中国のブランドの日_19人の企業家は本音を分かち合います。最強の国産品を作りたいだけです。

今日は5月10日で、我が国の第二の「中国ブランドの日」です。

ブランドは登録されているわけではなく、ブランドと呼ばれています。庶民が認めて、買いたいのが本当のブランドです。

どうやって市民に認められますか？ブランドはいつからどれぐらいかかりますか？近道がありますか？

改革開放40年来、このような大量のアパレルブランドがあります。業界では高い名声、はっきりした市場目標、正確な発展戦略を持っています。着実に発展し、消費品市場の第一陣営を維持しています。中国経済の発展を促進するために、突出した貢献をしました。彼らは中国紡織服装分野の誇りと模範です。

中国ブランドの日が来る時、一部のブランドの企業家を招待して、ブランド建設の成功経験と真実を分かち合います。

●ブランドを作るには実力、勇気以外に知恵が必要です。

人生にはいつも素晴らしい夢が必要です。世界のブランドを作ることは私の最大の初心と夢です。

波司登さんは中国の改革開放に伴って来ました。紡績服装業の激動的な変革の輝かしい過程を目撃しました。

波司登の42年の成長史は、困難を極めた「奮闘者」の実践で「堅邦」という道理を示しています。ブランドは企業発展の特殊生産力です。

自主ブランドの台頭は、企業だけではなく、社会全体にとっても貴重な財産です。

消費者が見ているのはブランドで、ボストンが一番大切なのもブランドです。

ブランドの背後には、強力な実力があり、高品質の製品であり、最先端の技術と技術であり、消費者が永遠に心を打つファッションである。

ブランドの形成、育成、昇格と革新を通じて、企業の競争優位を作り上げることができます。

中国ブランドは国際ブランドとの直接競争の中で、まず国内市場を強くし、同時に勇敢に「外に出る」、「上に行く」ことで、世界市場でブランド地位を確立します。

実力と勇気が必要で、もっと知恵が必要です。

中国企業は全世界の産業価値チェーンの中でハイエンドに登る過程で、国際標準の「質」を使って中国ブランドを作り、中国文化で「ブランド物語」を語り、グローバル責任がある企業と「温度がある」ブランドを作り、世界の消費者に高品質で個性的なブランド製品を提供します。

●美を伝えるブランドは人文的なものが必要です。

25年来、「美を創造し、愛を伝える」という使命を守り、健康で快適な、科学技術文化、ファッションで洗練された、時代のニーズに応える製品とサービスを創造し、美に対する追求と創造を実現しました。消費者と社会に対する愛を伝えました。

愛慕の広告用語のように、「あなたの自分への愛は、私のあなたへの愛慕です」というように、国際的な視野と人文感情のブランドを作りたいです。

新しい使命を恋慕して、千世帯の下着のアパレルの解決案の提供者から中国ひいては全世界の消費者の生活様式の付き添い者に変えます。

親身で親切で友好的な会社になりたいです。愛があり、エネルギーがあり、生命力があり、時代と同じ呼吸をする会社になります。

愛から出発して、本当に消費者の生活状態に合う良い下着を開発します。

会社はずっと「開放、共同、創造、共有」という価値観を提唱している会社です。

●ブランドの活性化の道

29年のブランドにとって、彼の若さとファッションの雰囲気を再構築することは、今日の九牧王のブランドにとって非常に重要です。

今まで九牧王は中国のエリート男性のために精緻なライフスタイルをリードすることに力を尽くしてきました。2017年にブランド精神は全面的に「品位、担当、業績、教養、楽しみ」を内包とする「新紳士仕主義」理論にアップグレードし、「品位を生かし、喜んで担当する」紳士イメージを提唱し、実力男性星陸毅を初のイメージキャラクターとして契約し、九牧王を助けて差異化のブランドの道を作っています。

ブランド包装の若年化、ファッション化を除いて、九牧王は過去二年間の政策決定の中で戦略をより正確に調整し、新たにルート、商品、普及と価格を計画しました。特に小売業の転換を行いました。これは最も重要な変革点です。

製品の風格化と価格性能比の調整及び小売業の転換の向上によって、より良く着地し、全体の業績が向上しました。

今後、九牧王は「生産と融合を行い、アパレルの主な業務をめぐって、三つのファッションプラットフォームの建設と発展を展開し、新興業界への投資」という戦略レイアウトを通して、「プラットフォーム化、多ブランド、全ルート」の趣旨を通じて、「精工品質プラットフォーム、ファッション品質プラットフォーム、潮流個性プラットフォーム」の三つのプラットフォームの特性をめぐって、多ブランドの建設を行い、全ルートの深さの融合とカバーを実現し、消費者のショッピングニーズを満足させるとともに、格調のある生活様式をリードし、新しいスタイル、新しい生活を担当する。

●ブランド数を増やして孵化プラットフォームを作る

将来の発展を考えた新しい戦略目標は、国際競争力のある高級ファッションブランドグループになることです。

私たちは本業に焦点を合わせて、ハイエンドに焦点を合わせて、世界市場に目を向ける。

戦略によって絶えず新しいブランドを増加させ、各ブランドを持続的に成長させることができます。これは単店の向上、店舗数の増加と単一ブランドの製品ラインの継続的な延長を含みます。

最も核心的なのは、やはり単店の向上です。

発売から3年間、店舗全体の数はそれほど増えていませんでしたが、私たちの利益は多くなりました。主に単店のおかげです。

持続可能な長期安定成長をするのは容易ではないが、非常に重要である。

未来は二つのプラットフォームを作ります。一つはブランド孵化のプラットフォームです。一つは事業パートナーのプラットフォームです。

将来の事業の発展を考え、より多くの優秀な人材が必要であることは、ブランドの持続的な発展の保証である。

具体的な管理の上で、私達はすべてのブランドを独立に発展させて、独立したチームを創立して、すべてのブランドの責任者は自分の方式で管理することができて、このように人材を育成しました。

●消費ニーズを深く掘り下げ、サービス体系を形成する

今、ファッション業界は昔の軽工業製造業の伝統イメージから、文化的特徴のあるファッション産業イメージに変わってきました。

服は文化の新たな担体になった。

消費者の需要も簡単な物理的需要から、物理的、精神的、文化的なニーズに重点を置いて結合されます。

今後はオンラインでもオフラインでも、消費者の体験と口コミが中心となります。

消費者の心理を深く洞察し、彼らの需要を掘り起こし、彼らの美しい生活への憧れを主張、態度のあるファッションシーンに変え、技術的、芸術的、文化的な製品を提供し続ける。

ブランド価値をさらに高めるためには、消費者の文化的感性を強め、消費者のためにより高い価値を創造しなければならない。

アパレル業界の未来の発展方向はすでに明らかになりました。第一の核心要素はどのように中国市場の力を利用するかということです。また、中国の高速発展のインターネットシステムはブランドの基礎をしっかりと固め、さらに基礎建設を深めています。

七匹狼の発展経路は単一ブランドの経営から産業サービスの平台化の方向に発展し、システムのサービス体系を構築することです。

七匹狼はファッション産業、デジタルメディア、エレクトビジネスプラットフォームなどの分野に配置されており、2017年に国際軽奢ブランドKARL_LAGERFELDを投資することによって、国際ファッション産業への扉が開かれました。

未来は資本、バックグラウンドサービス、社会専門資源の整合などの方面から、エネルギー業界の専門家を賦与して、より多くの産業資源を集めて、ファッション産業の中で絶えず吸収して、創意、生産製造、販売サービスなどの方面で独自の見解と実戦経験の新しい勢力があります。

●新小売はトレンドであり、良い商品を作るには世界基準を比較する必要があります。

罗蒙には、彼らは仕事を爱し、制造に専念し、技术に磨きをかけ、数十年一日のように制品の极致化を追求している人たちがいます。ある人は职场で30年以上働いています。

新しい小売は服装の将来の発展傾向です。

新しい小売店が現れたら、古い小売店が淘汰されるというわけではなく、全体の傾向は小売業がますます多くなり、それぞれ異なるシーンでの買い物需要を満足させます。

新しい業態の出現速度は旧業態淘汰速度より大きく、正確な場面、傾向と重点を探して、新しい小売形態を創造することができます。

ロモンは40年近くのビッグデータの蓄積を利用して、製品に対して絶えず進級して、絶えず版型を最適化して、更に製品の口コミ、品質とコストパフォーマンスを重視します。

新しい小売業はきっと趨勢です。ロモンは今後5年間オンラインで累計拓店の総数量は累計で1万店に達し、「新小売智慧门店」を構築し、人民の美しい生活への憧れをよりよく満足させることができます。

人はいつも夢を持って、自分の目標があります。

夢があると同時に行動も必要です。着実に、細やかに、伝承の中で新しいものを作り出すということです。

未来のロモンは世界に目を向けることができて、服装の研究と開発から革新するのですか？それとも企業の知造と管理が進級するのですか？いずれも世界の標準に従って、世界の舞台に立って武芸を闘って、服装をしっかりと行います。

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●国際一流のスポーツ健康産業グループを作る

浩沙は大規模なスポーツ健康産業グループとして、運動の健康な生活方式を普及させることを自分の責任として堅持しています。専門のスポーツ健康商品とスポーツ健康サービスに力を入れて、運動健康生態圏を作ります。

ブランドは企業競争力の重要な表現であり、以来、サービスと製品を基礎として、ブランドの基礎をしっかり固め、一連の協賛活動を通じて、国内外のスポーツ健康分野で自分の知名度を高め、専門、権威のトレーニング装備を提供してきました。

現在、中国のインターネット普及率の上昇と消費習慣の変化に基づいて、浩沙はスポーツ健康生態圏戦略構想の構築を加速しています。モバイルインターネットとビッグデータの応用を重点にして、大フィットネス戦略を中心として、専門のスポーツ健康商品とスポーツ健康サービスを内包にして、インターネット＋思考を通じて全産業資源を統合し、スマートウェア、ジム、運動服飾と装備、栄養食などの細分市場を狙っています。

今後も引き続き新しい小売業務を推進し、新たな小売知能化フィットネスクラブを全面的に構築し、ユーザーの消費体験を充実させる。

さまざまなユーザーのニーズに対応して、健康商品と健康サービスを引き続き拡張し、新たな業務成長点を開発する。

専門的なパイプと共同購入ルートの開拓を深め、製品ルートのカバー面を高める。

経営の考え方の転換と市場への影響を通じて、消費者、場面、製品とサービス提供者の間の深いリンクを実現し、産業の知能化、連鎖化、インターネット化の新たなモデルを完璧に現れ、スポーツ健康市場の消費を満足させ、リードし、全国民のフィットネス意識を向上させ、国際一流のスポーツ健康産業グループの建設に努力する。

●意匠精神で時代の風潮を作る

アパレル企業、特に婦人服企業としては、ファッションは避けられない話題であり、アパレル企業の内在的な属性であり、ファッション度をどのように把握するかは考慮しなければならない問題である。

セストブランドは国際的な流行要素と中国の特色を完璧に融合させ、製品の内在する快適性と外在的な美観を有機的に結合し、伝統とファッションを一体化させる。

賽斯特は自分で多種の優良な布地を開発して、同時に日本、韓国などの高品質、高性能の布地を選択して使用して、環境保護、快適さとファッションの天然の布地を中心にして、そして毛、綿、麻、パルプの繊維などの一連の天然繊維の基礎の上で、ライカ、粘胶、酢酸などの合成あるいは人工繊維の複合生地を溶け込みます。

生地の選択は全体的に精緻な工芸、自然で綺麗な外観と快適な手触りを強調しています。

服の各工程、各環節を絶えず改善し、デザイナーの夢とこだわりの工芸品を一つ一つ高品質の製品を生産します。

●ブランド作りは木作りのようなもの

海外企業のブランドに比べて、中国の大多数のブランドの生命力は強くなく、むしろ線香花火のようです。

中国のブランドはなぜ遠くないですか？ブランドの根本は何ですか？花を持つようにブランドを作ってはいけません。花はもうすぐ枯れます。木のように、基礎がしっかりしていてこそ、ブランドが発展します。

品質は木の根で、根がしっかりしているだけで、ブランドは枝が生い茂ることができます。

企業の創業段階から、各生産段階の品質管理を非常に重視します。

仕入れ、補助剤、染料、設備などの段階から全部真剣に検査しなければなりません。

毎年もぐさ摘みの季節には、内モンゴル、新疆の牧畜地区に二ヶ月の時間をかけて良質のカシミヤを買い入れます。

多くの時間と牧畜民と付き合って、心を込めて彼らと友達になりたいということは、皆さんを優良な価格の道に導くことです。

逸品を出すために、珍貝は一連の厳密な品質管理体系と標準化管理制度を制定しました。しかも各段階、各工程は量子化管理を実現しました。

消費者の快適さ、美しさ、健康、レジャーに対するニーズを十分に満たすために、珍しい貝は相次いで粗雑で機械洗濯可能なカシミヤのシャツ、アンサンブルカシミヤのシャツ、新型の高弾性カシミヤの糸とニットなどのハイテク製品を開発しました。

特に粗雑で机械洗濯カシミヤの技术は国内の空白を埋めて、国家の発明特许を得ました。

一連の科学技術革新を通じて、企業がハイテク技術と先進的な工芸改造を活用し、伝統的なカシミヤ産業を昇格させ、ブランドの科学技術含有量と付加価値を高め、企業の発展方式をさらに転換させ、カシミア産業のモデルチェンジ・アップを実現させる。

ブランドをするのはまず人徳で、品德があってこそ品質があり、品質ブランドがあってこそ歩くことができるのはもっと長いです。

●ブランド作りの最高の境地は「家と天下」

「家」は中国人に対して特殊な意味を持っています。家庭から家族、国家、家まで、中国人は「家」を絆として、身を落ち着けて、社会を構築し、国を管理し、天下を治め、代々受け継ぎます。

_「和」は中国の立身処世の至高の境地であり、「家と万事兴」、「和を贵とする」、「天の时は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」など、いずれも「和」の字の深い意味を表しています。

"雪の竹"は、綿、綿のライカ、綿モデールなどから、真糸、綿などに伸び、中国式のデザイン要素と風格を取り入れ、人々が自然に入ることを提唱し、真の私を釈放し、本格的な生活に復帰し、「家」文化と「和」文化の深い内包に対する提案と理解を表現します。

中華民族の歴史は悠久で輝かしい文化の魅力は、次はますます尊重されます。だから、私達は自分の事業をしっかりと行うと同時に、中国の良い伝統文化をその中に溶け込みます。「家」文化、「和」文化を含みます。

雪竹はいつものように「家と天下」の中華伝統文化を発揚し伝承し、企業の発展、ブランド建設と製品開発設計に応用し、「価値、サービス社会」の使命を堅持し、「心を慈しみ、心を込めて仕事をし、経典を受け継ぎます」と伝統文化を発揚し、民族ブランドを振興することを自身の使命とします。

●5段階で市場の最高点を占領する

私達は「健康、太陽光、自信」のライフスタイルを提唱し、エリート層の多場面、多風格な服装要求を解決することに力を尽くして、正確なブランドの位置づけ、優良品質の商品とルートの深さの配置によって、ゴルフ服飾を深く耕して15年、伝統服装業界が低迷期に陥って、音勒芬逆勢に上がり、2017年は穏やかな成長態勢を呈しています。

これは主に、市場の位置付けを細分化し、高い位置を占め、消費者の認識を奪っているからです。

ゴルフウェアの位置づけに基づいて、ビエンヌは中国のゴルフと共に成長し、中国でゴルフ文化を広め続けています。

2013年には中国国家ゴルフチームのパートナーとなり、2016年にはリオデジャネイロ五輪を応援し、2020年には東京オリンピックに引き続き応援します。

第二に、世界の優れた資源を統合し、優れた製品を作ることです。

音よりレフィンは「三高一新」――高品質、ハイテク、高品位と革新の研究開発理念を堅持して、全世界の優良な資源を統合して、優良品質の製品を製造します。

第三に、4つの製品シリーズは、全体的にエリート層のファッションニーズを満たすために。

ビクター・レフィンは単一ブランドのマルチシリーズの発展戦略を採用しており、ゴルフシリーズ、生活シリーズ、ファッションシリーズ、リゾート旅行シリーズを傘下に持ち、全方位にわたってエリート層のスポーツ、社交、ビジネス、レジャー、リゾート、旅行、親子などのシーンのファッションニーズを満たす。

つは深さの配置の小売ルートで、エリート層の認知と信頼を勝ち取ります。

第五はブランド建設の勢いが破竹の如く、娯楽、スポーツマーケティングが揃っている。

マーケティング大事件と契約スターを通じてブランドの知名度と影響力を高め続けています。

安莉芳グループ行政総裁兼執行役員：鄭碧浩

●女性の健康と美しさを持続的に作り出す

安莉芳は消費者の健康と快適さをガイドとして、製品の生態性能を重視し、生態紡績品のサプライチェーンを設立し、生産過程における環境保護を重視し、高品質の製品で女性の健康と美しさを創造し、彼女たちに自信と活力を与え、より良い事業と生活をもたらし、彼女たちの夢を実現することは40年以上にわたって営まれてきた美しいビジョンです。

「卓越性を追求し、終わりがない」は安莉芳のブランド精神であり、安莉芳はセクシーさを快適で健康な理念に溶け込み、セクシーさを人間本位の研究開発理念に変化させる。

製品をしっかりと行うために、ブランドは人体構造学、運動力学、心理学を明確に把握し、東西の美学を融合させ、特に東方女性の形体研究に対して、製品に人文配慮を与え、更に経典国際ブランドの非凡な気質を持たせる。

安莉芳の下着は快適さ、セクシーな外形のイメージを除去し、また強力な革新技術を持っています。特許超低心位の下着、複合構造の呼吸カップ、知恵肩ひも、三次元立体減圧鋼輪、オートロック調整前ボタン、魚油美肌里料、ソフトカップなど40あまりの特許技術の広範な運用、多くの独創的な工芸、カップ型と過酷なファブリック選択、緑色の生態織物の認証承諾、製品の快適感を確保しました。

私達は豊富で完璧な製品ラインを作ることを重視しています。ブラジャー、パンツ、ボディウェアから水着、パジャマ、ファッションの暖かさなどの製品まで、女性一人一人に時間、場所によってブランドの行き届いた配慮を得られます。

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ウェゲナーファッション株式会社グループ副社長：陶為民

●中国文化要素のオリジナルデザインを堅持する

ウェゲナーファッション株式会社は高級婦人服のデザイン研究開発、生産製造、端末の小売、ブランドの普及に特化した全産業チェーンのファッション業界の上場会社であり、ここ数年、相次いで世界無形文化遺産の南京雲錦、韓国衣恋グループ傘下のTEENIE WEENIEブランドを買収し、金字塔形の多ブランド協調発展のファッショングループを形成しました。

当社の主なブランドVGRASSは国内のトップクラスの婦人服ブランドとして、国内市場で20年近く運営しています。VGRASSはいつもオリジナル商品をブランドの核心競争力にしています。上海、韓国ソウル特別市、イタリアミラノに相次いで設計研究開発センターを設立しました。

ブランドの格付けを堅持することは企業の発展戦略であり、ブランド競争力を絶えず向上させ、「中国の文化要素を持つ贅沢なブランドを創造する」ことは企業の不変の目標である。

金利来（中国）有限公司総経理：王秉洪

●時代とともに消費者を知ることが消費をリードする

1968年に曽憲梓博士が香港で金利来を創立し、50年以来、金利来は技術と非凡な品質を守り続けてきた。

金利はトップクラスの全世界の設計チームを招聘して、ヨーロッパの経典の製作技術を受けて、中国の精華の男性のために非凡な選択を鋳造します。

グループの発展の道では、消費者の多様なニーズを正確に位置付けるために、金標、紫標、紅標の三つのシリーズを発売しました。同時に多種類、多様な発展に向けて、販売モデルは卸売りから小売に移りました。

業界の模範とリードの最前線にそびえ立つブランドは三つの核心を備えなければなりません。一つは鋭い業界の洞察力と展望性で、ブランドの核心競争力を作ります。

時代の消費者のニーズに合わせて変化し、製品の革新を強化する一方、品質至上の信念を守る。

二つ目は消費習慣の変化に合わせての革新力です。

インターネットの発展に応じて、単一ライン下の店舗経営からオンラインライン下連動の新型小売モデルに発展し、企業のアップグレードを助長する。

第三はデジタル化ガイドで、大きなデータを通じて正確に伝播し、新しいネットメディアの普及と宣伝を重視し、金利を生み出してきた消費者である。

北京杰奥制衣有限公司総経理：魏宝林

●全チャンネル運営打開データ

ネット時代の衝撃で、変化しつつある消費者とショッピングの形態は、ファッションアパレル企業や小売業者たちにショッピングモール、モバイルモールを開設せざるを得なくなりました。

ネットショッピングモールは消費者の利便性を高めることができますが、より良い体験はまだ実体店から離れられません。

オンラインラインの下に現代物流を合わせてこそ、人々の日増しに成長する美しい生活ニーズをよりよく満たすことができます。

中国の消費アップグレードの業界の大きな背景に直面して、ジェオはマーケティングモデルを変えました。

全ルートは企業がオンラインとモバイルビジネスを統合して利用すると同時に、実体商店の経営資産基盤と統合する。

全チャネルのマーケティングには二つの重要な要素があります。

伝統的な小売はチャネル分散、顧客体験の不一致、コスト上昇、利益空間圧縮などの多くの困難に直面しています。

新しい小売は一方向の販売から双方向のインタラクティブに転向し、オンラインまたはオフラインの下からオンラインラインの下に融合する。

第二に、全チャネルのデータ開通を実現することである。

オフラインの下で、商品、会員、取引、マーケティングなどのデータの共融交流を実現し、消費者にチャネルを超えてシームレスな体験を提供する。

ジェオの全チャネル販売モデルは消費者のいかなる時、いかなる場所、いかなる方式で購入する需要を満たし、実体ルート、電子商取引ルートとモバイル電子商取引ルートを統合した方式で商品やサービスを販売し、消費者に無差別な購買体験を提供します。

上海恒源祥服飾有限公司総経理：黄玉仁

●「心の時代」の消費ニーズを満たす

「心の時代」は2003年の恒源祥が年次大会を開いた時に提出されたもので、15年間、恒源祥はずっとこの道の上で行われています。

新しい時代の民族ブランドとして、恒源祥服飾はずっと信じています。美しい生活の需要は物質的な需要だけではなく、感情と精神的な需要を指します。

「心の時代」には、消費者を中心にブランドがますます必要となり、消費者のニーズを満足させることを目的として、消費場所の多様化、消費方式の全チャネル化を模索するようになりました。

消費が“心の時代”に入るのは挑戦でもチャンスです。新しい消費特徴に直面して、ブランドはすべて風口に立つべきです。

2017年、恒源祥服飾の全世界創造プロジェクトが正式にスタートし、海外に出て、世界の範囲で業界トップブランド、工場、デザイナーなどの資源を求め、消費者に新たなブランド体験とライフスタイルをもたらし、中国の消費者が海外に出なくても世界トップファッションの魅力を享受できるようになりました。

上海は服の製作会社の党総支部の書記を開けます：陳偉萍

●初心を忘れず、百年企業を作る

伝承して本にして、革新して魂にして、“開けます”はすでに82年の過程を歩いたことがある中国のブランドとして、百年の企業を開くことを製造するのは全体の人の願いです。

ブランドはどのように伝承と発展を続けていますか？

一つは精一枚のシャツを作って、精業の道を行くことです。

服業界を開く核心は自分の得意な製品であるシャツとカーディガン、特に仕上げのシャツを作ることです。

職人精神を発揚し、品質革命を推進し、精業の態度で、専門的に精制特を作ることです。

生地、デザインなどの面から丹念に設計し、市場のニーズに合った新商品を開発します。

市場、サービス市場、特色と精業の道を歩むブランド理念を体現しています。

伝統的な正装ビジネスシャツの特色を堅持した上で、ファッション要素を加え、ビジネススタイルからビジネスカジュアルスタイルに変化しました。

二つ目は団体のオーダーメイド業務を開拓して、主な仕事をします。

団体の職業服のオーダーメイド市場に進出したいです。オーダーメイドだけでなく、お客様のニーズに合わせて、オーダーメイド靴、バッグなど一連の商品を提供しています。

数十件の注文から数十万件の大注文までを平等に見て、精緻な「職人」の精神を製品ごとに焼き付けています。

生地の仕入れ、量体から製品の検査まで、各環節は心を込めてチェックします。

全体の過程で、注文の流れに対して全部のサプライチェーン管理を行います。お客様が全国にどのぐらいの支社があるかに関わらず、独立して配送します。

第三に、ブランドの特性を発揮し、市場の影響を拡大します。

オープンした「中華老舗」ブランドの特徴を十分に発揮し、現在すでに20以上の省（自治区、直轄市）の千以上の販売拠点を借りて、第一線の都市から三、四線の都市に放射線を張り、ブランドの全国市場への影響を拡大した。

全国的な展示会に積極的に参加し、上海の関連大学と産学研協力を展開し、教育と実践と競争を結合し、数年連続で大学生服創意設計大会を開催するなど、活動を通じて、ブランド開発に対する影響力を強化する。

北京庄子工貿有限責任公司副総経理：劉宏

●自信は成功の半分

1996年から現在に至るまで、庄子ブランドは無から有までと言えます。ブランドの多い競争を経験した後、初めは庄子と同時期の皮の服装の「大人物」はもうほとんど残っていませんでしたが、荘子は依然としてそびえ立っています。

もしブランドが成立したばかりの時期は「量」の向上を重視しているといえば、2002年から庄子さんは多様な種類を増やして、正式にブランドのシリーズ化の行列に入ります。

今のところ、庄子は革の集まりになりました。

の研究開発、設計、製作、販売を主導として、そしてこの基礎の上で力を入れて“荘子”のブランドのシリーズ化の製品を研究開発します——男女のファッション、レジャーが一体の近代化の企業になって、会社はすでに国内の皮革の服装になりました。

最も競争力のある企業の一つ。

何をするにも、自信は成功の半分です。

勤勉で拙を補う理念に基づいて、勇敢に革新する思想、勤勉で学びやすい精神はもっと良いことができて、事を完璧にやり遂げることができます。

現在、情報化の時代に市場通力が高まり、お客様のニーズも急速に高まっています。これは消費が急速に上昇する時代です。また、誰が勝者になるかが試されています。

世界には永遠の勝者がいません。ブランドがまた一つの段階に昇格した後、歴史は後味があることが分かります。しかし、前方の挑戦はまだ多く、未知に満ちています。私たちは手を携えて共に努力して前進します。

三銃（集団）有限公司常務副社長：曹春祥

●80年前のブランドは絶えず変革してこそ、生き生きとしている

「三銃を発展させ、決して満足しない」というのは三銃の精神であり、すべての三銃人の心の中で代々受け継がれています。

新世紀において、三銃ブランドは「科学技術」と「ファッション」の両翼をスタートさせ、ルートの革新に力を入れてO 2 Oを押し、2012年の「ゼロ」のスタートから2017年までにネットで10億元近くの人民元を販売することを実現しました。

伝統的なルートモデルの革新において、三銃は供給側の構造的な改革にぴったりと符合し、全国に1000軒近くのULOVE三銃生活館ルートの新しいモデル店を作りました。

主なブランドの専門店は大衆ファッションの多種類の家庭生活の集積店に変わり、下着業界の変化を牽引し、リードしました。現在、三銃はまだ「スマートストア」、「無人販売」、「カスタマイズ」の新分野に入ることを試みています。

ルートの革新、日進月歩、ますます多くの若い人を三銃ブランドの忠実なファンにならせました。

今、三槍は東方国際の「グローバルレイアウト、多国籍」戦略の方向に導かれて、ブランドの発展の触角をアジアから世界に伸ばしています。アジアの他の国で率先してブランドの海外ライン下の実体店舗をオープンします。

三銃はさらにグローバルなサプライチェーンサポートシステムを構築します。

若年化、

健康化は、80年の歴史を持つ老舗が存続する秘訣である。