방건화 내부 연설: 2014년 인만의 세 가지 공포

인만은 2013년 열풍에 불을 지폈다. 이 불꽃을 천고양이 여장 1위로 부각시켰지만, 그 창시자 방건화도 바늘방석처럼 앉은 것일까?

이하 내용은 방건화는 환미그룹 (인만 소속그룹)에서 2014년 회의 현장 설명을 정리한다.

여러분, 가족, 여러분.

여러분, 새해 복 많이 받으세요!

먼저, 나는 미인에게 인사하는 방식으로 오늘 온 모든 게스트에게 환영을 표하고 싶다.

오늘 환미유사 이래 가장 성대한 날이며 전체 집단의 환미인들이 오늘 모여 꿈과 혁신을 맞이하는 2014년.

방금 지난 2013년, 나는 매우 빨리 지나갔다.인맨은 연간 7억 6천만 매출을 달성하며 초어는 3억 6천만 매출을 이뤄 전체 집단이 11조2억 2천만 매출을 실현했다.

현장의 모든 환미인들은 모두 평범한 사람들이지만, 모두 평범하지 않은 기업을 만들었고, 모든 사람들이 모두 함께 당신들의 두 손으로 인터넷 여장 브랜드 레전드를 만들었습니다!

저희 팀에 인사드리겠습니다!

2013년, 우리는 매우 많은 하이라이트를 얻었다. 나는 비록 그렇게 자랑스러운 성적이 많지만, 우리가 아직 부족하다고 생각한다. 왜? 왜냐하면 우리는 고객의 기대가 멀기 때문에, 우리는 아직 세부 사항을 잘 하지 못했기 때문이다.오늘 현장에도'음부 '대표 게스트가 왔으니 박수로 감사의 인사를 드립니다.

나는 당신들에게 말씀드리고 싶습니다. 지난 한 해 동안, 당신들은 우리의 포용과 이해에 대하여, 우리는 더욱 아름답게 할 것입니다.

나도 그룹이 400만여 명의 고객에게 감사를 드립니다. 환미그룹 소속 브랜드에 대한 애정이 있기 때문에, 우리가 오늘날의 만남, 오늘 근무 성적이 있습니다.

2013년 인터넷 업계에서 엄청난 변화가 발생해 철도부를 흔들어 소미 같은 기업을 성취했다.인만의 올해 쌍연관은 우리의 매출보다 훨씬 큰 의미를 가지고 있어 이번 전과는 인터넷 브랜드의 순위와 시장의 지위를 바꿨다.

(샤오미 사례) 현장에 많은 학생들도 샤오미의 휴대폰으로 3000만 여 명의 팬을 보유하고 있으며, 배후에는 200명이 방대한 쌀가루떼를 유지하고 있다. 그동안 이들은 웨이보로 10분 동안 15만 대를 팔았다. 2013년 1870만 대를 팔았고 매출액은 316억으로 ‘중국의 사과 ’로 불린다.

오늘이 되면 인터넷 브랜드가 사회소비의 주도적 지위를 차지하고 있다고 할 수 있다.

인터넷의 성공은 소비자에게 놀라운 가격대비를 넘길 수 있는 상품을 제공할 수 있다고 생각한다.

지난달 광동 국제전자 상무대회에 참석해 레이군이 소미의 성공비적에 대해 “ 극치, 입소문, 빨리 ” 라고 말하였으나, 인터넷 인터넷의 정수는 우리가 고객을 부르는 높은 가격보다 상품에 성공할 수 있을 것이라고 생각한다.높은 가격은 저가 아닌 인터넷의 우위를 최상의 상태로 발휘해 소비자들에게 경쟁력 있는 제품과 서비스를 제공한다.

레이군과 동명주가 10억 원짜리 호박을 한 적이 있다. 5년 동안 좁쌀이 초격력을 높일 수 있을지 나는 이 도박국의 승리자가 결국 레이군이 될 것이라고 생각한다.

그리고 안후이 오렌지, 다람쥐 세 마리, 천고양이차 리의 사례, 이것들은 모두 인터넷에서 2년 동안 매우 아름답게 만들었으며, 매우 성공적인 마케팅 사례다.

송미는 왜 성공할 수 있을까? 인만은 짧은 6년간 초어가 왜 삼사년 동안 빠른 성장을 할 수 있을까.

우리는 행운이다. 인터넷에서 가장 빛나는 시대에

하지만 우리는 다양한 도전에 긴박하게 대응해야 한다. 그 다음에는 용기와 시선이 새로운 시대의 변화에 직면한다면 다음 시대가 오기 전에 역사가 될 것이다.

많은 사람들이 나에게 물었다. 너희 인만, 초어, 성공의 비결은 무엇일까?

환미 16년 역사의 침전은 무엇인가? 매출액이나 브랜드 인지도? 오늘까지 우리는 가장 소중한 재산은 환미의 3대 정신이라고 확고히 생각한다.

첫 번째는 "바다정신"입니다.

좌석의 1000여 명의 환미인, 우리는 모두 전국 각양각색의 가정에서 왔다.1,000여 명, 무엇을 하는 것이 가장 어렵습니까? 나는 끈을 꼬는 것이 가장 어렵다고 생각한다. 하지만 우리는 해냈다.

오늘 내가 방금 본 쇼는 70 후80후90 후 70 후의 모습을 보았습니다. 저도 80후의 모습을 보았습니다. 90 후의 모습을, 우리는 다른 가정에서 살고 있습니다. 다른 배경과 다른 생각이 있습니다. 하지만 모두가 송화미가 온 후, 우리 세대의 다른 목표를 향해 노력과 전행합니다. 70 후, 80후, 90후, 90후입니다.

올해는 인만과 초어를 보았고, 막 지난 1년 동안, 우리 두 팀은 많은 일에 부딪힌 어려움과 어려움을 함께 해결했다. 두 팀 사이의 서로 교류하며, 서로의 일에 부딪힌 모든 문제를 해결했다.

이것은 우리가 ‘ 대환미 ’ 라는 것을 보여, 모두의 가슴에 품고 있는 (3대) 정신을 보여준 우리의 오늘의 힘을 가져야 우리의 2013년의 전과가 있다.

　두 번째는 저희 거예요.캥거루 정신"

올해 쌍십일, 단체가 나에게 말하자면 올해 우리는 우승을 할 것이다.나는 모든 환미인의 공통된 힘을 보았다. 그것은 모든 환미인이 함께 있고, 꽉 껴안았다.더블 열흘 초반, 우리의 순위 성적은 그리 좋지 않았지만, 팀'의용군 행진곡'은 모두 각색해 중앙시청'경제반'을 보며'1등! 1등!'을 들었다. 우리는 1위를 차지한 강렬한 신념이 있다. 마지막까지 성공적으로 우리에게 다시 한 번 고맙다.

우리 초어의 팀인데, 올해는 내 기대를 넘길 수 있을 만큼 여장을 넣을 수 있는 TOP20 은 정말 대단한 일인 것 같지만, 초어의 팀을 보고 올해 전국의 7위를 뛰어들었으니, 박수쳐주세요!

쌍두, 초어의 팀이 계속 달리고 4위를 차지하고, 우리 인맨은 쌍쌍쌍쌍 연패를 가져 감사합니다.

우리가 이런 정신을 가지고 있기 때문에 이렇게 캥거루 (용감하게 앞으로) 정신, 강한 라이벌을 마주하고, 우리는 지금까지 포기한 적이 없다. 캥거루의 이런 정신이 있기 때문에 우리는 오늘이 있다.

　세 번째 정신은 우리'게정신'이다.

우리는 1998년부터 2005까지 알리바바의 플랫폼을 이용하여 세계 많은 고객을 찾아 우리 공장의 규모를 수십 명에서 천명으로 확장시켰다.

2008년까지 우리는 인만 (음만) 을 경작하기 시작했다.

그때 공장 작업장은 우리 현재 13동 (환미그룹 본부 소재지), 20제곱미터의 창고.현재 우리의 창고는 이미 3,4만 평방입니다. 우리는 수백 위안에서 하루에 몇 만 위안을 더 하고, 올해까지 우리는 하루 초과 매출을 세웠습니다. 이 길로 우리는 언제 어디서든 새로운 창조를 유지할 것입니다. 만약 우리가 다시 취한다면, 오늘날에는 없을 것입니다.

그때 저랑 같이 했어요.OEM동행은 이미 98%가 참혹하게 도태되었다.나는 아주 좋은 친구가 있는데, 원래 공장이 나보다 커서, 그는 지금 창고를 관리하고 있는데, 한 달에 1만여 위안의 월급을 받고 있다.이것은 치열한 환경에서 경쟁하는 것이다. 우리가 게를 먹는 정신이 없다면 오늘까지 확고하지 않을 것이다.

우리의 고도의 위기감이 있고 강렬한 혁신적인 촉박감이 있었기 때문이다. 이 세 가지 정신으로 오늘의 성적을 얻었기 때문이다.

이 세 가지 기운이 생겨서 우리는 일파와 일파의 위기를 극복하고 일파일파를 보냈다.