인터넷 업체: 의류 네트워크 시장의 새로운 풍조를 일으킨다

인터넷 상인 이 점점 화 가 나면서 소매 의 본질 을 점점 발견하였다

전자 비즈니스는 정말 미친다.

예.

오영화는 박양가방 전자상거래 사장으로 작년에

반면 지난해 두 쌍의'11 '박양은 10만 위안의 제품을 샀다.

당시 1000만 위안의 물건을 준비했지만 결국 2000만 위안에 달했다.

바로 이런 고속 발전으로 벤처 투자자들이 진금백은을 새로운 용무장을 찾아냈다. 인터넷 복장.

예를 들어 범객들은 2010년 4라운드 융자, 맥고림, 당당초 출시했다.

한동안 인터넷을 하고 인터넷을 열어 전자상거래에 진출하여 다시 상가 흥행이 됐다.

실제로 데이터는 사람을 유혹한다.

범객성품에 따르면 2010년 판매 수입이 20억 위안을 돌파했다.

이 회사 CEO 는 2011년 판매 수입이 200% 계속 늘어날 것으로 전망했다. 이는 2011년 1억 벌의 옷을 팔겠다는 뜻이다.

마찬가지로 타오바오는 1분당 266벌의 옷을 팔았다.

환산하면 1년에 1.4억 벌의 옷을 팔 수 있다.

"중국 의류 B2C 인터넷 쇼핑 시장의 발전 속도와 성장 잠재력은 매우 크다."

에리 상담 분석사 장염평.

"인터넷 쇼핑은 그들의 일상 쇼핑의 주요 방식으로 14.6%가 인터넷 쇼핑을 일상 쇼핑을 주로 하는 것으로 나타났다"고 답했다.

베이징 영시 지표 정보상담회사 언론 공관 보조 장현은 말했다.

이로써 한 여장 브랜드에서 사장을 맡은 유건광, 인터넷 진출, MR.ZERO 0호남 창립.

상선 후 반년도 안 되어 외달 매출액이 백만 위안을 넘었다.

당시 유건광은 연간 600만 위안의 목표를 제시했으나 2개월 넘게 운영한 뒤 매출이 쏜살같이 달려갔다.

그녀는 목표를 1300만 개정했다.

같은 시기에 전통기업도 자주 접촉한다.

2008년 이전에 7 마리의 늑대는 줄곧 전자 비즈니스 발전에 관심을 기울여 왔다. "당시 우리에게 준 인상은 모두 전자 상거래에서 주로 저렴한 물건을 샀다.

처음에는 늑대가 정가 제품이 네티즌에게 인정받지 못할 것을 우려했다.

주 소웅이 말한 늑대 회장.

그러나 "전자상거래 미래 발전이 더 빠르다는 것을 발견하고 브랜드상들에게 가장 중요한 것은 주도하고 참여해야 한다"고 말했다.

주소웅

그러자 시수전자비즈니스 후, 7필의 늑대는 제품과 판매상을 분류하고 인증을 진행하여 일련의 제도정책을 출범하여, 원래 늑대의 중개상과 인터넷 판매상들을 하나의 체계에서 통일적으로 관리하도록 했다.

2010년 늑대 7필이 IBM 과 함께 전자 비즈니스운플랫폼을 개발해 플랫폼 유지와 건설 업무를 IBM 에 맡기고 회사 자체 마케팅에 전념하고 있다.

"경영 관리 사로와 기술의 큰 개선, 한편으로는 우리의 주문 처리 능력을 향상시켜 온라인 상점 판매의 뒷받침에 힘을 높이고, 또 다른 면에서는 고객 체험, 주문 처리 속도와 정확률이 높아져 우리의 고객 만족도가 큰 폭으로 높아지고 있다"고 말했다.

주소웅은 이 새 플랫폼 1단계 작업'주문 처리 시스템'이 성능: 제3자 인터넷 플랫폼과 7필 늑대 자신의 ERP 시스템이 효과적으로 연결돼 즉시 데이터 갱신 분석을 실현해 온라인 상점 경영에 대해 특히 창고 물류 데이터가 동태 관리를 진행했다고 말했다.

그는 IBM 과의 협력을 통해 2011년 온라인 판매량을 총 판매량의 10% 로 끌어올리기를 바란다.

회사 계획에 따라 2011년 4, 5월 건설이 완료된 후, 전통기업과 전자상거래 신형 경제 형식으로 공존하는 신형 경제체로 70.

사실 지난해 11월 11일'빼빼로데이', 늑대 인터넷 판매량도 일당 1600표를 넘어 매출액이 500여 만원에 달한다.

같은 2010년 12월 18일, 미방의'방구망'이 출범, 주요 판매회사 MB, MC 브랜드 의상 및 인터넷 자체 브랜드 AMPM 의 제품이다.

20일 후, 방매망일 매출은 30만 명을 돌파했으며, 일교량은 1개당 평균 가치가 300위안을 넘어섰다.

"회사 목표는 2020년까지 전자상거래를 1천억 원으로 하는 것이다."

주성건설.

주성 건설은 선 아래 브랜드 영향력을 창의적으로 복제해야 한다.

진년은 2010년 6월에 “무슨 일이 다 순조롭다는 느낌이 들었다 ”고 말했다.

2010년 6월, 진년 절강에 가서 공급업체를 방문했다.

한 가공 공장에서 진년에는 유수선 위의 노동자들이 모두 범객 제품을 입고 있다.

이 옷들은 모두 그들이 인터넷에 가서 산 것이다.

오랜 세월이 놀라 머릿속에 ‘ 인민 패션 ’ 이라는 개념이 떠올랐다.

앞서 그는 범객이 ‘ 전자상거래 ’ 에서 ‘ 빠른 패션 ’ 궤도에서 전개되었고, 인민 패션 ’ 이라는 개념을 발표하여 마침내 범객의 가치를 찾아냈다.

Mr.ing 창시자 이지강, 처음에는 타오바오에서 외무역화를 팔았고, 나중에 Mr.in을 빠른 패션 브랜드로 만들고 싶었다.

하지만 디자인이 너무 많아 재고량이 급증하면서 이지강은 아이템 책략을 시작했다.

2010년 5월 Mr.ing (Mr.ing)은 완청풍 (완청풍)이라는 구두를 디자인했고, 99위안은 원가 이하로 초살했다.

초살한 고객은 이 신발에 광고를 해 매일 500켤간의 판매량을 실현했다.

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네트워크 체험도 대행되기 시작했다.

“범객성품이 면접 입기 때문에 우리는 상품을 지불하기 때문에 착용한 사용자가 마음에 들지 않아 반품할 수 있다 ”며 “고객 체험은 비용이 아닌 브랜드다 ”고 말했다.

시트콤 브랜드 의상 인터넷 전매 플랫폼 백분망 을 돌파 전통 쇼핑몰 의 단일 페이지 전시 방식 을 실경 거리 와 3D 실경 매장 을 쇼핑 환경, 쇼핑, 유흥, 오락, 교우 한 다.

여기에서 소비자는 시내를 오가며 실제 점포와 가까운 점포에 진입하여 의상을 살펴보고'점원'에 대해 상담할 수 있다.

‘패션 봉기 ’는 모두 의상 실물 촬영방식으로 소비자가 웹사이트에서 실제 착용 효과를 볼 수 있다.

이들은 또 자신의 사진작가 및 코디너 팀을 구성해 프로듀서를 매치하고 리얼리티 현장을 촬영하며 색차 및 코디를 낮추고 있다.

전문가들은 인터넷 판매의 중요성을 중요하게 여기지만, 전자상거래는 아직 의류 기업에 주목되지 않았다.

관련 기관에 따르면 전자상거래 기획, 판매, 확장 부문 의류 기업이 29.2%로 독립되지 않은 부문을 독립적으로 담당하는 기업이 24%를 차지하고 있다.

전자비즈니스 업체에서도 3단위 미만 전자상거래 관련 부문을 설립했다.

또 전통의류 업체들은 전자상거래에 대한 자금 투입이 더욱 부족하다.

물류는 우리나라 B2C 전자 비즈니스 발전의 연리였다.

2011년 1월 27일 신통과 원통은 기본적으로 새로운 속부품을 받지 않는다.

EMS 와 순봉만이 여전히 일부 택배를 받고 있다.

2010년 11월부터 많은 물류 기업들이 줄곧 화물 폭발 상황에 처해 있고, 새로운 가격 상승조도 잇따르고 있다.

"물류의 제한이 없다면, 우리는 300억 원 이상 할 수 있다."

경동상성 CEO 유강동이 말했다.

이로써 마운은 물류는 절대 하지 않겠다는 약속까지 거스르고 타오보망은 택배 물류 네트워크를 자체로 지어야 한다.

범객이 설립한 초에 물류회사인 ‘여풍달 ’이 성립되었는데, 현재 베이징, 상하이, 광저우 등 수십 개의 대도시를 덮고 있다.

그러나 범객들은 예상치 못한 면모를 가지고 있다. “실체점 마련도 하루 이틀이 아니다.” 범객 매체 매니저 이검웅은 “2009년부터 이미 준비가 됐다 ”고 말했다.

"적당한 지역에 전시점을 열어도 필요한 게 있는데, 네가 ZAA 건너편에서 장소를 찾는다면 바로 열어.”

진년도 이렇게 말했다.

마찬가지로 "인터넷 판매가 일정한 규모를 앞둔 후에는 전통과 연결되어야 한다"고 말했다.

유건광은 전통적인 방법들이 많은데 예를 들면 제품이 어떻게 기획하는지 어떻게 기획을 하든 어떤 기획 등도 중요하다.

유건광이 ‘인터넷 방법 ’에 따라 ‘폭발금 ’을 추격하면 규모가 커지면서 상품이 쌓이면 기업을 무너뜨릴 수 있다.