옷 가게 할인 기술을 정확히 파악하다

세일 문제를 이해하려면 가격을 낮춰 강력한 약으로 삼아야 한다.가격 인하의 최초 효과는 매우 명확하고 제때에 강력하다.그러나 회사의 발전은 이래의 목표를 만족시키기 위해, 시장의 발전은 점점 습관이 되고, 피드백은 점점 적어지고, 악심순환으로 더욱 깊어지게 떨어지게 된다.

더 건강한 방식이 있는지.소비자그럴까? 내가 알고 있는 대부분의 매니저들은 할인과 할인에 대해 사업에 어떤 시선을 가져올까.원인은 간단하다: 매니저는 이 현상을 생각할 시간이 충분치 않다.그들에게 할인은 침울한 전술 문제이며, 그것은 기계적 해결 방안이며, 관례화되어야 한다.

그래서 전환과 향상시장 회보똑똑한 판촉을 생각해야 한다.

여기에는 총명한 보급 방식의 일곱 가지 특징이 있다.

그것은 대화의 시작이다.가격을 인하하는 것은 단지 격려가 아니라 완벽한 전파 매개체로 소비자의 관심을 얻고 가격에 대한 토론을 시작하는 것은 하나의 신제품의 가치 기능이나 서비스, 조직의 명예와 가치 등이다.

그것은 선택성이 있다.회사는 일반적으로 하기 싫다고객놀란 것은 많은 상황에서, 이 혜택은 마음대로 구매하고 싶은 사람에게 제공하는 것이다.그러나 이렇게 하면 우리는 절호의 기회를 잃고 필요없는 소비자와 불필요한 소비자를 구분했다.

그것은 우연적이다.너무 쉽게 돈을 주지 말고 소비자 비 맏 의 힘 으로 일부 보조 행위 를 수행 하 기 위해 당신 의 원가 (예를 들면 인터넷 구매, 상점 에 포함 하지 않 았 을 때 당신 의 수입 (예를 들면 두 가지 상품 을 구입, 하나 가 아니라 이상적 으로 양쪽 이 다.

그것은 브랜드를 증강시켰다.기준의 가설은 한 브랜드를 깎았지만, 소비자가 가격을 인하하는 것은 장려가 아니라 설득을 시도하는 경우가 아니라는 것이다.브랜드의 본질 (너의 이상적인 고객) 의 모든 행위를 생각해서 본질적으로 말하자면, 너는 너의 돈을 입 (브랜드) 에 올리기를 원한다.

그것은 독점이다.할인에 대한 장애 문제는 복제되기 쉽다.배타성을 얻기 위해서는 브랜드 보급 자체를 고려해야 한다.어느 정도, 당신은 적절한 이익을 주입할 수 있으며, 이런 상황에서 당신은 이미 경쟁 수준에서 구별되었다.

그것은 엄격한 규율이 있다.약물의 문제는 그것들이 당신의 판단에 영향을 끼쳐 이성과 논리가 있을 수 없는 것이며, 마찬가지로 판촉 활동에 적용되는 것이다.한 해결 방안은 출시 계획과 공약을 세우고, 첫 번째 가격을 인하하기 전에, 활동에서 무엇을 이루고 싶느냐를 결정한다.관건은 공격 계획을 세우는 것이지만, 당신은 여전히 자신의 행위를 위해 책임지는 것이다.

그것은 건장하다.모든 승진은 신뢰할 수 있는 판매 기준이 필요합니다. 기준이 없고 성능을 판단하지 않으면 어떤 조치가 당신의 기선을 확보할 수 있습니까?

세일이 정확하게 하면 본질적으로 타당하지 않으면 소비자들은 늘 돈을 절약하는 일에 끌린다.문제는 많은 기업들이 너무 적게 판촉을 생각하는 전략적 사유 인 양익을 인정한다면 효과가 있다는 점이다.하나의 정성 들여 디자인한 전략이 업무에 많은 것을 가져올 수 있기 때문에, 가장 시작된 것은 소매상이 휴일 시기의 번거로움에서 벗어날 수 있기 때문이다.