の販売を通じて運営資金を調達しなければなりません。

　　綾がなくて、デパートのかつての奇跡ではありません。

中国市場に早く進出した海外のファッションブランドもブランドの影響力の衰退を避けられなかった。ONLY、VERO MODA、JACKJONES、SELECTEDで中国制覇服装市場の綾致ファッショングループは全国300以上の都市に6000店以上の店舗を開設していましたが、市場ではない奇跡を作りました。しかし、グループは2015年度の業績が基準に達しず、税引き前利益は同41%から1.34億ユーロまで下落しました。

このようなブランドの多くは比較的に早くスタートして、早期に創立した優勢によって大きな市場シェアを占めています。今ブランドの老化現象が深刻で、マーケティング手法は単一で、宣伝と消費者とのコミュニケーションに投資が少ないです。モデルチェンジが加速するインターネット時代において、これらのブランドの更新速度とリズムはすでに脱線している。

　　ラシャベルは店舗パートナー制を打ち出しています。

近年台頭した本土ブランドは次々と露出を増やし、これらの低調なブランドを覆い隠した。ラシャベルを例にとって、去年はラシャベルの店舗パートナー制を導入し、店員一人を店舗パートナーにして、店舗の業績によって企業の利益を分かち合いました。

バンニ路、佐丹奴というブランドの閉店ラッシュとは違って、Zara、HM、ユニクロなどの国際的なファッションブランドはまだ中国市場を走っています。今、速いファッションはまたスピードの配置の2、3線の都市を加速して、引き続き市場の上でそのリードする地位と競争力を強化します。業界の予測によると、今後、中国での急速なファッションの拡充はますます加速するだろう。

　　速いファッションブランドを除いて、インターネットはブランドを淘汰しました。

ユニクロ親会社ファーストリテイリンググループの会長で社長兼CEOの柳井正氏は、大中華区は毎年100の新店のスピードで拡大し、短期1000店と中期3000店の目標を達成すると述べた。2015年5月末までに、ユニクロの大中華区における店舗数は442店舗に達した。

これらのファッションブランドは今の若者の寵児になります。それらの発展速度はとても速くて、デザインは斬新です。これはバンニ路、佐丹奴という古い服と久しぶりに新しいものと対照的になりました。

を除きますファッションブランド、インターネットはブランドを淘汰する興隆を生んで、消費者の服装購入ルートとブランド選別が豊富になり、多様化し、これも押し出されました。ジョニー路このような伝統的なレジャーブランドの生存空間。バンニ路のかつてのフランチャイズ経営モデル、連名設計、集合店概念などもブランド相互の模倣に次第に埋没しました。