실리콘 밸리 창업가: 기업은 왜 합병해야 합니까?

기업은 실패한 인수 사례에서 무엇을 배우게 될까? 합병거래가 통상적으로 두 가지 정합 전략에 이르기보다는 어떤 전략을 취해야 할지 구체적으로 매수된 초창사는 생명주기의 어느 단계에 달려 있다.

　　창조 조합

대다수 대기업은 3가지 혁신을 관리하고 있으며, 각각 공예혁신(기존의 제품들을 더욱 우수하게 하고, 지속적인 혁신(회사 기존의 상업모에서 혁신하고, 새로운 원소 창의성)과 돌파성 창의성(개발 이전에 존재하지 않는 제품이나 서비스)이다.

그 회사는 창의조합을 이용하여 이 세 가지 혁신을 관리하고, 아니면 내부 혁신을 하거나, 인수하거나, 회사 이외의 자원 협력을 하거나.

　　수매에 관련된 다섯 가지 종류혁신

만약 그들이 인수를 결정한다면, 큰 회사는 1, 지적재산권을 구매하고, 2, 인수 초창사는 후자의 개발팀을 얻고 후자의 제품을 포기하고, 3, 제품을 얻기 위해 다른 회사를 사들이고, 4, 제품과 사용자를 얻기 위해 한 회사를 인수하고, 5, 업적을 위해 한 회사를 인수한다.

　　실리콘 밸리-기업창의의 요람

기업의 업무 발전과 전략 협력 고관은 후계적으로 실리콘밸리로 달려가는 것은 이러한 5가지 혁신을 찾는 것이다.이를 위해 적삼자본과 앤드슨 홀로비츠도 새로운 파트너를 모집하기 위해 투자를 초창한 회사와 협력하기 위한 벤처기업들이 많다.이들은 매년 분기마다 적극적으로 활동하며 부유500대 기업의 결정자를 모아 기업의 투자를 촉진하거나 직접 매입하는 데 목적이다.

벤처투자사들은 인수거래를 촉진하는 데 매우 기꺼이 자기들이 투자하는 회사 아이PO 상장처럼 한 회사가 지불하는 가격은 일반적으로 매수당하는 회사의 현재 가치보다 높기 때문이다.인수자에게는 의미가 있다. 초창회사와 기존 업무를 통합한 뒤 초창회사의 잠재적 영향을 계산할 수 있기 때문이다.그러나 이러한 평가는 정확한 통합을 인수하는 회사가 더욱 중요해졌다.인수자는 통상적으로 저지르는 실수는 모든 인수거래를 천편일률적으로 대한다.

　　잠재인수의 목적은 검색입니까, 실행입니까?

모든 초창사는 같은 성숙한 단계에 있는 것이 아니다.초창회사의 정의는 중복과 조정할 수 있는 비즈니스 모델을 찾기 위한 임시기구다.(상업 패턴은 고객에게 상품을 제공하고 이득을 위한 전략 자체다.이것은 제품, 고객, 중개 채널, 마케팅 패턴, 어떻게 얻고, 고객을 보존하고, 업무에 필요한 자원과 활동 및 비용을 건립하는 것이다.차다

　　창립 회사비즈니스 모델을 찾는 그런 회사다.한 회사가 이미 오랜 기간 발전하고 상업모델을 집행하고 있다면, 그것은 더 이상 회사를 창업하는 것이 아니라 조기 발전단계에 처한 회사다.대기업은 실리콘 밸리콘밸리로 수매 목표를 찾고 있으며, 구매 대상이 초창회사이기도 하고, 이미 조기 발전 단계에 처한 회사도 있다.

대기업은 매수 거래의 합리성을 평가할 때 초창사는 상업 모델을 찾는 창업자 경영을 자주 잊는다.창시자들은 제품, 시장, 영수, 원가 등의 정확한 조합을 찾고 있다.그들은 지속적인 고객을 통해 메커니즘을 발견하여 이 목표를 실현했다.

새로운 회사가 처한 이 단계는 혼란스럽고 예측할 수 없다.이 단계에서 회사 관리층의 최종 목표는 제품/시장의 절합점 및 조정할 수 있는 비즈니스 모델을 찾는 것이다.이런 수색 단계는 초창문화가 추진되는 것이며, 초창문화가 개인의 자발성과 자치에 대한 독려와 함께 공유를 특징으로 하는 단체정신을 만들어냈다.후자는 회사 관리층의 열정과 지칠 줄 모르고 기우를 찾게 된다.이것은 대기업이 필요로 하는 공예, 구매 및 규칙을 구성하는 것이다.

반면 이미 초기 발전 단계에 처해 있는 회사는 집행 단계에 처해 회사 조직 구성과 고객군을 조정하고 있다.아직 초창회사의 열정을 갖추고 있지만 목표는 규모다.규모와 집행 모두 중복할 수 있는 공예와 구매 패턴이 필요해 조직구조도, 인적자원 수첩, 영수계획, 예산과 각종 관건적인 실적 지표가 조기 혼란 상태를 정비하기 시작했다.

매수거래의 일부 내용으로 초창회사의 창시자들도 인수 측에 가입할 수 있으며, 통상적으로 경영 전문가를 파견하여 최고경영관을 맡게 된다.

　　예측수매거래의 성패

그렇다면 어떨까? 누가 잠재인수 대상을 두고 비즈니스 모델을 찾고 있는지, 그 전략을 수행하고 있을까?

비꼬는 의미는 업무 발전과 전략 협력의 고관은 정합이나 수매사무를 책임지는 것이 아니다.일반적인 운명은 인수자의 수석 기술관이나 경영관리가 결정된다.

매매 거래의 성공여부는 인수자가 새로 사들인 회사를 독립경영하는 방식이나 새로 사들인 회사를 자신의 업무로 통합할 것인가에 달려 있다.

실제로 이 결정을 하기 전에 간단한 판단 기준이 있다.한 초창사가 가진 지식재산권과 단체로 인수, 정확한 전략은 빠른 통합으로 흡수된다.남은 것은 회사의 핵심 업무를 둘러싼 간접적인 지출일 뿐이다.

그러나 초창사가 수색 단계에 처해 있고, 그 제품과 사용자가 현재의 속도까지 더 높은 속도로 발전할 수 있도록, 독립적인 부서로 취급하고, 초창사 이전 수석 집행관을 독립 부문으로 임명할 수 있도록 한다.이 단계의 초창회사들이 혼란스럽고 혁신적인 속도는 그것들의 문화에 달려 있으며 기업문화는 기업 자치에서 추진하고 있다.

기존 최고경영자에게 정책을 제공하기 위해서는 인수회사의 자산을 이용하여 빨리 발전할 수 있도록 조언을 한다.무엇보다 상업 패턴을 찾는 초창회사로서는 기업의 흐름과 정책이 창의력을 말살해 창의에 대한 책임진 직원이 초창회사의 우세가치를 실현하기 전에 회사를 떠나게 하는 것이 관건이다.

인수는 실행 방식으로 진행된다면 정합과 흡수이다.두 회사의 중요한 성능 지표, 공예와 공정을 모두 합쳐놓았다.인수회사의 창업자가 기존의 공예와 흐름을 특히 선호하지 않으면 기업창의팀으로 전가할 수 있다.

　　총결산

1, 기업인수자는 그들이 인수하는 것이 무엇인지 확실히 파악해야 한다. 그들이 인수하는 목표는 상업 모델을 찾는 것입니까 아니면 상업 모델을 집행하는 단계입니까?

2, 초창회사는 지식재산권, 인재나 소득 때문에 수매되는 것이므로, 수매자 회사로 신속하게 통합되어야 한다.

3. 초창회사는 제품 또는 사용자 때문에 인수를 받는다면 독립적인 부서로 보류할 수 있다. 초창회사의 문화에 도움이 된다.기업의 다방면으로 인수 업체의 자원을 수취하도록 지시하고, 새로 사들인 회사와 묶어야 할 것을 격려하다.

4, 인수자는 정식으로 정식으로 통합해야 한다.