경영의 신 왕영경 제승 관리 구조

‘p ’이 더군다나 직능 부문에 부총을 분장하여 부총간에 싸웠는데 결국 일손이 엉덩이가 없기 때문이다.

그러나 일손이 조율된 뒤 뒤에는 또 사고를 내야 한다. 기업의 내부 관계는 불순하므로 우리 기업의 정상 구조가 문제가 생겼다는 것이다.

타이 플라스틱 관리의 가장 큰 특징은 이중 구성이다.

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‘p ’의 1층은 사장실, 15개 기관으로 구성돼, 전문 사무 막료, 2층의 구성은 총관리처에서 직접적으로 직접적으로 직능 부문을 설립했으며, 모두 ‘a href = ‘htttp: www.sjfzfzexm.com /news /index c.aast ’를 설치했다. ‘a ’의 직무막료.

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'p'은 왜 이중 구조를 설립해야 하나요? 총관리처 내에서 총지배인실을 설치하고, 상위 15개 직능 부서를 설치하고, 기업제도의 제정, 제도의 개선과 보완을 위해'뒷받침'이라 부르고, 총관리처는 15개 부문을 설치하고, 대륙 기업의 각 직능 부문에 해당하는 직능 부문에 해당합니다.

두 층의 구성의 본질은 어디에 있습니까? 무대 (무대) 와 '무대' 를 분리시켜 심판원은 선수와 분리되어 입법과 법집행을 분리하고 있다.

통일 제정 제도는 제도의 정리 합리적 책임, 전체적 목표에 대한 책임, 부처 입칙, 이익 충돌을 피하고, 내모와 관리 비용을 줄이고, 앞쪽과 배경의 직책 분업은 매우 명확하고, 이는 타이플라스틱 관리 구성의 최대의 의미다.

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'대륙 기업의 많은 문제가 어디 있습니까? 당사자가 문제가 아니라 기업 정상 설계에 문제가 생겼습니다.

기업의 내모는 무엇인가? 지출하지 말아야 할 원가, 무형적으로 소모된 원가.

사람과 사람 사이는 원래 10분 동안 해결할 수 있는 문제로 한 달도 해결되지 못하는데, 이것이 바로 원가 아닌가?

‘p ’은 내가 중앙기업에게 타이 플라스틱 을 참고하는 법을 제시한 적이 있는데, 이중 구조조정이 너무 크다면 최소한 기업에서 제도를 제정할 권리를 기업의 경영부에 통일적으로 넘겨야 한다.

이 기업관리부는 누가 책임질 것인가? 반드시 일수관으로 맡겨야지, 어떠한 부총관으로도 돌아갈 수 없다.

이 부서는 제도를 통일적으로 책임지는 제정으로 다른 부문은 제도를 담당하는 것만으로 집행한다.

중국 병기 장비그룹 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index f.aastp `가 이미 시작되었다.

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