今まで紡績業界ではまだこの八道が必要ですが、しっかりと立っていてもいいですか？

苦しい業界の中で、紡績服装が上位にランクされています。特に現在の相場は直視に耐えられなくなりました。紡績服装業界は何回ものシャッフルを経験しました。2017年から知能製造、フレキシブル生産へ転換しました。今は2019年、3年目です。これらの状況は耐えられますか？

今になっても、紡績業界は八大でこぼこに直面しています。歩いて行けば、また十年遊んでいます。

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注文のカン：小ロット、多ロット

現在、紡績業界は環境保護化、多様化、個性化、機能化の傾向に向かって発展しています。元々の単一品種は明らかに業界の発展にふさわしくなく、業界のニーズに合わない製品は売れなくなります。

製品が多様化の傾向に向かって発展しているからこそ、製品の小ロット、多ロットが発生し、一旦市場での消費が時代遅れになると、このような製品は在庫だけです。だから、製品の小ロットの仕入れ、適時に商品を補充するのは下流工場の主要な需要です。

そのため、小ロット、多ロット生産をどう解決するかが紡績業界の大きなカギとなります。大量の量の製品の生産は必ず無数の「深い坑」に直面します。注文がないか、お金を集めるのが難しいか、あるいは直接的に在庫を変えます。

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開発のカン：需要に近づける

今、紡績業界の製品開発は難しい時代に直面しています。自分の製品の個性を主張しないと、開発者の才能は無駄になります。

現在、紡績業界では一般的にフィードバックの需要が制限されており、特に第一線の市場消費指数が低い場合、紡績製品の開発者は極めて“苦逼”な生活を送っています。

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生産加工のカン：フレキシブルサプライチェーン

紡績服装の生産加工における挑戦は、個性的な消費主導市場に根ざしている。そのため、大量の注文は夢になり、多くのロット、小ロットで快速に注文書に反応します。

新しい時期の紡績服装工場はいくつかの溝を越えなければいけません。風が吹いて雨が降ります。

オンラインラインの下で多くのチャンネルで経営を発展させます。

サプライチェーンは小ロット、多ロットの快速反応サービスができる必要があります。

自分のブランドを企画運営します。

サプライチェーンチャネルが完備し、かつ安定している。

このいくつかの試練は乗り越えられず、他の人に代わってばかりいて、いつまでも受動的です。

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ブランドのカン：販売は元です。

ブランド運営は一連の新たな検討に直面します。

お客様を「口糧」にしないでください。だから、広告は広告から販売に喜びを変える必要があります。心を込めてお客様にご機嫌を取ることがポイントになります。

物語を「食粮」と考えないでください。昔はブランドを作って「心安理得」のために物語を作っていました。でも、今日はお客さんが喜んでくれれば、3年から5年の間のブランドも0から100億規模に急成長できます。

広告を「口糧」としないでください。ルートがきわめて簡略化された今日、広告によって市場を開きたいです。そして羊毛を羊に出したいという考えをお客様に加えて、ますます信頼できなくなります。

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設備のカン：完全な知能化、自動化

紡績服装の種類が多くて、今はただ部分の技術が本当に自動化を実現しました。未来は本当に機械の交換を実現するにはまだかなり長い研究開発の道のりがあります。

閉鎖された伝統的な流水生産ラインから快速モードへの転換は、設備だけでは中国で多くの中小企業がこの高コストを負担できない。

設備の研究開発は工芸設計のようなもので、知的財産権の特許を重視しないで、前期の科学研究開発に多くの人力と物力を費やして、ちょっと油断したら他の設備会社或いは牛人に「没収」されます。

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特殊性はますます多くなり、機能化、擬生化

服を着て何千年も経っていますが、今日の人たちが一番だるいです。そのため、パーマフリー処理は現在の最も標準的なプロセスになりました。ますますタイトになってきた服装は、今日の高弾性生地の流行の現状となっています。

最も良く人体の美しさを体现するために、开発者はますます大胆になり、多くの奇抜なデザイン要素を采用しています。

活性生物の生地の出現は、自己モニタリング、環境モニタリング、自分で修繕、自分で裁断し、自分で充電し、自分で変色し、自分で冷暖の「皮膚」を掌握することができます。

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境界にまたがる敷居：更に境界がありません

「人は古いものに及ばず、衣服は新しいものにあらず」という言葉は変えなければなりません。全機能のスマート紡織服装は私達の時間に伴って、一生になるかもしれません。

科学技術の持続的な発展により、ハイテク知能皮膚服装、科学技術元素、植物元素、生物元素、情報技術要素などの融合を求めています。

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人材の内訳：人材が見つからないし、人材も残らない。

「二十一世紀で何が一番高いですか？人材！」は、ある映画の決めゼリフで、今はどの業界でも持続的な発展の原動力である人材として、ますます貴重になっています。

「工員募集難」は各アパレル企業の心の病です。もっと辛いのは、紡績服装工場は外で人を募集できないし、工場の元の従業員と管理員がどんどん流失しています。

数年前の東莞虎門のような紡績企業は、もう一つの新しい工場のために人を掘って、何十人かの人が全員転職することになりました。企業も元気がないので、何年も回復していません。

だから、現在の紡織服装企業は「人材をどうやって招き入れ、どうやって人材を残すか」という試練に直面しています。

第一線の従業員の流失は、主に工場の福利厚生が低いこと、労働環境が悪いこと、残業時間が長いことなどが原因です。企業が低利潤状態にとどまっているなら、社長がお金を稼ぐには、労働者の労働時間を延長するしかない。

現状を変えるには、やはりリーン生産管理を推進し、製品の品質と付加価値を高めて、労働時間を短縮し、仕事環境を改善します。