재고 가 의 류 기업 을 압도 하려 면 시급히 구조 전환 하여 포 위 를 돌파 해 야 한다.

국내 스포츠 브랜드 거두 들 은 주가 가 크게 줄 고 임 원 들 이 철저히 카드 를 뒤 섞 은 뒤리 닝.회사 의 온라인 전자상거래 와 오프라인 딜 러 의 갈등 이 또 수면 위로 떠 올 랐 다.리 닝 이 인터넷 에서 할인 판 촉 에 총 력 을 기 울 였 기 때문에 일부 판매 업 체 들 은 어 쩔 수 없 이 오프라인 매장 을 닫 았 고 대리 판매상 들 은 인터넷 에서 주문 하여 가게 에서 팔 았 다.

리 닝 에 가 까 운 한 인 사 는 리 닝 의 진통 과 문 제 는 앞으로 다른 중국 스포츠 브랜드 들 이 모두 겪 을 것 이 라 고 말 했다.이로부터복장브랜드 생존 발전 에 대한 큰 토론 이 항간 에서 터져 나 왔 다.

화 타 오 선전 소매 협회 집행 회장 은 인터뷰 에서 리 닝 의 문제 가 많 고 그 중 맹목적 인 확장 은 그 문제 라 고 말 했다.높 은 재고우리 나라 의 많은 의 류 체인 브랜드 들 도 비슷 한 문제 에 직면 하 게 될 것 이다."브랜드 가 지속 적 으로 경영 할 수 있 도록 하려 면 반드시 브랜드 의 전환 을 잘 해 야 한다."

　　재고 가 높 은 기업.

사실 리 닝 이 폭로 한 재고 문 제 는 전체 에 불과 하 다.의 류 산업현재 의'빙산 의 일각'.

올해 상반기 에는 안 타·361 도·특 보·피크 등 을 포함 한 국내 출시 류 의 류 42 곳 이 출시 된 것 으로 알려 졌 다.방직 하 다.기업 의 재고 총량 은 483 억 위안 에 달한다.재고 가 가장 많은 기업 은 각각 미국 이다.복장삼 마 의 류 와 리 닝,재 고량 은 각각 17 억 5300 만 위안,14 억 7300 만 위안 과 11 억 3800 만 위안 이다.재 고량 이 1 억 원 이하 인 곳 은 4 곳 뿐이다.

이와 함께 방적 업계 에서 도 뚜렷 한 냉기 가 느껴 졌 다.'방직 업 3 대 거두 가 발표 한 3 분기 보고서 에 따 르 면 순이익 은 푸 안나 가 23.96%증가 한 것 을 제외 하고 로 레 가 방직 은 1.47%증가 하 는 데 그 쳤 고 몽 결 가 방직 은 적 자 를 냈 다.

높 은 기업 의 재고 에 직면 하여 많은 의 류 기업 들 이 잇달아 이 고통스러운 늪 에서 벗 어 나 려 고 애 쓴다.그 중에서 할인 판 촉,'전자상거래'채널 과 2,3 선 도시 의 집중 소화 등 방식 을 빌려 가장 많이 사용 된다.

업계 에 서 는 이 같은 몇 가지 방식 으로 재 고 를 성공 적 으로 소화 하 더 라 도 재고 가 높 은 기업 을 형성 하 는 근본 적 인 원인 은 변 하지 않 았 다 고 지적 했다.재고 가 높 은 것 부터 재 고 를 소화 하 는 것,재고 가 높 은 순환 까지 의 류 기업 이 현재 생존 과 발전 에 직면 하고 있 는 스트레스 와 도전 을 바 꿀 수 는 없다.

"현재 전국의 의 류 업 계 는 관리 체제 와 방법 에 있어 혁신 부족 문제 가 보편적으로 존재 합 니 다.그 밖 에 상장 을 준비 하거나 이미 상장 되 었 기 때문에 맹목적 으로 새로운 가 게 를 확장 하고 관련 데이터 분석 과 지원 이 없 으 며 진정 으로 효율 적 이 고 유연 한 공급 체인 체계 와 판매 채널 체 계 는 모두 재고 통 제 력 을 잃 게 하 는 중요 한 요소 이다.화 도 는 지적 했다.

　　높 든 낮 든 간 에

세계 의 류 제일 생산 대국 이자 세계 의 류 제일 수출 대국 으로서 중국 의 류 업 계 는 90 년대 에 절정 을 겪 었 다 고 한다.그러나 과거 에 이런 의 류 제작 대군 은 대부분이 외국 브랜드 의 대리 공장 을 주도 모델 로 하 는 기업 이 었 다.이런'제조 업'이나 대리 공장 의 장점 은 저렴 한 인력 과 물력 원가 에 국한 되 었 다.이윤 의 대부분 은 오히려 외국 자본 의 브랜드 소유자 에 게 돌아간다.

원가 우위 가 점점 사라 지면 서 중국 의 류 기업 이 점점 각성 하고 핵심 기술,지적 재산권 을 가 진 자주 의 류 브랜드 도 새로운 발전 계 기 를 얻 게 되 었 다.자주 의 류 브랜드 를 창립 하고 국제 화의 길 을 걸 어서 중국 내 수 를 끌 어 올 리 는 것 은 중국 의 류 기업 의 공감 대 와 책임 이 되 었 다.

그러나 외국 의 1,2 선 브랜드 가 몰 려 오 면서 소비자 들 의 소비 모델 에 변화 가 생 겼 다.그래서 일부 중국 현지 브랜드 들 은 고속도로 발전 한 지 여러 해 가 지난 후에 원래 의 포 지 셔 닝,이념,모델,원자재 의 획득 이 뚜렷 하지 않 고 일부 브랜드 의 후계 가 약 하 다 는 것 을 알 게 되 었 다.또한 발전 과정 에서 나타 난 빠 르 고 느 리 며 많 고 적 음,크 고 작은 것,높 고 낮은 것,안과 밖 등의 문제 가 결정 되 지 않 기 시작 하 다.

중국 의 류 업계 의 베테랑 분석가 왕 전 은"고 급 스 러 운 것 은 외국 의 대형 브랜드 를 따라 가지 못 하고 저급한 가격 은 짝 퉁 공장 의 제 조 를 이 길 수 없다"고 말 했다.

최근 2 년 동안 인력 원가 의 증가 로 의 류 가격 도 비약 적 으로 발전 하 였 다.브랜드 의 류의 출고 조 인 트 가격 은 원가 의 3 배 에 달 하지만,지금 은 출하 조 인 트 가격 이 7∼10 배 까지 올 랐 다.'이 는 원래 300 원~400 원 이 었 던 국내 상품 의 현재 표시 가격 이 1000 원~2000 원 정도 인 것 을 의미 하 며,이 는 거의 중급 국제 브랜드 의 가격 수준 이다.왕 전진 은

가격 은 이미'국제 연결'되 었 으 나 국내 제품 의 부가 가치 가 높 지 않 아 디자인,확대,운영 등 여러 측면 에서 비교적 낙오 되 었 다.게다가 브랜드 인지도 가 외국 브랜드 보다 못 하기 때문에 채널 에서 도 하위 권 에 있다.예 를 들 어 CK,북쪽 얼굴,콜롬비아,GUESS 등 브랜드 를 도입 하기 위해 백화점 과 회 사 는 이윤 을 양보 하고 단 추 는 한 자릿수 에 불과 하 며 국내의 브랜드 는 거의 두 자릿수 에 있 고 어떤 것 은 30%에서 40%까지 간다.왕 전 은"브랜드 의 류 의 이윤 공간 이 거의 비어 있다"고 말 했다.

　전환 세 는 기다 릴 수 없다.

"최근 몇 년 동안 브랜드 의 류 는 비교적 오 랜 조방 형 성장 단 계 를 거 쳤 습 니 다.그러나 소비자 쇼핑 의 이성 이 돌아 오 면서 대부분의 브랜드 는 최초의 브랜드 포 지 셔 닝 이 모호 해 소비자 의 발 길 을 따라 잡기 어렵다."이런 이유 로 현재 브랜드 혼란,재고 고압,동 질화 경쟁 이 치열 해 지고 있다."화 타 오 가 기자 에 게 알리다.

화 타 오 는 국민 의 경제적 지위 가 높 아 지면 서 민족 적 자부심 이 높 아 지면 서 소비자 들 이 선택 한'이성 적 귀환'도 새로운 단계 에 들 어 섰 다 고 밝 혔 다.이런 배경 에서 브랜드 의 류 가 지속 적 으로 경영 하려 면 반드시 제품 과 브랜드 를 잘 해 야 한다.

구체 적 인 조작 에 있어 화 타 오 는 기업 이 브랜드 포 지 셔 닝 에 있어 반드시 명확 한 인식 을 가지 고 전략 성 이 강하 고 자신 만 의 특색 을 가 진 브랜드 의 길 을 가 야 한다 고 주장 했다.능력 을 헤아려 서 해 야 지,성급 하 게 성공 을 추구 해 서 는 안 된다.

알려 진 바 에 의 하면 브랜드 의 지속 가능 한 발전 문 제 를 깊이 있 게 연구 하고 더 많은 브랜드 가 브랜드 창설 의 길 을 더욱 안정 적 으로 걷 도록 하기 위해 최근 에 심 천시 소매 상업 업계 협회 와 심 천시 나 호구 경제 촉진 국 이 국가 상무부 유통 발전 사의 지원 을 받 아'중 국(심 천)브랜드 체인 정상 포럼'이 나 호 에서 막 을 올 렸 고 국내외 유명 브랜드,전문가 와 학자 가 심도 있 는 토론 을 전개 하 였 다.

포럼 은 중국 현 단계 체인 브랜드 업계 의 발전 상 태 를 논의 하고 현지 브랜드 발전의 영향 요 소 를 깊이 분석 하 는 동시에'현지 에서 어떻게 새로운 마 케 팅 모델 을 전개 하고 온라인 과 오프라인 의 경영 장벽 을 돌파 하 며 새로운 상호작용 체험 식 쇼핑 모델 을 이 끌 어 갈 것 인가'라 는 핫 이 슈 토론 도 심도 있 게 전개 할 것 이다.3 일간 의 포럼 은 설치 의제 의 건설 성,혁신 성 으로 인해 많은 고급 브랜드 들 이 참석 하 게 되 었 다.

소비자 들 이 큰 브랜드,고 품질 에 대한 추 구 를 직면 하여 화 타 오 는 백화점 이 가능 한 한 빨리'매수 제'를 도입 하여 시대 추 세 를 파악 하고 소비자 들 의 구 매 요 구 를 깊이 발굴 하여 쇼핑 체험 을 향상 시 키 고 브랜드 의 서비스 본질 로 돌아 가 야 한다 고 주장 했다.