夢潔家紡はM&Aを加速して主業の入り口を増加するつもりです。

6月29日、夢はきれいです。紡績証券の略称を「夢潔株式」に変更しました。

この日、会社の姜天武会長は記者の独占インタビューに対し、簡単な改名に見えますが、会社の将来の戦略転換のルートを明らかにしました。

「決して多元化の運営ではなく、インターネット＋CPSD（Cは顧客、Pは製品、Sはサービス、Dはチャネル）戦略の主線に産業プレートを伸ばし、消費者の粘性を高め、主業の入り口を見つけ、増やします。」姜天武さんは言います。

注目に値するのは、会社がいつも決まっていないエピタキシャル合併の方略がすでに明らかになり、関連する標的の交渉も次第に目鼻がついてきたり、年内に続々と着地したりしています。

姜天武は何度も強調しています。会社の発展は戦略の主軸から逸脱することはなく、新興のものもあります。業務プレートの開発は、多元混業経営ではなく、主業の入り口を増やすことです。

同時に、同社のエピタキシャル買収の方向性が明確になった。インターネット+CPSDチェーンには、会社が不足しています。相補効果の標的になります」と話しています。

O 2 Oマーケティングプラットフォームの深化した配置は会社の戦略の重要なシーンの一つであり、姜天武氏は2016年内にオンライン千軒を完成する予定で、ラインの下に千店のレイアウトを追加、置換、修正し、会社のO 2 Oビジネスモデルの転換を促進すると明らかにした。

姜天武さんは「今年の開店量は例年の3倍で、3年間でラインアップした5000店のレイアウトを完成します。」

また、会社のルートアップグレード計画は資金サポートを受ける。定増資計画によると、会社は7.39元/株非公開発行は1.51億株を超えないつもりで、募金は11.14億元を超えないで、その中の6.64億元はO 2 Oマーケティングプラットフォームプロジェクトに投入します。

姜天武氏によると、会社は今後、紡績、結婚祝い、高級住宅生活サービスの3兆級市場を重点的に配置する。上記の重点配置分野はすべて会社の紡績主業と連携しており、最終的な目的は依然として主業の入口を増やすことである。

同時に、会社のオフラインの住宅の洗面所はすでにレイアウトを始めています。今年は全国で300以上の地上店がオープンする予定です。

会社によりますと、ネットのレイアウトが完成すれば、ドリーム・クリティカルの株式自体が100万人以上の会員データをこのオンラインプラットフォームに導入するということです。

姜天武さんは特に強調しています。ライン下の生態チェーンはすべて会社が自主的に構築しています。単純なオンラインプラットフォームやオフラインサービス会社より市場競争力があります。

もう一つの会社の主業と相性がいい結婚祝いのプレートで、会社もレイアウトを深めています。2016年1月、夢潔株式は北京結婚式場に増資し、結婚式場に本格的に進出しました。また、自社のオンラインプラットフォームを通じて関連資源の統合を試みています。