多くの服のブランドは喜迎鶏年という看板を掲げて割引セールをしています。

新年に新しい服を着るのは中国の昔からの風習です。春節の間にデパートを回って新しい服を買うのも消費者の年越しに欠かせないイベントです。

記者が春節期間中に北京のいくつかのデパートを訪問したところ、多くの服装ブランドが喜迎鶏年という旗印を掲げて割引セールを行っています。

訪問中、記者が発見したのは、春節期間中に、多くのブランドが様々な特典を提供しています。その中で5割が最も一般的です。

しかし、記者は消費者が5%以下の割引を受けるためには、2つ以上の商品を買う必要があると発見しました。

北京の漢光百貨を例にして、デパートは17年の記念日の看板を打ち出し、「大buy年満場賀歳3割引」というスローガンを叫んだ。

しかし、記者は、本当に3%の割引商品は多くないと発見しました。多くのブランドが提供している割引は5%の割引の上から下までです。

ONLY、TEENIE_WEENIESLYなどのブランドのスローガンも部分的に5%割引されています。消費者が2つ以上の服を買うと、再度8%の割引と4つの服を買うと、7%の割引が適用されます。

また、ヤゴール、九牧王など国内の有名なメンズブランドも5%から7%に割引されています。

ある販売員は記者に対して、「春節後には春物の衣替えがあります。祝祭日の割引を借りて、余った商品も多く販売できます。」

いくつかのブランドの服に直面して、春節期間中に発売された各種割引キャンペーン。

業界関係者によると、価格は消費者が商品を選ぶ際の主要な決定要因の一つであり、特にブランドに対して知名度の高い製品であるという。

そのため、割引は消費者に最も影響があり、最も効果的な販促方法です。

割引の販促効果が明らかであるため、メーカーはしばしばこれを市場突発状況に対応する手段として、相手の製品の販促活動に対抗して、期限切れの製品や季節を過ぎた製品、資金回収などを処理します。

「休日の販売促進の影響で、春節期間中に重点的に百貨店の衣料品の売上高が前年同期と比べて格段に向上した」

長江証券の雷玉氏は、研紙で述べている。

現在、割引方式を採用して消費者を刺激して自社製品を買うことはすでに各ブランドの競争の常用手段の一つとなっています。

割引セールは小売端末の通行量を引きつけることができます。販売促進員も価格を換算してできるだけ早く業務量を完成することができます。

しかし、ある業界関係者は「高幅、高周波の割引セールはブランド間の相互悪性価格競争を引き起こし、製品の価格イメージと合理的な利潤空間を維持するのに役立たない」と話しています。

業界関係者によると、割引は消費を刺激することができますが、割引は長期的には適用されません。

「服の割引が一番多いのはネットで買います。

の低価格販売方式は、実体店の衣料品販売価格を大幅に引き下げた。

ある有名なアパレルブランドの関連責任者は記者団に対し、「ネットで買った低価格は実体店の服装価格に大きく影響している。同時に、各ブランドの服の価格も影響を受け、業績が落ち込んでいる」と語った。

同花順の統計データを整理すると、58社が2016年の業績予告を発表した紡織服装上場会社のうち、24社の純利益は同時期に減少する見込みであることがわかった。

このうち、モドンアベニューは2016年の純利益は同2155.38%から2938.38%まで減少すると予想しています。吉報は2016年の純利益は同399.95%から489.93%まで減少すると予想しています。維科精華は2016年の純利益は同222.08%減少すると予想しています。

公告によると、吉報は2016年通期の純利益は-3.9億元から-3億元で、前年同期の業績は純利益1001.71万元であると予想している。

業績の赤字原因を会社が説明しました。

継続的に悪化し、最大の主ブランドの吉報鳥の加盟者の注文より大幅に減少した。カニカのブランドは投入段階において依然として赤字になっている。サンジェロ、フランジの詩頓は収縮を加速し、損失が大きい。販売の減少とブランド収縮によって在庫の消化力が増し、使い捨ての損失が大きい。人工支出の剛性化、マーケティングサポートの強化、ブランド投入期間の一部はブランド市場の普及などを行い、全体の費用の上昇を招いている。各資産の減損引当金を計上する。

実は、吉報は2016年中報の時に赤字の原因を説明しました。「マクロ経済の不景気で、消費者の見識がだんだん広くなり、消費観念の転換及びインターネット経済の衝撃力が大きいなどの不利な影響で、会社の小売端末の圧力が大きくなり、収入が下がる」ということです。

公開データによると、吉報は2016年上半期の総本店数は1232社で、年初より88社減少した。

記者が複数のアパレルブランドの上場会社を調べたところ、インターネットショッピングが消費者の主な選択となった後、多くのアパレルブランドがインターネットで活路を求めている事実を受け入れざるを得ないということです。

衣料品ブランドの関連責任者は記者団に対し、現在の消費者の多くはネットショッピングに慣れており、ネットショッピングの服装の大幅な割引の場合、会社はオンラインで異なる価格やネットの割引で在庫を整理する方式を取らざるを得ないと述べました。

同花順の統計データによると、

在庫はここ数年徐々に上昇しており、2012年上半期から、紡績服装業の在庫は600億元以上から2016年上半期の800億元以上に上昇しています。

記者の発見によると、ネットショッピングの服装が大幅に割引されている場合、複数のブランド会社はネットで割引力を入れる方式で在庫に行きますが、これらの商品はいつものタイプを中心にしています。

ブランドの服の実体店の販売者は記者に対して言います。「会社は普通ネットで販売する割引商品は2年から3年の古いタイプです。実体の店で売っているのは全部新商品です。だから、割引の力はネットのルートより小さいです。」

記者が発見したのは、オンライン割引で在庫に行くブランドは伝統ブランドが多いですが、低価格、高品質で消費者の好みを勝ち取った新興ネットブランドもあります。

「ネットショッピングは伝統的な服装ブランドに対する衝撃がまだ大きいと認めざるを得ない。活路を求めるために、今の服装企業は国際的に有名なブランドを買収し、ハイエンドブランドと贅沢なブランドに発展するか、それとも中ローエンドの速いファッション発展の道を歩むべきだ」

あるアパレルブランドの上場会社の関連責任者は記者に対し、一般的な企業はハイエンドブランドへの発展は容易ではないが、大多数の企業はファッションの発展の道を歩むしかないと語った。

しかし、ZARAなどのファストファッションブランドの影響で、市場競争のプレッシャーは依然として大きい。

調査を通じて、記者は業界が長期低迷している中で、紡織服装業の合併と転換はこのように始まっていることを発見しました。

例えば、山東如意グループは13億ユーロの資金を投じて、フランスSMCPグループ傘下の軽奢なファッションブランドSandro、Maje、Claudie Pietroを獲得しました。

また、朗姿株式は医美市場に足を踏み入れ、「婦人服＋子供＋化粧品＋医美」という四つの産業プレートの「汎ファッション産業連携生態圏」戦略を推進すると発表しました。

また、土曜日からファッションIPへの移行が始まり、買収を通じてファッションIP生態系などを構築していくという。

紡織服装業は昔のような風景ではないですが、企業がどんどん転換していく中で、一部の企業の業績はすでに好転し始めています。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。