강소용마: 고수와 돌파

혹시나 의외로 이 부유는 대량의 증발된 연대에 세계 1위를 할 수 있다. 남들이 이윤이 얇은 오늘날 강소용마그룹은 글로벌 설닐사 직조기지가 될 수 있다. 위아래로 뻗지 않았고, 용마그룹의 현황은 기업인'완전산업사슬'에 대한 의혹이 제기되고 있다. 그룹 회장이 송남에서 보면 어떤 미세한 분야에서도 재산신화를 창출할 수 있다.

용마 의 고수 와 돌파

강소용마그룹 공업원에서 바쁜 상황과 왕래하는 컨테이너 트럭을 오가는 것은 지나친 해와 같은 경영 어려움이 있다고 믿기 어렵다.

1996년 용마그룹은 시닐 방선 설비를 먼저 도입했으며 당시 출신 모방업계의 문송남이 제품을 열어 시장을 열어도 다소 불안해하지만 여러 해의 상업적 경험은 그에게, 샤넬즈는 의상과 가방 분야에서 반드시 큰 도움이 될 것이라고 말했다.

샤넬은 패션과 가방 소재의 두툼하고 고급스러운 느낌을 주며 고급스럽고 촉감이 부드럽고 털이 풍만하고 현수성도 좋은 장점을 갖춘다.

이렇다 보니 일종의 이성적 직각이 ‘ 금광 ’ 을 고정시켰다.

새로 출마한 설비가 막 시작되자마자 주문서가 쏟아지자 송남에 대한 기쁜 소식이 전해졌다.

그러나 후각이 예민한 주변 상인들은 샤넬의 두터운 이윤을 보고, 마신 설비를 발전시켜 설닐사, 용마그룹이 거주하는 장가항시는 거의 ‘집집들이 베틀북 소리 ’를 맡을 수 있는 시장의 이윤이 갑자기 얼음점으로 떨어졌다.

많은 상인들이 절벽을 졸라매기 시작하여 다른 돈을 버는 업종에 머리를 돌리고 송남은 비용보다 낮은 가격으로 투매를 진행하고 시종일관 이 분야를 고수하고 있다.

그가 보기에 머지않아 설닐사 장사가 재기될 것이다.

문송남 장사가 상당히 집착하다.

그는 장사를 가장 꺼리는 것이 곧 맛만 보고 거들먹거리고 흐느적거린다.

몇 차례 시장에서 모래를 일구고, 송남고심으로 경영하는 방적 왕국 초현 데이터로 주변에 많지 않은 상규모의 설닐사 전문 공급상이 된다.

다른 상인들이 또 부러워하기 시작했을 때 용마그룹은 이미 빠르게 발전해 상대를 쫓기 어려웠다.

2008년 국제금융위기 이후 재분화와 통합, 업계의 집중도가 더욱 강화되고 있다는 점이다.

오랫동안 계속된 미리생존에서 송남은 방적 원료 원가, 노동력 원가, 장비 상가 등이 차지하는 비용이 가슴에 달렸다.

“우리의 장사가 왕성한지는 원자재와 노동원가에 달려 있는 것이 아니라 사회 원가에 달려 있다 ”고 말했다.

문송남설.

그가 말한 사회원가는 세금 퇴세, 상검, 세금, 신용대출, 노동력 정책, 가공무역정책, 환율 등을 포함한다.

방직업자들은 정책과 긴밀한 변수를 연계해 기업에 대한 영향은 금융위기 자체를 훨씬 넘어야 한다.

“문제를 해결하는 방법은 외부 요인에만 의탁할 수 없다.” 송남은 “ 우리는 선인이 한 걸음 한 걸음 더 나아가야 확립을 보장할 수 있다 ”고 말했다.

용마그룹에서는 중국 노동력 원가가 상승하는 추세이며 용마그룹은 중서부로 이동하는 것 외에도 노동력이 풍부한 주변 국가를 겨냥하고 캄보디아 베트남 라오스 등이다.

다음 단계에 용마그룹은 해외 투자 공장을 고려해 현재 가장 적합한 착륙을 검토하고 있다.

앞으로의 국제적 거물에서 용마그룹은 상상할 수 없는 길을 걷고 동행난의 재산을 얻은 것은 선행자들의 위로와 개척자에 대한 장려이며, 그 실의자들의 왕래는 이를 깊이 알 수 없다.

현재 국내 시장에서 커튼 브랜드 오탄스, 중망, 코리다 등은 모두 용마그룹의 협력 파트너다.

용마그룹은 방적 분야에서 입소문으로 전파되었고, 다른 회사는 머리를 짜고 판매를 할 때, 용마는 많은 고객들이 명예를 잃고 직접 방문하여 협력을 요구했다.

심지어 일부 부예 카드가 높은 이윤을 얻을 수 있다는 것은, 배후에는 질적인 가제 업체인 용마그룹이라는 것이다.

감히 천하 선두의 소상 정신

실력을 높이기 위해 글로벌 최대라고 불리는 용마그룹이 다시 와류 방목으로 10억 위안을 투자하고, 신축 공장의 8만 평방미터, 연산 3만 톤의 고급스러운 스파이크 규모를 형성했다.

이 프로젝트는 출산 후 연간 생산액 20억 위안을 실현할 수 있으며, 입고세수 초과 위안이다.

용마 그룹이 구조조정, 산업의 상승에 중요한 단계를 내딛고 있다는 뜻이다.

설닐사 외에도 용마그룹은 빈심대를 개발했다.

이로써 사람들은 어쩌면 용마그룹이 국내에서 독대적인 국면을 형성할 수 있을지도 의문이다. 설닐 사직 문턱이 너무 높아서 장비가 비싼 것일까?

이 문제를 잘 이해하기 위해서 우리는 사이닐사의 실질과 속성을 연구하는 데 무방하다.

샤넬사는 나선장 스웨이드를 배울 때 신형 가제라인이라고 한다.

그것은 두 가닥의 실을 심실로 삼아 가운데에 끼워 넣은 것을 사용하여 만든 것이기 때문에 형상적으로 ‘ 끈털실 ’ 이라고 불린다.

깃털이 풍만하고 촉감이 부드럽고 직물의 두툼함과 재질적으로 가벼운 특징을 가지고 있기 때문에, 가방 및 니트 의상 분야에 널리 응용되어 제품 개발의 새로운 포인트를 형성하며 사업가들에게 비교적 좋은 경제적 효율을 가져다 준다.

사실 샤넬사는 고단이 아니다. 겉감으로 보면 일반 제품과 천양지차가 있다.

많은 설니실 직조업체들이 기술적으로 미숙하거나 시장이 저조할 때 포기하는 것을 선택하는 것이다.

중국 설니르 시장이 슬럼프 시장에 처해 있을 때, 송남은 일종의 전망을 가지고 있는 안목은 또 다른 수상쩍고, 불평도 포기하지 않고, 감히 천하선량한 정신으로 포옹한다.

문송남에서 본 것은 기회이며 사고방식으로 제품을 바꾸어 제품으로 만들어 마침내 자신에게 적합한 사선 ‘푸른 바다 ’를 발견했다.

용마그룹에서 기자는 일종의 ‘ 소주 정신 ’ 인 담과 박력, 과감하고 과감하게 일하고, 항심, 끈기 있고, 용감하게 행동한다.

위기 아래 자신감이 여전히 솟구치며 용마그룹이 방직업에 보여주는 생생한 도경이다.

이 그림은 더욱 풍부한 내포와 깊은 의미인 방직 민영 경제력의 대표인 용감하고 강인하고 유망하다.