쇼핑센터 실태는 ‘ 아래 ’ 로 보아도 괜찮다

갈수록 많은 쇼핑몰 개업에 따라 어떻게 ‘크고 전 ’이 ‘전용 ’으로 바뀌고, 이미 쇼핑몰의 관심의 초점이 되었지만, 위쪽으로 다가가면 이익이 증가할 수 있지만, 점점 많은 동류 상인들이 끊임없이 일어날수록, 자신의 주력과잡화브랜드 동질화, 백화점은 쇼핑센터 임대료와 브랜드 풍요도의 결핍으로 백화점 주력점에 대한 자신감을 잃고 사회자원의 낭비를 야기할 수 있다.

이 상황에서 각종 쇼핑몰 조정은 오구간이 존재하고 있다. 체험 단면을 늘리기 위해 음식의 오락실태를 늘리기 위해 음식업계를 끌어들이기도 한다.

현재, 점점 많은 쇼핑몰이 유명하다.브랜드하지만 쇼핑센터의 동질화 발전이 두드러져 실태 비율의 조정, 브랜드 업데이트 는 줄곧 쇼핑센터가 바뀌는 방향이다.

미래의쇼핑센터생활 방식의 중심이 되는 것은 교류의 플랫폼이다.업적 조정은 브랜드 구조를 최적화하고 업적 업그레이드해 소셜 플랫폼이 된다.

점점 더 많은 전신상 플랫폼 타격 전통이 전통적인 쇼핑센터에 있어서는 어떻게 자신의 우세를 넓히면 전기상과 대례하는 관건이 될 것이다.쇼핑센터는 백화점의 개념에서 사교장소로 올라가 업태를 도입할 뿐만 아니라 측면에서 생활방식을 향상시켜야 한다.

브랜드의 천편일률적으로 쇼핑센터에 따르면 결과는 매우 심각한 것이며, 동행경쟁을 할 때 쇼핑센터는 종종 웃통을 벗은 가격으로 소용돌이에 빠질 수 있기 때문이다.

쇼핑센터는 차이화를 돋우고 싶다면, 먼저 하는 것은 이 지역의 본지를 꼼꼼히 발굴하는 것이 관건이다. 특히 일반 백성에게 적합한 요구에 적합해야 한다.‘야시장 ’ ‘노점 ’ 등 백성들이 즐겨 보는 경영 패턴으로 쇼핑센터를 통해 웅풍을 회복할 수 있다.