삼마'다두부대 '조력으로 V 형 반전

‘p.’ 2013년, ‘a href =‘http: www.sjfzm.com /news /index c.aast ’가 바로 < a http

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이 1년 동안 삼마들이 언론 스포트라이트 아래에 나타나다.

‘ 주동적 ’ 이든 ‘ 수동 ’ 이든 ‘ 고조 ’ 이든 ‘ 저조 ’ 이든, 이런 일들이든 모두 통일된 방향을 가리키고, 다품종, 다품종, 다종채널 전략을 실시한다.

바로 이'다두부대 '입체적으로 삼마 전형 업그레이드, 실체경제 V 형 반전을 이끌고 있다.

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바로 < strong > 의 큰일 달력 < < strong >

바로 < strong >의 사전확장 선로 < < < strong >

서산마그룹 사무실에 기업 대사기를 기록하는 습관이 있다.

올해의 대사기 안에는 일이 특히 많다.

최근 몇 개월의

‘p ’은 6월 19일 절강중철 지주그룹과 다른 주주주와 체결을 맺고, 중철 모상 71%의 지권 인수

은 7월 14일 화윤치와 연합하여 열리는 온주 만상성 -이부 개장;

‘미용 아target =‘u blank ’ href =‘http://wwww.sjfzm.com /com /com 의장 (상해)과 전략협력 협의를 전면 대리 (minconf spa)의 입문급 사치브랜드 ‘산라바디아 (Sanconda)의 중국구 판매 업무; ((상해)

은 7월 26일 온주시 구해 경제개발구 선마본부원으로 정식 이사했다.

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사전의 9월 2일, 기 아래 온주시몽은 유한회사가 투자하는 아동애니메이션'쾌락몽'을 통해 중앙TV 소아채널'애니메이션 공장 '프로그램에서''홍보 /p'을 히트하고 있다.

은 9월 8일 사치품 동복 브랜드 산라밴드, 상하이 구광백화점에서 중국 지역의 첫 가게를 개설했다.

'p'은 지난 10일 한국 의상업체와 합자경영 계약을 체결해 합자회사'상해 한여름 의상 회사를 설립하는 데 제한 회사를 운영하는 긴 긴 창 (ICHAA 브랜드) 를 운영하는 긴 창 창 (ICHAA) 을 시사한다.

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은 일이 많기 때문에, 구광과 그의 팀을 이끌고 또렷한 확장 선로를 따라 하나하나 조리 있게 만들었다.

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바로 < strong >의 전략 사유 < < strong >

바로'strong '' 입체 변형 업그레이드 < < < strong >

‘p ’은 곳곳에서 개척토의 뒤에는 구광과 다품류, 다품류, 다도채널 전략 사유가 있다.

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'현재 다브랜드가 세계'a target ='u blank 'href ='htttp://wwww.sjfzxm.com''의상'을 통해 ``의 발전 추세다.

삼마 역시 다브랜드 전략을 꾸준히 고수하고, 기 아래 여러 브랜드의 발전을 추진하고, 선마 온주 총부 경제를 조성하고 있다.

구광화는 "선마는 브랜드 우세, 자원 우세, 자금 우세, 시스템 우세, 인수, 인수, 인수, 협력 등 방식을 빠르게 추진하여, 시장 발전을 빠르게 추진하고, 시장을 전국, 개척 전 세계에 공헌하고, 세수를 온주에 바쳤다"고 말했다.

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의 현단계, 삼마의 비즈니스 모드 혁신, 그리고 제품의 품종의 다원화.

통합 사회 우위 자원을 통해 개방형 공급 사슬을 심층 조성하여 더욱 풍부한 제품 품질 구조, 제품의 가격대비 시장 경쟁력 향상.

올해 바라바라는 자작곡 미닐라, 몬돌도 잇따라 출시됐다.

구광과 선마는 5년간의 노력으로 기내의 브랜드 수를 기존 기초에 8 -10개로 확충하겠다고 밝혔다.

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'미래, 전자 비즈니스 발전, 상호 상호 상호 상호 상동 판매 패턴을 유지하며 소비 체험을 견지하고 다원채널 공간으로 가상 시장의 규모를 유지하고 있다'고 말했다.

구광화설.

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은 사실상 전기상 환시가 시작되기 시작한 것은 삼마의 재고에 관한 주요 경로이다.

현재 전기 업체는 이미 기업 발전 전략에 들어가 경로의 중요한 ‘ 극 ’ 으로 정교하게 만들어졌다.

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'p '(온라인', 문점, 신드롬의 융합이 계속 추진된다.

지난해 점포 수가 많지 않았지만 영업 면적은 10% 이상 늘어났다.

앞으로 3년간 삼마 점포는 작게 커져 버섯형 가게를 형성하고 1층에서 2층으로 확장되고 100평방미터에서 500평방미터에서 임대료 원가를 크게 줄일 것이다.

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바로 < strong >의 실적 보고서

바로'strong'의 반전 곡선 조절

'p'은 8월 20일 삼마복 의상 대외에 반년보를 발표했다. 2013년 상반기 영업수입이 27.25억원으로 동기 대비 8.51%, 영업이익 3.67억원, 동기대비 8.50% 증가, 모사 소유자 순이익 2.84억원, 동기 대비 14.4% 증가, 기본 주식 수익 0.42원, 복수증권사들이 분석하고 있다.

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‘p ’이라는 ‘초예기 ’의 실적에 따른 선마는 실체경제상의 고수, 개척과 창의로 돌아가야 한다.

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은 2012년 1분기부터 삼마가 증속 하락을 당했다.

1년 동안의 노력을 통해 제품 개선, 공급 체인 속도, 재고 통제 및 비용 통제 등 수단으로 삼마는 빠른 속도로 하락세를 멈추고, 올 1분기부터'반전'을 성공적으로 실현하고 있으며, 6%의 성장, 회사 종단판매도 20% 이상 증가하고 있다.

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‘p ’은 6월 하순에 기자가 삼마 상해 물류센터에 왔다.

이 물류 종목은 75묘, 두 개의 건축물이 구성되어 있으며, 면적은 3만 평방미터이며, 그 기능은 공급업체가 생산한 의상을 물류센터에 발송해 주간선, 고객의 수요를 재조합한 후 전달된다.

일일배송력 최고봉은 70만 건이며 평균 출고액은 30만 건이다.

창고 안의 많은 화물대가 비어 있어, 그들의 재고능력은 언론 보도에 비해 분명히 많이 좋아졌다.

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의 경제 성장이 안정된 선마는 본사에서 온주시 해경제개발구 로교공업원으로 정식 이사할 것이다.

이 정원 총기획 용지 면적 12만 평방미터, 총 건축 면적 22.6만 평방미터, 선마는 총본부 경제를 만들어서'국내 a href ='http:'www.sjfzm.com /news /index s.a s.a asp'을 실현하는데 '' 시장은 < < A / 실체적 경영을 넘어 자본 공급 연쇄 경쟁을 뛰어넘는 전략의 중요한 항목이다.

삼마, 여기에서 바로 새로운 항로를 개시할 것이다.