O2O 대 세대 유량 사업이 쇠락하고 있다

데이터 가치의 4단계

PC 인터넷에서 이동인터넷시대는 결코 발견되지 않고, 흐름이 몇 번의 변화 과정을 겪었다.

첫 번째 핵심 단어는'사용자'이다.그 단계에서 가장 중요한 것은 사용자의 능력을 얻는 것이며, 검색엔진, 인터넷 주소로 내비즈니스의 정점, 유통량은 사용자, 유통률과 변현 능력이 있다.

두 번째는 효율이다.이 과정에서 인터넷의 많은 패턴은 모두 ‘ 흐름 ’ 에 대한 끊임없이 향상과 정세화의 수요에 따라 파생된다.유량의 전환률이 갈수록 낮아지면서 단순하고 조잡한 취득량 방식은 수요를 충분히 만족시키지 못하며, 각종 더욱 정밀하고 효과적인 운영 통제가 핵심적인 시련이 된다. 예를 들어 검색, 인터넷 광고, 적극한 구매 모드 등이 된다.하지만 결국 유량 사업이다.

세 번째 키워드는'시간'이다.인터넷은 사용자의 사용습관을 모바일 때 PC 를 사용할 때 길이와 빈도가 가장 높은 터미널이 될 때 인터넷은 더 이상 증가하지 않고 이동단으로 전면 이전한다.각종 클라이언트들이 매우 분산된 환경 아래에서 온 세상이 파편화되었다.누가 사용자가 자신의 제품에 더 오래 머물게 할 수 있다면 이동의 새로운 기회를 갖게 할 수 있다.

하지만 최근 변화는 아직 눈에 띄지 않은 사람들이다 — 바로유량속성의 변화.

휴대전화에서 유량독점된 상태를 형성하기 어렵다.설령 좁쌀의 영향 과 25% 를 차지했다사용자위신이 대부분의 사람의 시간을 차지하더라도 그들의 유량과 PC 시대동등한 가치를 갖춘 것은 아니다.이 전환 과정은 어렵고, 많은 유량은 바꿀 수 없는 것이며, 중간의 유량의 손실은 어느 시기보다 훨씬 높았다.

레이군은 소미의 유량과 위신이나 각 이동 인터넷 거물의 흐름을 동일시할 수 있을까. 하지만 이 안의 속성은 다르다.O2O 와 모든 장면에 기반한 상업에 대해, 유량의 영향이 상대적으로 제한되거나 이런 유량은 과대평가된다."인터넷이 갈수록 정확하게 다가오면서 본질과 핵심에 도착하지 않은 모든 것이 비효율성을 드러내고 있다."항공편 관리자 CEO 왕강은 말했다.

예를 들어 단매기 초기 천단대전 때 모든 단매사들이 바이두를 찾아가 유량을 샀다.미단은 빠른 속도로 인해 가져온 유량전환률이 낮았고, 진정으로 고전화율의 흐름을 가졌고, 서너 선도시의 협력업체, 선 아래 가게를 통해 리얼하게 가져왔다.검색엔진을 통해 얻은 경로를 통해 미단 CEO 왕흥은 이것이 고품질의 흐름이라고 생각한다.

이른바 유량 실효를 설명하기 어렵지 않다. BAT (바이두, 알리바바, 텐센트) 3집, 특히 O2O 에서 바이두와 아리에 그다지 많은 말권 자격이 없다. 공수식 합병전략으로 결실을 메울 수 있다.그러나 자기가 하든 외생과 함께 사는 것은 거의 재창업에 해당한다.

이 층면에서는 텐센트가 약간 우세하지만 한계가 있다.얼마 전 대중 평론과 텐센트간에 연맹 관계가 생겼지만 위신 자체가 현지생활에 대한 전략 라인도 불분명하다.일단 선 아래로 흘러내리거나 전국적인 업무에 이르기까지 복잡한 정도가 높지만, 어떻게 유량을 터뜨릴 수 있을지도 모르지만, 미신의 흐름을 어떻게 이끌어내느냐에 대해 명확한 생각이 없었습니다.

상품을 팔아서 서비스로 팔다

이동 인터넷 시대에 PC 시대가 축적된 유량 성질은 이미 변화를 일으켰고, 유량의 시각은 예전과 같지 않다.로컬 생활 영역은 광경 때문에 상대적으로 유량이 생성된다.이 유량은 발전하기 시작하면 원래의 유량보다 10배나 더 많을 것이다.택시 타기 예를 들면, 거리에서 손을 뻗어 차를 스텝으로 바꾸는 동작으로 택시 응용으로 바꾸는 것은, 장소와 달리 사용자의 행동을 선상 유량으로 바꾸는 것이 O2O 에게 가장 큰 가치 있는 것이다.

사실 O2O 는 선상에서 자원과 유량이 서로 인도하는 과정이다.특히 PC 시대에는 BAT 자체는 각자의 데이터 입구로 미단과 대중 평론을 대표하는 인터넷 중요 변수들도 로컬 생활 서비스 분야의 흐름 입구가 되고 싶어 한다.그러나 로컬 생활은 사실 수직으로 나뉘어 이 수직세분의 영역에서 이전의 흐름 입구에 유용한 것이 아닐까? 여전히 유용한 흐름을 바꿀 수 있는 것이 아닌가?

모바일 인터넷 시대는 어떻게 ‘속성 일치하는 고농도 유량 ’을 더 잘 발휘할 수 있을까. 어떻게 장면을 결합시켜 급속한 상황화? 비즈니스 패턴의 디자인을 어떻게 맞춰서 유량을 더 가치 있게 할 수 있을까? 일련의 생각할 만한 화제이며, 그 뒤에는 더 좋은 2차 적리 기회로 누가 잡을 수 있을까.