이가성의 개인 브랜드 관리 모드.

——내성외왕, 성실하게 신용을 지키고, 즐거움을 베풀다

중국의 전통 문화는 덕성과 인성이 지혜보다 낫다.

중국 기업가와 서방 기업가 발전 방향의 근본적인 차이다.

서방 기업가는 서방 기독교와 실용주의 철학의 영향 아래 고유한 가치관과 기업가 스타일을 형성하고 있다.

동양 기업가는 유가, 도, 불문화의 영향 아래, 내성외왕의 도를 형성하는 행위의 논리적 논리적으로, 그들은 ‘ 내성 ’을 수용하는 현인 치리와 군체의 힘을 중시한다.

일본 민족은 20세기에 이군이 돌기 때문에 동아시아 경제가 유일하게 활짝 핀 기만30341이 된 것은 그들이 ‘ 내성외왕 ’ 을 세운 기업가 정신이기 때문이다.

이 책에서 연구한 결론도 기업가가 경영의 엘리트로 삼아 팀으로 이끌고 있는 리더로, 당신은 그 임무를 수행할 뿐만 아니라 그 덕을 쌓아야 하고, 자신의 현명한 지혜와 지혜를 쌓아야 인심을 의심할 수 있고, 큰 기대를 저버리지 않는다.

중국은 요와 순, 우, 탕문무 주공에서 오늘날까지'현자 거주, 에너지자 거주, 현자 주중, 현자 거주, 공자 주거 관리 사상과 인간 전통, 중국 기업가 이런 문화 분위기 속에서 현현의 기업가를 수리하지 않을 수 있는 기업의 자원을 어떻게 동원할 수 있을까?

한 민족은 한 민족의 정신을 가지고 있으며, 한 민족의 내포를 가지고 있으며, 우리 기업가는 단지 이런 내적 속에 몸을 담고, 순천은 물건을 가져야 주변 사회 자원을 휘저어 세우고 풍성한 위업을 세울 수 있다.

그래서 중국 공자는'수신, 제가, 치국평천하'를 유학 첫번째 책으로, 천하의 독서인을 개학하는 첫날부터 알고, 천하를 통일하고 천하를 통일해야 하며, 우선 나라를 잘 다스려야 한다는 전제는 당신의 가정을 잘 다스리고, 가정생활을 잘 하고 싶다는 기초는 개인의 수양이다.

기업가로서도 마찬가지다. 너의 수련방법은 이 영원한 진리를 벗어날 수 없다.

이 장 소개

기업가는 기업의 영혼, 일류 기업가 없이 일류 기업인들은 없다.

반면 일류의 동양기업가는 현과 능력, 인과 지쌍수의 결과다.

기업가들은 끊임없이 자신을 수련하고 개인의 매력을 배출하고 개인의 금자간판을 배출하고 개인의 브랜드를 키워야 결국 경쟁에서 패배할 수 있다.

이가성은 바로 이렇게 했다.

어느 날 그는 친구와 이 문제를 이야기할 때 다른 것은 모르지만 장사를 하려면 먼저 이름을 지어야 한다. 그렇지 않으면 ‘ 금자간패 ’ 라고 부르는가? 이 말은 매우 일리가 있고, 금자간판을 창출하면 자연히 장사가 번창하고, 명성이 매우 확실하다.

이에 따라 이가성은 자업자득과 기업을 위해 개인 브랜드 관리의 사상원칙을 세웠고, 이 원칙은 네 가지 방면이 있다.

첫째, 자기 행동이 수련되어 모두의 신임자가 되었다.

이 방면에서 이가성은 자신의 일상생활에 대한 자기 관리에 8가지 요점을 그렸다.

(1) 부지런히 일할 일은 일체의 기초이며, 사업에 부지런히 책임을 지고, 주주주에게 책임져야 한다.

(2) 검소하게, 자신을 절약하고, 타인에게 아낌없이, 모든 일을 타인의 이익으로 삼아야 한다.

(3)혁신하고, 자신의 안목으로 세상을 주시하고, 흐름을 따르지 않는다.

(4) 약속을 굳건히 지켜야 좋은 신용을 세울 수 있고, 좋은 신용은 사업자가 성공할 수 없는 전제 조건으로 나아가는 것이다.

(5) 일언구전, 일자 천근.

(6) 본보기의 정신은 회의를 하기 전에 충분한 준비를 하고 며칠 더 빨리 관계자에게 대답할 때 적절하게 효율을 높여야 한다.

(7)침착하고 신중하다. 한 기업의 관리 스타일을 길러줄 수 있고, 일을 결정하기 전에 모든 변덕을 잘 생각해야 하고, 모험을 무턱대고 나아가지 않는다.

(8)부하가 부하에게 꿈을 꾸고 싶은 희망을 한 가지로 귀속감을 준다.

{page ubreak}

둘째, 자기 품성 수련, 도덕 모범

이 방면에서 이가성은 자신이 유가서를 읽으라고 요구하며, 유가의 ‘인, 의의, 지, 편지 ’를 엄격히 따져 일을 하고, 그는 이에 대해 이미 이해하는 주해를 많이 했다.

인, 중국어 구조에서 두 사람이 한 사람에 합한다는 의미, 공자는 인으로 사람의 사회적 속성을 표현하는 본질, 그는 인간이 세계와 연관되지 않을 수 없다고 생각한다. 사람은 사회 속성 있는 동물이다.

그래서 "인자도"는 유학에서 표층의 범주가 합리적이고 인정이 있고, 인정이 있고, 인정이 있고, 인간성이 있는 사람은 바로'인'이다.

‘논어 ’에는 ‘경사, 신용, 절용, 애인 ’이라는 해석이 있는데, 즉, 일의 처리에 대해 조금도 소홀하지 않고, 자신은 낭비하지 않고, 사람에 대한 애정을 지니지 않는 것은 바로 인자 애인, 인자 ‘그램 복례 ’가 있다. 인자는 사사로운 마음을 품지 않고, 인자는 자신의 이익만을 위해 생각하지 않는다.

이가성 은 항상 다른 사람 에게 여지 를 남겨 야 한다. 사람 은 사람 이 귀신 이 아니기 때문 에 잘못 이 있는 곳 을 용서 할 수 있 는 것 을 용서 할 수 있 는 사람 을 용서 할 수 있 는 이런 사람 을 다른 사람 에 대한 태도 와 인생 관 은 바로 ‘ 인 ’ 의 구현 이다

이가성은 부하를 지도할 때 이런 정신을 가지고 있다.

그는 인간이 사람이고, 신이 아니라 때로는 실수를 할 수 있다고 생각하기 때문에, 부하에 대한 인내심과 하트가 충만되어, 이런 인간적으로 지도하는 관리 예술을 통해 기업 내 부하의 존중과 충심을 얻었다.

이가성과 왕영경 관리 스타일의 차이를 알아봤지만, 이들은 모두 성공했다. 관리가 무정식, 중요한 것은 자신의 스타일과 기업 문화가 있다.

의리, 이가성의 해석은 바로 ‘나를 잊어 ’의 경계를 할 수 있다. 너희는 ‘의롭다 ’는 뜻이다. 비록 자신의 이익이 손상되더라도 다른 사람의 이익을 고려해야 한다. 모든 것은 타인의 이익을 앞세우고, 이가성은 ‘불의롭고 부귀함 ’이라는 명언이 있다.

예는 유가가 사회 질서를 관리하는 데 쓰이는 것이고, 관리자 수양 기준이며, 치민의 표지, 치국의 근거, 사람들의 화목함을 조화롭게 하고, 불평을 하지 않고 적을 수습하지 않는다는 것이다.

이가성은 사람됨이 저속하고 성실하고 근면하고, 그는 자식과 부하를 자주 지도한다. "저조를 유지해야 큰 바람을 피할 수 있다. 남의 과녁이 되는 것을 피할 수 있다"고 말했다.

만약 네가 지나치게 자신을 과시하지 않는다면 다른 사람의 적의를 건드리지 않을 것이다.

이가성의 경영기업의 스타일도 이런 사상을 본떠 과장된 홍보에 의지하지 않고 묵묵한 경운으로 실속 없는 온건한 경영 노선으로, 입판으로 소비자의 장기신임으로 자신의 사업을 이룬다.

지혜는 유가 내성지학 수련의 지혜, 수련 경계, 학식 이해성 방면의 변통력, <홍루몽 >에서 한 마디의 말이 매우 좋다. "세사동 명명 모두 학문, 인정과 글에 연달한다"고 말했다.

상업에 쓰여 사람됨에 쓰이는 것은 변통력이다.

《역경 》에서 “ 가난은 변하고 변칙은 통한다 ” 고 말하며, 이것은 상업계에서도 영원한 법칙이 된 것이다. 그것은 바로 시장의 영원불변의 법칙으로 변하는 것이다.

이 방면에서 이가성 역시 가장 뛰어난 대표로 향강을 종횡할 수 있는 반세기, 우뚝 솟아오르지 않는 것은 바로 그의 ‘잎을 보고 가을을 알 수 있다 ’, ‘서리를 밟고 얼음까지 지킨다는 예지와 지혜를 알며 적절히 변통하는 지혜와 능력.

이 때문에 개인 브랜드 관리에서 이가성은 함유량 많은 금자간판을 만들어야 하는 방법으로 지혜로운 힘을 모아 힘을 모으고 중권으로 출격한다.

결국 이가성은 유가의 ‘인, 의의, 지, 편지 ’로 자신의 ‘인덕 ’ 정신을 수련하며 자신의 ‘지혜 ’를 수련할 수 있으며, 고인의 ‘내성외왕 ’의 길을 따르며 자신만의 스타일의 개인 브랜드 관리 패턴을 창건했다. 이는 유가 문화의 분위기 속에 사는 기업인들에게 어떤 계기가 생길까.

간단하게 만나기 위해, 나는 마침내 "내성외왕"의 기업가 수련의 몇 절차와 코너를 총결했다.

첫걸음: 기업가는 내성 의 공을 키워야 한다. 이가성처럼 유가 문화의 함양으로 개인의 심성을 정화하고 기업가 내 양육하는 도덕적 각오와 지혜를 키워야 한다.

둘째: 내성 을 바탕 으로, 그램 은 두터운 사람 을 이끌 고 한 기업 에서 생존 발전 을 이 과정 에서 당신 은 당연히 한 기업 내 영수 지위 를 형성 해 기업 내외 왕의 업적 이다.

3단계: 기업가 자체의 덕성 내로 키우고, 기업 직원들의 덕성을 이끌어 기업의 도덕성을 향상시켜 기업의 전반적인 행위를 내성케 한다.

4단계: 기업 전체의 행위의 ‘내성 ’을 이끌고 기업문화의 향상과 형성, 기업문화의 향상과 형성은 반드시 관리의 진보를 촉진시키고, 관리의 진보에 반드시 기업의 브랜드, 제품 브랜드, 기업의 브랜드는 업계의 리더십을 다룰 것이다. 이 단계는 기업가 업계의 ‘외왕 ’의 업적을 세울 것이다.

5단계: 기업의 성숙, 발전, 사회 경제 성장, 경제 성장 촉진 정신 문명의 진보, 사회 진보, 기업 목표 향상 향상.

이 때 기업은 발전단계에서 생활단계로 나아가 기업이 인간성 전체에 관심을 기울여 사람들의 잠재력을 전면적으로 발휘할 것이다.

그러자 기업의 행동과 덕성은 더욱 완벽해지고 기업의 내성이 높아질 것이다.

6단계: 기업 내성 의 승진 은 반드시 기업 효율 과 사회적 효익 의 큰 발전 을 국가 흥성, 인민 부족, 입족 본토 를 확대, 전 세계 를 방안 할 수 있 는 기업 이 진정 글로벌 전략 을 실시 할 수 있 고, 작은 미꾸라지 를 통과, 진정한'내성외왕'의 도 의 관리 이론, 중화 의'내성외왕'의 관리 이론 발전 을 전 세계 의 관리 이론, 관리 철학 이다.

그때가 되면 중화민족은 세계관리문화의 중심이 될 것이다.

이것이 바로 우리 기업가의 가장 위대한 사업이다.