侮ってはいけない!ベトナム紡績は2019年前7ヶ月にきれいな答案を出した。

2019年前の7カ月間、ベトナムの紡績服装品の輸出額は183億ドルに達し、前年同期比10.5%増加し、年間計画の45.7%に相当した。今年の輸出額が400億ドルに達する目標を実現するために、企業は価値の向上、市場の拡大、発展を目的とした各措置を同時に展開しなければならない。

ベトナム紡績服装協会の統計データによると、各伝統的な輸出市場は依然として維持され、安定した発展を遂げている。紡績服装品の米国への輸出量は前年同期比12.8%増加し、ベトナム紡績服装の輸出総量の46.9%を占めた。「環太平洋パートナーシップ全面及び進歩協定」(CPTPP)市場への輸出量は前年同期比11.1%増の16.7%、EUへの輸出量は同10.4%増の13.3%、韓国への輸出量は同5.5%増の8.9%だった。

安定を維持し、伝統的な市場を発展させる以外に、企業は価格に関する競争が日増しに激しくなり、注文の移転、人力上の変化などが日増しに増加している。一部の企業では受注不足が発生し、前年同期比70%前後にとどまった。注文不足は微小企業だけでなく、一部の大規模企業でも発生している。これは異常信号と見なされ、年初の市場の発色に関する予測とは逆だ。

それだけでなく、労務資源のインセンティブ競争、生産コストの増加なども企業を懸念させる問題だ。注目すべきは、外資紡績企業がベトナムに投資し、生産経営活動を拡大している場合、国内企業も労働者が待遇と給料の良い外資企業に移転する問題に直面しなければならない。これから年末にかけて、従業員の辞任が続くと予測されています。そのため、将来的には、生産経営活動の拡大に投資することは容易ではなく、企業が労働者を誘致する措置を早期にとり、新しい設備や技術などを投入する必要がある。

一方、市場の競争圧力に対して、安価な労働力がベトナムの優位性ではない場合、カンボジア、ラオス、ミャンマーなどの地域でベトナムより優位性のある国に注文を移すことに加え、ベトナム企業はコストを最大限に削減し、管理、高素質の人的資源育成を強化し、製品の品質と市場の競争力を向上させることを目的としている。

ベトナムがCPTPP、「ベトナムとEU自由貿易協定」などの新世代自由貿易協定を締結・実施することは、各企業が生産に投入し、市場を拡大し、輸出を促進する前提とされている。そのため、チャンスを利用するには、企業は元の補助材料からの接続チェーンを構築し、製品の品質と価格を同時に向上させる目標に向かわなければならない。生産方式をリース注文縫製からFOB生産方式(原材料購入、完成品販売)及びODM生産方式(設計、生産及び完成品販売)に変更する。

また、投入コストを減らすことによって、企業の状況に応じて生産管理プロセスの最適化と競争力の強化を実現しなければならない。企業の努力を除いて、国は具体的で合理的なメカニズムと政策を打ち出し、紡績服装業の発展を奨励し、この産業を優先的に投入するには依然として弱い一環が存在し、特に編み、印刷などのボトルネックがある。このようにしてこそ、紡績服装業の安定と持続可能な発展を推進するために、世界のサプライチェーンで位置を占めている。