해장 의 집 의 산업 연맹 지점 을 해독 하다

'http:'www.sjfzm.com /news /index (c.aaaaaaaasast)'는'a href ='htttp:'wwww.com /news /news /index (c.aas.astp)'가'케노과학 '재편 방안을 발표할 때'해풍의 가계유한회사' 100%의 주식 평가를 받았다.바로 < p >

은 사실상 이 창립한 11년 평가 남장 체인 브랜드로 두 번째 자본시장에 진출했다.

지난 2012년 5월 해파란 집안이 IPO 를 찌르려 했지만 결국 부당하게 됐다.그러나 그 구독자 설명서가 드러난'화사한 '재무데이터인 50%가 넘는 연간 판매 증가, 그리고 총 자산 중 56.8%보다 높은 재고품이 많은 관심을 모았다.바로 < p >
‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.c.aaaast ’가 < 해장 (ahtttp: < http: 가 < news /news /news /news /index.s.s.ast > 가 나타난 수치는 다소 유용해 보인다.그때는 논란이 계속되고 있다.바로 < p >
‘p ’의 모든 오해는 알지 못한다.”11월 4일 오후 해장그룹 강음본부, 해장 회장 저우건평 21세기 경제보도기자는 "의류를 잘 알고 이해하는 패턴으로 파란만장한 집에 몰입할 수 없다"며 "현재 우리 경영 패턴은 우리와 같은 사람이 없다"고 말했다.바로 < p >
바로'strong'의'경자산 '작동 < < < strong > 가 < < < < 의 > 의 < 의 < 의 < 의 > 의 < 의 >
＜p＞　　在凯诺科技8月31日披露的重组报告书中，海澜之家如此描述自己的“业务模式”：公司基于对中国服装市场的理解和分析，专注于品牌管理、供应链管理和营销网络管理的核心竞争力打造，以共赢为核心理念整合＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞服装产业＜/a＞链资源，创造了不同于一般服装企业和一般连锁企业的商业模式，将供应商、加盟商和公司有机结合为利益共同体，在产业链各方均承担有限风险的条件下，实现了产业链各环节各司其职、各获其利、共同发展的良性循环。바로 < p >

은 구체적으로 말하자면 전체 제품 생산과 판매 과정 중 해장 가들이 상류의 제품 기획, 브랜드 관리를 통제하고, 하류의 공급 사슬 관리, 마케팅 네트워크 관리 ”를 비롯해 중간에 있는 제품 설계, 성의생산, 운송 배송 코너는 외부 패키지 를 받았다.

바로 < p >
'산업사슬 연맹'에서'공급업체'와'가맹상'이 가장 중요한 두 고리다.이 중'복장 생산자원을 충분히 활용하기 위해 해장 가와 공급상 사이에서는 주로 소매 안내의 외상 구매, 연합 개발, 체화상품 반품 및 2차 구매 협력 모델을 채택했다.반면 매출 코너에서는 주로 소유권과 경영권 분리 방식을 채택해 가맹상들은 실제로 임대료와 유동 자금을 담당하고, 문점의 관리를 철저히 해풍의 집에 맡겨야 한다."우리는 단말기를 철저히 통제하고 가맹상은 권력이 없다."주건평칭.바로 < p >
‘p ’이라는 전형적인 경자산 운영 모드 ’도 해장 10년 만에 빠르게 확장된 가장 유효한 금기.재편 보고서에 따르면 2013년 6월'해파의 집 '브랜드의 매장은 2522개로, 그중 2428개는 가맹점으로 집계됐다.바로 < p >

은 공급사슬의 상류로 2013년 6월 해장 브랜드가 2336개 안정된 공급업체를 보유하고 있다.

주건평은 이들 공급업체들이 해란의 집 전체적인 기획 개발상품에 근거해 해장 가가가들의 주문서에 따라 생산을 엄격히 진행하고, 외상 판매방식으로 해파의 가산품을 공급하고, 그 제품은 해장 매장에서 두 계절을 판매한 뒤 해장 상품에 대해 반품할 수 있다고 말했다.바로 < p >
바로'strong'의'고재고'의 변명'이 바로 가 < < < 의 >
‘p ’은 외부인 보기에 해장 가문의 운영 패턴이 국내의류 업계의 다른 브랜드운영상 ’과 실질적인 차이가 없는 것 같다.바로 < p >
‘ p '' 그런데 저우건평은 "우리는 다른 브랜드 운영상과 비교할 수 없다.좋은 경영 패턴은 일환과 다르기만 하면, 그것은 나와 완전히 다르다."그가 보기에 해장 집안의 독특한 점은'해장 집 관리, 조금도 잘못이 없다'며 "우리 상급자와 나눠야 하는데, 가맹상과 나눌 수 있는 것이 어떻게 조금도 차이가 없을 수 있겠는가"라는 것이다.바로 < p >

은 확실히 이익분배 메커니즘이 해장가의 정성들여 설계한 산업체연맹 배후에서 가장 중요한 지탱이다.

주건평에 따르면, 해프랜차이즈는 공급업체 원가 1.5배에 따라 입고되고, 이 제품의 소매가격은 2.5배에 달할 것이며, 가맹점은 소매가격의 35%로 분할된다.바로 < p >

은 2012년 해장 가들이 노출한 고38억에 달하는 재고품이 외부에서 공급사슬 관리에 가장 큰 피해를 주고 있다.

그러나 주건평은 "나 자신은 재고가 없다. 내 재고가 실제로는 공급업체다"고 강조했다.또한 그가 보기에 해장 집안의 재고 계산 방식은 국내 다른 의류업체와 완전히 다르다.“ 다른 브랜드는 상품을 분매상에게 팔고 상품을 지역 총대리 손에 넣어 두면 브랜드는 재고가 없다.나의 재고는 모든 매장 재고 및 본부 재고 총괄 총괄.바로 < p >
‘ p '' 해장 '(해장' '해장' (해장 '' 공급업체 '' 반품 가능 '관계에 대해' 이'의 상품 반품 가능 '관계로 공급상'을 완전히 돌려줄 수 있다.현재 해장가의 평균 20% 의 미품 (체판 상품) 을 공급자에게 반환할 것으로 알려졌다.바로 < p >
‘p ’은 주건평에서 보기에 공급상의 반탄을 일으키지 않을 것이다."이 10 -20%의 반품, 나는 공급자에게 주문 가격을 확정할 때 이미 고려했다.기본적으로 우리의 수입가격은 공급자의 원가와 50% 의 배당가를 더하여 80% 의 상품을 팔면 그것의 이익은 15% 에서 20% 까지 된다.이 공식은 죽은 것이다.그것은 이미 돈을 번 것이니, 이 물건들을 버려도 괜찮다.만약 이 점을 할 수 없다면 어느 업체가 나와 합작할 수 있습니까? '···························································

은 외부 측에 직면해도 주건평은 여전히 우리의 재고가 매우 합리적이라고 생각한다.

합리적이라니, 나의 공급상은 돈을 벌 수 있다. 나의 가맹상은 돈을 벌 수 있다. 우리 브랜드가 돈을 벌 수 있다는 것은 합리적이다.바로 < p >
‘p ’은 물론 2012년 이후 해장가가 사실상 재고화 진행 과정을 가속화했다.2013년 상반기 판매 수입은 전년도 동기 대비 30% 증가한 배경 아래 재고품은 2012년 말 44.57억에서 38억52억52억으로 줄었고 재고품은 총 자산보다 40% 하락했다.바로 < p >