王府井電商：なぜ線の下に通すと「二」ですか？

7月5日ニュース、王府井グループ副総経理の劉春吉は北京億邦狂人会で王府井を説明しました。百貨店伝統小売からオンラインに行く電気商モデルチェンジのマーケティング戦略について、彼女は王府井の戦略転換の鍵はオンラインラインの下のユーザープラットフォームを打開することにあると指摘した。

王府井グループ副総経理劉春吉

「私たちは今『とても二』のことをしています。」劉春吉は戦略的な転換をし、オンライン回線を通じて一体化したユーザー流量プラットフォームに重きを置いています。このプラットフォームには5つの通路が含まれています。

「顧客がいいと言ってくれるのが本当です」ということで、ネット府井百貨はユーザーのニーズに基づいて4つのインターネット＋のマーケティング戦略を制定しました。

（一）移動端流量プラットフォーム----微信公衆番号行列を構築する。

（二）インテリジェント化店舗を構築し、モバイル端末の流量プラットフォームと店内のインターネットツールを利用してユーザーデータの収集、精確なマーケティング、豊富な体験を実現し、店舗の合理的な引渡し、転化率を高める。

（三）会員を統合した上で、引き続き支払い能力（ICカードを含む）を統合して王府井ユーザー価値を高め、貯蓄ユーザーを活性化し、ユーザーの粘性を向上させる。

（四）店舗デジタル化、多業種会員、支払能力統合に基づくデータ収集、そしてビッグデータ分析によって営業促進の正確性と経営決定の科学性を向上させる。

聞くところによると、以上のマーケティング戦略の核心は両端のサプライチェーンの深さ管理能力と商品と顧客の経営能力を結びつけることであり、オンラインラインの下で一体化したプラットフォームを通じて持ち出したのである。

北京王府井百貨（集団）株式会社の前身は新中国第一号の百貨店で、1955年に創立されました。1996年から全国的に百貨店チェーンの規模の発展を進め、2014年末までに全国29の都市に48の大型百貨店を開業しました。王府井百貨は国内で百貨店の発展に力を入れている小売グループです。

王府井は2007年にオンライン業務を開始し、発展初期には北京双安百貨店、広州王府井、長沙王府井をモデルとして、オンライン業務を実体店のサービスの延長と補充とする。2011年9月ごろ、王府井百貨グループ本社は電子商取引センターを設立し、同年10月に王府井百貨店電子商取引プロジェクトが調印され、北京通州新城ビジネスパークに定着しました。2012年初め、王府井グループは正式に独立した電気事業者運営チームを設立しました。2013年1月12日、王府井ネットショッピングセンターが正式にオープンしました。2014年、王府井百貨はマッキンゼーとIBM社を導入し、戦略発展の新しいプラットフォームを構築しました。