다섯 손가락 법칙: 우수 관리 팀 만들기

팀건설을 하자마자 벨빈 팀 캐릭터 이론을 자각적으로 떠올리게 되며, 때로는 벨빈 같은 창선하, 총결을 잘 하는 사람들이 각 분야의 모든 분야에 대해 모두 필요한 것이다.

이론도 정말 고전이다.

그러나 어떤 이론이 적용되지 않는 것 같기도 하고, 실제로 응용해야 할지 개인의 깨달음과 집행을 봐야 하기 때문이다.

그룹의 구성과 관리는 사실 사람을 둘러싸고 있는 일이지만, 사람의 업무의 가소성은 매우 나빠 주관적 영향을 받아 아무리 클래식적인 이론을 하더라도 현실적인 응용에는 완벽하지 않다.

사실'다섯 손가락의 팀 건설 '이론이 있다. 오늘날 팀건설을 전문적으로 대상으로 제시한 것이다. 즉 다섯 손가락으로 한 팀을 대표하는 데 필요한 팀이다.

누가 제시한 것인지 확실히 대강대강 얼버무리는 것은 결코 완벽하지 않다.

그러므로 필자는 자신의 체험에 근거하여 다시 다섯 손가락 이론에 대해 설명하여 참고하도록 한다.

하나

엄지손가락은 손의 역할 중 틀림없이 지도자의 역할이다.

팀 리더가 없으면 손도 엄지손가락도 없고, 팀도 우수한 리더가 없으면 엄지손가락이 다친 것처럼 반손을 폐지할 수 있다.

그래서 나는 팀에서 절대적인 중견적인 역할을 이끌고 있다. 아젠호윌이 말한 것처럼 사자가 이끌어 온 양떼가 양떼를 이끌고 이끌어갈 사자를 꺾을 수 있다고 강조했다.

절대 일리가 있다.

한 팀은 우수한 리더가 있어야 한다.

그렇다면 리더로서 팀에 있는 역할은 무엇일까?

첫째는 명확한 팀의 목표와 방향, 둘째는 조화와 통제다.

조화된 것은 대원 사이의 갈등, 우수한 그룹은 항상 다양한 유형의 인재를 가지고 있다. 그들 사이에는 서로 다르고 호리와 의성에 따른 갈등이 생기고, 이때 리더가 조율할 수 있는 역할, 컨트롤은 팀의 전진 방향, 작업 흐름이다.

셋째는 결정이다.

팀 결정 방식은 여러 가지로 복잡한 일이지만, 어쨌든 팀을 이끌고 있는 결정 문제에는 절대적인 중요성이 있다.

넷째는 팀 중 역할 분업, 책임, 작업 경계를 확정하는 것을 돕는 것이다.

둘째, 검지손가락이 가장 유력하다

집행력은 어려운 화제다. 한 지도자는 종종 우수한 전략가일 수도 있지만 훌륭한 전술가일 수도 있다.

둘의 분업이 다르기 때문이다.

그래서 우수한 지도자를 제외하고는 우리는 반드시 하나의 사람이 있어야 한다. 그는 전략과 전술을 행동으로 전환할 수 있다.

집행자는 반드시 우수한 조직력과 실천 경험이 있어야 하며, 반드시 강한 자기구속력이 있어야 한다. 왜냐하면 그는 반드시 실질가이기 때문이다.

비뚤어진 예를 들면 원평화가 무술 지도를 하는 것처럼, 그는 온갖 상상을 헤아릴 수 있는 동작을 많이 하고, 그는 자신이 할 수 없었지만, 그의 구상 이연걸이에 대해 완벽하게 표현할 수 있었고, 다른 사람을 바꿀 수 없었기 때문에 이연걸이는 이 예에서 훌륭한 집행자다.

만통한 펑룬은 이론가이지만, 그의 기업에서는 늘 그의 생각을 해낼 수 있는 사람이 있다. 바로 그가 훌륭한 집행자가 있기 때문이다.

아이디어가 좋다면, 할 수 없다면 생각이 없고, 실패한 팀이다.

이것은 우리 많은 단체에서 매우 보편적인 현상으로, 너무 많은 사람들이 계획할 수 있지만 그것들을 행동으로 바꿀 수 있는 것은 많지 않다.

이 배역의 역할과 실간가처럼, 1, 대화와 건의를 실제 단계로 전환하고, 2, 무엇이 통할 수 있는 것인지, 3, 정리 건의, 이미 의견 취득한 계획과 기존의 시스템과 호흡을 맞춘다.

삼중지 —

‘ 중지 ’ 는 매우 예의 바르지 않은 행위이지만, 팀워크에서 항상 이런 사람이 필요하고, 그룹의 계획과 방법이 궤도를 벗어날 때, 그는 항상 정신 과 이성을 유지할 수 있고, 무자비하게 가리키며 실수를 세웠다.

이 캐릭터를 마음대로 감당할 수 있다는 뜻은 아니다. 이 캐릭터의 난이도가 상당히 높고, 시종일관 자신의 판단력을 확신하고, 자신의 확고한 신념과 원칙, 목표가 명확하고, 그도 지나치게 신중한 것이다.

이런 캐릭터가 있는 그룹은 크게 틀린 잘못을 피할 수 있다.

이 캐릭터는 벨빈 이론 중 감수자와 상당하다.

역할과 역할은:

1, 문제와 상황을 분석하고, 방안에서 오류, 누락과 소홀한 내용을 지적한다.

2, 다른 사람들이 활동에 자극하고 팀원들이 시간을 촉박하는 느낌을 준다.

3. 타인의 판단과 작용에 대한 평가.

4, 이미 형성된 행동 방안에 새로운 견해를 제시하다.

넷, 약지 — 자유인

약지손가락이 두 손가락을 좌우로 연결되어 있는 것으로 알려져 있어 단독 활동이 원활하지 못하지만 두 손가락을 좌우해서 움직이면 효과가 너무 많을 것이다.

그래서 약지는 자유자의 역할이라고 생각하지만 자유자라는 호칭은 그리 옳지 않은 것 같지는 않다.

한 팀에는 타인의 자유자에게 잘 맞추는 것이 비교적 행복하기 때문이다. 그가 독립적으로 일을 하기 힘들지만, 뭐든지 할 수 있는 것도 도움이 될 수 있다는 것이 관건은 그의 호흡이 1 + 12의 효과가 있기 때문이다.

캐릭터 이론에 파트너가 있었고 무명 지목은 이 캐릭터의 대표다.

5, 새끼손가락 — 정보원, 외교가

새끼손가락이 맨 밖에서 자라서 소식이 가장 빠르다.

단체 업무에는 항상 다양한 정보가 필요합니다. 거시적인 시야가 필요합니다. 다른 외부 파워와 협력이 필요합니다. 이 행사에서 정보원들과 외교가의 역할은 필수입니다.

이 역할은 민첩하고 능동적인 탐색을 요구하며 광범위한 인맥이 필요하고, 또 강한 책임감이 필요하다.

이 역할의 역할은 1 건의를 제기하고 외부 정보를 적극 도입하고 다른 관점을 가진 개체나 군체를 접촉하고, 3은 성질을 논의하는 활동에 참가한다.

우수한 팀은 사람의 다섯 손가락처럼 하나라도 모자라지 않고 여분의 부분이 있을 수 없다.

팀에서 가장 두려워하는 것은 대원들의 이익에 연루되는 관계이며, 일단 이익의 갈등이 생기면 무시할 수 있는 갈등이 생기게 된다. 잘 해결되지 않으면 수습할 수 없는 결과를 초래한다.

이에 따라 팀워크에서 이 문제의 조화에 꼭 주의해야 한다.