노키 패션 은 끊임없는 모색 에서 점차 탈바꿈 했다

매일 퇴근할 때마다 볼 수 있다. 자주 캐주얼 산책도 들어가서 쇼핑을 한다. 옷고칠 때 적당한 의상 코디를 할 때 바로 생각할 수 있는 이 가게는 동네에서 멀지 않은 편의 슈퍼마켓이라고 생각한다. 많은 노키의 회원 고객들이 알려줄 것이다. 그들의 집 아래의 노키몬점이다. 그들의 패션 컨설턴트와 옷의 지기이다.

평소 바짓가랑이를 바꿨는데 식후 산책할 때 가게에 가서 채팅을 하고 명절 명절을 맞아 먹는 선물을 주고 손님과 노치 점원 사이의 우정은 이런 이웃 사소한 일들 속에서 끊임없이 두터워졌고, 노키의 규모는 고객들의 사랑과 믿음이 점점 커지고 있다.

이 2년

상점은 이미 20여 개의 성시를 덮고 있으며 상하이, 베이징 같은 일선 도시에서도 볼 수 있고, 서너 선 도시에서 추첨을 받을 수 있다.

규모가 커지면서 노키 회원이 강남북에 널리 퍼져 있는 것으로 알려졌다.

이것은 신발 생산 제조 위주로, 브랜드가 임립한 샘저우에서 별도로 길을 열어, 자연의 의류 브랜드를 소매로 발전시켜 이군의 기발한 ‘빠른 패션 ’ 브랜드, 엄연히 중국 의류 시장에서 겹겹겹이 포위되어 자신의 천지에 속한다.

평가 전략으로 소매 이군이 돌기 시작하다

평가, 대중, 고객 제공 물초가치 의 유행 의상, 노키 장문 인정휘 이 브랜드 설립의 초반 꾸준한 경영 이념 이다.

1970년대 초에 태어난 정휘, 40대 초반은 얼마 전 노키의 빠른 발전과 광활한 발전 전망, 돋보이는 자선 공헌으로'2012 민상 백강방 (대륙방)'에 뽑혔고, 많은 민상과 어깨동그랗게 등석해 76위에 올랐다.

이 중에는 7 필 늑대, 구목왕, 리랑, 강패 등 유명 민파 남성복 브랜드가 포함되어 있다.

차트 중 신생의 힘으로 노키의 경자산, 자원절약형 패턴의 의류 소매상 브랜드는 어떻게 짧은 10년간 빠르게 발전해 출현할 수 있을까?

198990년대에 천주 경제의 흥기 시기를 맞고 있다.

그때의 정휘는 20살도 안 돼 주변의 많은 동창과 친구들이 회사를 차리고 공장을 설립하고, 가족들과 돈을 모아 옷을 생산하기 시작했다.

1997년 아시아 금융위기가 정휘의 패션공장에 상당한 충격을 받았다.

다년간 쌓아온 풍부한 시장 경험과 의류 소매업 동태에 대한 깊은 이해와 전파, 정휘는 소매를 시작하여 고향진강진태에 눈에 띄지 않는 의류 가게를 설립하여 각종 브랜드의 남성 의상을 운영하고 있다.

"당시 의상 판매가 모두에게 폭리를 주는 느낌으로 패션을 잘 벌었다고 생각했는데 100원은 2,3백원에 팔린다."

정휘는 소비자들의 이런 관념을 예민하게 깨닫는 것이 기회라고 생각하는데, 소비자가 폭리를 인정하지 않는다면, 평가의 캐릭터로 시장에 진출하면 유리한 경쟁 국면에 처할 수 있을 것이다.

원가를 통제하기 위해 정휘의 패션가게는'더미'를 쌓는 진강시내의 황금 구간이 아니라 진태의 도로변에 70여 평방미터 소가게를 열었고'노치 패션 평가행'이라는 제목으로'평가 패션'이라는 이념을 내놓았다.

"작고 의상이 평균적이지만 1년에 수백만 위안의 판매 실적을 팔 수 있다."

2001년, 진강 청양점 개업, 노키는'노키 패션 체인'으로 시장에 진출해 노키 브랜드가 전국 시장에서 빠른 발전을 시작했다.

두 번의 완벽한 전형 특색 상업 모드 를 다지다

모든 성공의 브랜드는 끊임없이 모색에서 점차 탈바꿈하고 발전하는 것이다.

"사양산업은 없고 변혁을 모르는 기업밖에 없다."

정휘는 "시장과 자체 발전과 핵심 경쟁을 갖추고 있는 비즈니스 모델을 선택해 한 기업의 발전에 매우 중요하다"고 확신했다.

중국 의류 소매 상표 로 다투다

패션 의상 업계에서'빠른 패션'을 추진하는 자A는 소비자 수요를 만족시키는 성공의 전범이다.

첫 노키몬점의 개설부터 독특한 경영 패턴을 볼 수 있다. 자아라, 유니폼 등 국제적인'쾌속 패션 '브랜드에서 노키는'빠르고 정확하고 낮은 비용'을 점차적으로 실현했다. 중국 의류 소매 리더 브랜드의 길에서 자신의 특색을 만들어냈다.

"SPA 모드를 새롭게 운용하여 정보화 공급 체인 관리를 바탕으로 시스템 관리를 통해 단말기 정보를 실시간으로 공유하며 전체 공급 사슬에 대한 빠른 반응 능력을 효과적으로 높였다.

현재 노키는 상품 설계에서 상가까지 가장 빨리 3주일 걸린다.

정휘가 설명하다.

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우리는 많은 것을 볼 수 있다

모두 회원제를 만들고 고객이 가게에 머물러서 할인할 뿐이다.

노키는 회원 정보를 더 깊이 활용해 회원 데이터베이스 마케팅을 통해 회원의 기초정보, 매회 소비 데이터와 매회 소비 행위를 철저히 분석하고, 회원의 상품 수요를 정확하게 파악하고, 이를 근거로 상품 기획, 디자인, 생산, 생산과 공급을 위해 고객의 수요를 안내하는 상품 공급 모드, 상품개발의 위험을 실현했다.

노키의 이 특색'회원 데이터베이스 마케팅'은 미국 서북대학의 사례로 EMBA 교재에 편입돼 하버드 케이스에 등재됐다.

노키는 루트에 대한 엄격한 통제, 직영과 가맹 패턴이 많이 발전하고, 전국 시장에 분창고를 설립해 창고와 물류를 편리하게 하고, 이런 방면의 운영 원가를 낮추고 있다.

한편, 회원정보에 대한 파악으로 노키는 웹사이트, 메일, 메시지, 휴대전화보 등 각종 저렴한 마케팅 수단으로 모든 회원들의 정밀한 마케팅 수단으로 광고비용을 대폭 낮추는 데 효과적인 통제도 이뤄졌다.

이에 따라 노키의 의상은 패션에도 불구하고 소비자들에게 상대적으로 낮은 가격을 제공할 수 있다.

소비가 나날이 성화되고 패션을 추구하는 오늘날, 상대적으로 평가, 빠른 업데이트, 패션의 상품에 따라 소비자들이 몰입하지 않도록 할 수 있다. 이러한 소비자 수요를 향한 패턴은 회원 고객의 마음을 잘 맞출 수 있도록 충실한 브랜드 추종자가 될 수 있다.

정휘는 의상 소매 도매에 능숙하고 있으며 중국 복장 소매를 다투는 영군 브랜드로 선정돼 노키의 발전 목표로 꼽힌다.

중국은 의상 대국이지만'OEM '위주의 전통 의상 제조업체다.

의류 가공 은 의류 산업 사슬 중 가장 이익 이 가장 낮은 한 환으로, 현재 중국 의류 업계 는 제조 시장 으로 전환 한 시기 에 과거 생산 제조 제조 의 저부가가치 주도 로 현재 소매 종단 의 고부가가치 전환 채널 관리, 공급 체인 급속 응답, 상품 및 서비스 의 의류 소매 업체 가 가장 실력 의 선진 역량 으로 의류 산업 미래 의 발전 추세 다.

의류 업계의 연구자는 노키를 대표하는 것이라고 말했다

소매상은 복장 시장의 방향을 효과적으로 통제하고 시장발전의 추세에 부합하면 반드시 의류 시장의 발전을 이끌어 나갈 새로운 모델이 될 것이다.