대리상의 새로운 변화: 경쟁 성숙성 이념

올해 중국 의류 금메달 대리상 가맹상 평가 활동이 훌륭하다. 대리 가맹상들이 더욱 성숙한 경영 이념을 가지고 더 큰 열정으로 몰입했다.

기자는 이 날로 방대한 집단 속에서 기쁜 변화가 일어나고 있다는 것을 발견했다.

눈앞에서 머지않아

신청 데이터에서 똑똑히 볼 수 있다.

제2회 금메달 대리상 조천균은 현재 브랜드와 대리상의 관계를 형용했다.

대리상이 브랜드를 선택하는 것은 젊은이들이 대상을 찾는 것과 같이, 일단 두 마음을 들이마시며 연리되어 있으면 ‘가난 ’과 ‘부유 ’를 계속 걸어야 한다. 그들이 추구하는 것은 오랜 행복과 대리상이 추구하는 것은 긴 발전이다.

조천균은 의류 업계의 문턱이 낮지만 대리는 소매, 도매보다 상당한 함유량으로 인터넷과 자금 요구가 높다.

대리상이 브랜드를 선정하여 대량의 정력과 물력을 투입하여 쉽게 포기할 수 없다.

기자가 조사한 결과, 전국에 많은 성도 대리상들이 조사했다

‘ 양적 변화 ’ 부터 ‘ 질적 변화 ’ 의 승화

각 지역의 대리상과 대화를 통해 잔혹한 시장 경쟁 압력 아래 대리상들이 가맹상에 대한 관리는 이미 ‘ 확대, 품질 확대 ’ 의 시대에 이르기까지 규모를 추구하고 품질을 중시하며 새로운 단계를 관리하고 있다.

가맹 상대 건설을 강화하여 가맹상에 대한 서비스의 품질은 현재 대다수 대리상 업무의 중중량이다.

제2회 금메달 대리상 유건명은 그 변화를 토로했다. "원래 가맹상은 우리에게 아르바이트를 해준 것이고, 지금은 가맹상들이 돈을 벌도록 돕고 서비스를 해준다"고 말했다.

선정 신청서 통계에서도 이 점을 충분히 반영하고, 첫 번째 회부터.

방문한 대리상 중 기자는 지난해에는 한 대리상만이 가맹점을 재단하지 않았다.

어떤 대리상들은 작년에 소멸된 가맹점이 20개에 달한다.

조천균은 실적이 좋지 않다고 해서 가맹상의 유일한 기준이 아니다.

가맹점의 가장 중요한 이유는 가맹상 경영의식이 따라가지 못하며 경영사고와 브랜드의 집행력은 회사와 동시할 수 없다는 점이다.

우리는 시장의 공백이 될지언정 브랜드가 함부로 하는 것을 허용하지 않는다. 품질으로 승리해야 한다.

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제 2 회 금메달 대리상 의 국강은 매우 감동적이었다. 그는 현재 브랜드가 너무 많기 때문에 제품은 문화 상, 서비스 에서 이긴다, 개성상 이긴다.

한 브랜드가 현지에서 오래 할 수 있을지, 영향력, 제품 외에 사람의 조작은 가맹 팀 관리에 달려 있다.

국강은 더 이상 과거처럼 ‘100% 반품 ’으로 가맹상을 끌어들이지 못할 것이라고 말했다.

지금 가맹상들은 더욱 현실적으로, 어떻게 그를 인테리어를 도와 통일의 이미지를 형성하고, 어떻게 상품을 어떻게 진열하고, 어떤 상품을 진열하고, 안내 구매를 어떻게 교육할 수 있는지 등은 가장 중요한 문제다.

지식과 제도로 대오를 강화하다.

이에 따라 대열의 안정성을 강화한다.

서비스 품질을 높이는 것은 브랜드의 발전 속도를 높이는 데에 더욱 이점이 있다.

기쁜 변화 속에 근심이 있다

대리상과 가맹상에 대한 설문조사에서 마케팅과 훈련경비에 대한 투자가 적다는 가엾다.

57% 의 대리상이 매년 마케팅 투자는 10만 원 이하이다.

교육경비가 투입되는 것은 더욱 잔인하여 볼 수 없다. 75% 의 대리상은 매년 훈련에 쓰이는 경비도 10만원 이하이다.

신청서에서는 대리상 교육이 6자릿수에 이르는 데 극히 드물다. 절대 대다수는 2만 ~4만 사이로 매년 5000원만 들여 훈련을 하는 대리상들도 적지 않다.

그 원인을 따지면 대리상은 현재 교육과정이 천편일률적으로 이루어져 새로운 뜻이 없다고 보편적이다.

사물은 매일 변화, 구매 안내, 점원이 만난 일은 매일 다르다. 교과서에 있는 물건은 실제와 결합되기 쉽지 않다.

한편, 의류 업계의 유동성이 너무 커서, 대리 가맹상들이 대량 양성경비를 투입할 수 없는 주요 원인 중 하나로, 몇 달, 많이 구매하고, 몇 달, 많게는 1년이면 가출하고, 전기 훈련 비용도 동류할 것이다.

제2회 금메달 대리인 왕강리는 실천에서 비롯된 것이 가장 중요하다고 말했다.

우리는 대부분 회사 내부 체험식 훈련을 채용하여 회의 테이프는 못하며, 노직원은 신입사원을 교육하고 비용을 절약하고 실제적인 효과도 있다.

로문걸은 가장 직접적이고 가장 빠르고 가장 빠른 방법으로 이윤이 생기는 것이 대리상 가맹상들의 가장 관심을 갖는 문제로, 양수와 같은 중고들이 주목하는 것이 아닐 것이다.

마케팅 투입도 수지가 맞지 않지만 대리 가맹상의 합의를 도울 수 있다.

모두 마케팅의 투입이 실제의 수익을 직접 볼 수 있다고 생각한다.

일반적으로 말하면, 매년 5, 1, 11, 3, 8, 설날, 모두 세일, 모든 점면 통일 정책을 실행할 수 있지만, 투입은 크지 않다.

조천균은 매년 이 방면에서 3만 원 정도를 투입한다고 말했다.