의류 브랜드 전자 상거래로

중국 전자상무연구센터 인터넷 소매부 보조 분석사 왕주평은 조년 인터넷 브랜드의 주인공과 달리 최근 은태백화점, 맥덕룡, 매드래곤, 입방페인트, 양식, 백리 등을 비롯한 전통 소매상 인터넷 쇼핑몰도 명절이나 특수 명절의 인터넷 판촉에 큰 관심을 보이고 있다.

전통 소매상들이 전기 판매에 가입하여 선상 판매 태도에 대한 변화를 보여 명절에 가져올 유량과 주문서를 인정한다.

현재 많은 브랜드의 실체점도 점차적으로 업그레이드되고 있으며, 인터넷 사이트나 홈페이지를 연속적으로 개설해 브랜드 제품과 온라인 구매 등 다중기능을 소개하고 있다.

선상 거래와 실체소비는 소피장의 관계로 미래 선상에서 지급과 물류 시스템이 안정 안정과 위험을 줄일 수 있다면 인터넷 소비는 갈수록 폭발적으로 이어질 것이다.

물론 실체 점포는 계속 존재한다. 소매업 선상에서 경쟁이 더욱 치열해질 것이다.

왕주평 보충.

전통 소매상들이 잇달아 인터넷을 뒤덮고, 전통 소매 상장사들이 어떻게 선상 경쟁을 펼치는가? 여러 상장회사 ‘터널 ’의 노선을 빗고, 각 브랜드들이 잇달아 웅장한 선상에서 어떻게 선상권을 장악할 것인지 전통 소매 상장사들의 큰 볼거리를 장악하고 있다.

늑대 일곱 마리의 선상 업무는 2008년 시작된다.

하지만 애초에 판매업자들이 많기 때문에 일련의 상품, 가짜 상품 등 문제가 발생했다.

몇 년 동안 경로를 뒤섞은 뒤 타오바오바오 (타오오) 의 중개상이 형성되었으며, 회사에서는 ‘ 오호 상장 ’ 이라고 부른다.

2010년 늑대 70마리가 중개상들을 대상으로 중개업자들이 일제히 ‘ 정규군 ’ 으로 변해 회사의 귀점과 격려 정책을 받을 수 있고, 회사의 각종 마케팅 활동에 참여할 수 있으며, 영업 수입도 대폭 상승하면서 회사와 중매상들이 윈윈윈윈을 이룩했다.

중개 판매상 의 나머지 회사 는 이미 천고양이, 1호점, 경동상성, 소녕 구매, 당당당망 등 전기 플랫폼 을 개설했다. 회사 는 서로 다른 전기 플랫폼 에 제품 구분 과 판촉 이벤트 를 추진 했 다. 예를 들면 신상품 이 처음으로 고양이 에게 제약 할인 을 해 할인 을 했다. 경동 은 귀권 과 적분 활동 을 주최 했 다. 폴로건, 면품 등 기초 를 바탕 으로 했다

물품 공급 1호점, 유품에서 재고 위주로 한다.

2011년 전기 상업의 수입은 1.06억원으로 영업수입의 비중은 3.6%로, 그중 직영 기함점과 가맹상수입은 각각 50%에 달한다.

제3자 플랫폼에서 ‘전망 마케팅 ’을 전개하는 한편, 2012년 하반기 회사에서는 자신의 인터넷 쇼핑몰을 세웠지만 기자들이 알고 있는 상황을 보면, 늑대 공식 인터넷 쇼핑몰 사람들이 많지 않은 것 같다.

이 기자를 위해 회사를 전송하는 스태프들은 확실히 널리 보급되지 않았다고 인정했다.

구체적인 원인을 물었을 때, 상대방은 회사가 플랫폼 프로젝트의 전망에 대해 긍정적이지 않다고 말했다. "선상수입은 기본적으로 제3방전기 플랫폼에 의존하고, 홈페이지의 매출액이 매우 낮다고 말했다.

회사 의 전기 상술 전략 에 대해 회사 는 현재 선상 판매 기본적 으로 재고 를 제거 하는 성질 을 정하고 있다. 선상 의 소비자 가 비교적 할인 의 힘 에 신경 쓰이기 때문 에 회사 실체 점 정가 의

이런 할인은 불가능합니다.

로레이 가폰은 2008년부터 전기 업체에 발을 들여놓을 계획이다. 당시 선상에서 많은 가짜 로래 제품들이 이미 회사 다년간 위태롭고, 관리층은 독립적으로 전기상 브랜드 로보오 운영을 하기로 결정했다. 2009년 3월 1일 정식 운행했다.

최초 LOVO 의 운영은 참조선 아래 실체점으로 먼저 저가 높은 인기를 얻고, 좋은 체험으로 소비자들을 두 번 구매하게 했다.

실체점에 비해 1년에 한 번씩 판촉, LOVO 는 시즌1의 방식을 채택하고, 상품을 할인하여 다른 소비자들의 수요를 만족시킨다.

관계자에 따르면 회사는 2010년 또 다른 전자상거래 브랜드인 로래상도시를 설립하고 로비오와의 위치를 구분했다.

로비 (LOVO) 는 주요 제품 중 고단 제품으로 30에서 45세 간 구매력이 비교적 강한 소비 인파로 자리매김하고 있으며, LOVO 는 디자인 요소 다양화를 주요 특징으로 25 ~ 35세 사이의 대성가가 요구보다 높은 젊은 그룹으로 자리매김했다.

전자상브랜드를 자체 건설하는 동시에 회사도 제3자 플랫폼을 빌려 전기상거래를 벌이고 있으며, 현재 천고양이, 경동, 1호점, 당당당망 등 여러 분판 플랫폼에서 자신의 플래카드를 개설했다.

회사는 앞서 100억 계획을 세웠고, 2016년 전기 상업의 영업 수익 20% 를 목표로 한 것으로 알려졌다.

2011년 회사 전자상판매 총액은 1.12억 원으로 회사의 영업수입의 4.7%를 차지했으며, 그 중 LO는 5000만 위안의 매출액을 바쳤다.

다른 의류업체에 비해 미방 의상의 전기 업체의 길이 우여곡절이 많다.

2009년 초, 회사는 이미 타오바오에 입주하여 관방 플래그숍을 개설했고, 당시에는 주로 재고 판매를 위주로 했다. 같은 해 10월 진주 텐센트 촬영에 들어갔다.

미방 의상 전기 전기 상업의 발전은 매우 순조롭고, 그 해 타오바오 `쌍십일 ` 세일 매출은 이미 백만 위안에 육박하였다.

첫 전투가 승리한 후 회사는 자신의 온라인 상퍼 플랫폼인 방구망을 구축하기 시작했다.

국가구매망의 매출액은 곧 타오보에 설치된 미방 기함 가게를 넘어서게 된다.

2011년 미방의 판매 목표도 온라인 업무에 대한 중시: 연간 매출 목표 3.8억원, 그중 인터넷 판매는 2억원, 타오보깃함점 1.5억원, 텐센트는 3000만원을 찍었다.

미방 회장은 2020년, 미국은 전기상금을 1000억 위안까지 만들어야 한다.

그러나 2011년 9월 29일 회사 측은 갑자기 국매망을 지주주 상하이 화복 투자유한 회사를 지치해 방매를 미방으로부터 착취하는 플랫폼을 공고했다.

공지 에 따르면 미방 전기 인력 임금, 기술 개발, 물류, 광고 등 비용 은 6000만 위안, 판매 수익 에 너무 의존해 미국 이 감당 할 수 없는 고통 을 낳았다.

현재 천고양이, 1호점 등 플랫폼에서 자신의 플랫폼을 개설하고 있다.

삼마 룩: 아동 캐주얼 패션 충격 선상 업무 정체

2012년 5월, 삼마 복식에서 1억 56천만 위안의 절강화인 사업을 인수, 온라인 마케팅 건설 사업에 쓰이며, 전자회사 절강범 디아 복장 유한공사를 절강산마전자상무유한회사로 변경하고, 등록 자본은 3000만원에서 1억 3000만원으로 증가했다.

선마 의상과 함께 삼마 레저 룩과 바라바라 어린이 의상 2대 브랜드를 보유하고 있지만, 신은만국의 올해 8월 최신 연구에 따르면, 전상들이 전통 의상 업체에 대한 충격 중 아동복과 스포츠 캐주얼 의상이 종종 영향을 받게 된다.

중국 아동산업연구센터는 의상 판매의 단말기 형세가 지속되면서 청소년 캐주얼복 업계가 해외 브랜드와 전기상들의 이중 충격이 날로 뚜렷해지고, 회사의 어린이 복식 업무의 미래 발전형세는 낙관적인 것으로 보고 있다.

기자회견회사 3분기 신문은 삼마 3분기 순이익이 전년 대비 39.24% 감소한 것으로 나타났다. 3분기 순이익은 전년 대비 41.4% 감소했다.

현재 회사는 천고양이, 당당망, 경동상성에 관방 플래그숍을 개설하고 있다.

탐광자: 아웃도어 브랜드 상위 신전제품 브랜드 상위

현재 탐광자의 전기 채널은 상장 회사가 알아서 한다.

작년에 발표한 데이터에 따르면 2011년 ‘쌍십일 ’의 매출액은 400만원이다.

내부 인사에 따르면 현재 회사 온라인 채널 그룹은 30 ~40명으로 두 그룹으로 나뉘고, 일부는 경동과 당당당망 등 플랫폼에 있는 여러 온라인 상점을 담당하고 있으며, 다른 한 팀은 천고양이를 전문적으로 한다.

현재 천고양이 상가에만 200여 개 국내외 외곽 브랜드에 진출하고 있으며 평균 평균 매출액은 \ \ \290만 원 안팎으로 비교적 작은 규모에 처해 있다.

탐로자는 천고양이 상가에서 실력 없는 상대가 많지만 외국의 야외 브랜드 TheNorth Face 및 Columbia 등이 있지만 탐로자 내부 인사에 따르면 탐로자의 성적은 야외 브랜드의 상위권에 놓여 있다.

앞서 회사 는 회사 29 명의 핵심 직원, 13개 현재 중요 가맹 업체 및 외부 전략 투자자 종가부 선생이 공동투자를 통해 베이징 항만 옥외 용품 유한 책임회사 (잠정 명)를 창건해 전기 업체 신브랜드 ACANU (중국어 이름: 아켄노)를 만들 계획이라고 발표했다.

회사는 자유한 자금으로 1500만 위안을 투자하고 등록자본의 75% 를 차지한다.

회사는 자주적인 설계 + 외주 생산 패턴을 따라 전자상거래 네트워크 채널을 통해 판매를 실현한다.

관리층은 탐험자가 주도하여 전자상거래 운영 경험이 있는 팀을 초빙한다.

회사는 새 브랜드 관리 팀의 3년 실적 심사 지표와 지권 격려 계획을 세웠고, 제약 제약을 장려하는 데 도움이 된다.

새로운 전기상들이 최근 출두해 2014년 회사에 큰 이윤이 있을 것으로 예상된다.

오강 국제:

이미 독립 팀을 구성하여 자금을 초과 모금을 전자상으로 보냈다

오강 국제는 올해 연간 발표한 공고에 따르면 회사가 9000만 위안 초과 모금 증자 전자상무 자회사를 운영하고 있다고 한다.

현재 진행 상황에 대해 스태프들은 전자상업의 발전에 대해 회사의 전력이 남지 않았고, 초모소에 투입된 운영 사업은 지난해부터 독립적인 팀을 조성하고, 앞으로 전자상운영사업에 대한 힘을 더 높일 것이다.

오강 국제는 2008년 본격적으로 온라인 시장에 진출해 자신의 공식 인터넷 쇼핑 플랫폼을 창건하고 전자상거래 운영부를 설립하여 발송, 판매와 고객 작업을 담당하고, 인터넷 플랫폼과 공급업체의 공급 시스템을 연결해 장애 지역 조정을 실현했다.

인터넷 쇼핑 플랫폼이 개통된 지 1년 만에 회사 전상 매출액이 우수한 실체 전문점의 1년을 넘어 동시에 원가가 실체점보다 훨씬 낮았다.

단독 플랫폼 이외에도 2010년 롯데리아에 입주, 2011년 회사 온라인 판매는 8000만원에 이른다.

현재 회사에서는 이미 천고양이, 1호점, 당당당망, 좋은 음악 사면 등 제3방전기 플랫폼에서 동시에 판매하고 있다.

올해 온라인 업무 성적에 대해 제작진은 지난해'쌍십일 '회사의 온라인 매출액은 500여만원이었고 올해'쌍십일' 매출액은 5000여 만원으로 올랐다.

구목왕:

제3자 플랫폼 수매 브랜드 확대 경영

구목왕은 2009년 9월부터 전기 상업에 진출했으며, 현재 전기 상업은 주로 ‘ 구목왕 ’ 의 자주브랜드와 ‘ 글리파몽 ’ 의 인수브랜드를 둘러싸고 있으며, 천고양이, 경동상성, 당당당망 등 제3자 플랫폼에서 각각 기함 가게를 개설한다.

‘ 구목왕 ’ 의 주요 브랜드 제품이 비즈니스 남장 시리즈를 주체해 중년 성숙한 남자로 자리매김했다.

2011년 매출액은 타오보계의 통계지로는 1.2억원으로, 회사 보고서 통계 통계는 6000만 ~7000만원으로 36만 건에 달한다.

'글리파몽 '브랜드는 이탈리아에서 비롯된 제품이 젊은 도시 남자로 자리매김해 패션과 유행원소를 강조하고 2011년 온라인 매출액은 약 800만 ~1000만원이다.

부안나:

연구 개발선에서 전문적인 공급 제품은 제3자 플랫폼을 전면 확장하다.

부안나는 2010년 10월 전자상거래 자회사를 설립했으며, 현재 공식 인터넷 쇼핑몰뿐만 아니라 천고양이에서 자신의 플래그숍을 개설했다.

회사의 설계 우세는 동업 내에서 상위권이다.

회사에서 선상과 하품에 대한 정위 구분에 따르면 일부 가폰 의상 업체에 비해 선상 창고 재고품을 자주 개발해 회사에서 직접 선상 판매에 적합한 제품을 개발했다.

올해'쌍십일 '부안나 관방 플래그숍 홀수 영업 수입은 7025만 위안으로 지난해 전체 온라인 판매총액을 넘어섰다.

미래 발전전략에 대해 회사 측은 2013년 제3방인 플랫폼 마케팅 채널을 확장할 것으로 전망했다. 당당당망, 탁월하다, 범객 등은 목표다.