"직원들이 많이 알수록 소통이 쉬워요".

　　직대회공장 공개 등 민주 관리 제도가 외국기업에서 순조롭게 실행될 수 있을까? 일본 독자기업 가능대련 사무설비유한회사의 답변은 긍정적이다.이 회사의 10여 가지 민주 관리 형식은 노동관계의 안정기 역할을 조정하여 5800명의 기업이 노사 양승을 이룩했다.

이 회사 관리층은 "직원들이 공장 사정에 대해 알수록 기업의 관리와 소통이 쉽다고 생각한다"고 말했다.2012년 국가에서 인스턴트 반포기업민주관리규정 이후 이 회사는 즉시 한 차례의 직공대표대회를 조직하여 본격 직대회 제도를 설립해 직공대표대표를 주석으로 임명했다.올해 7월까지 이 회사는 총 11차례로 직공의 이익에 대한 규제 및 중대한 사항을 열어 일례적으로 직대회 심사, 토론, 표결을 통과했다.

또 직공대표순시제도도 설립했으며 매달 노조조직 직원들 대표로 돌아가며 근로복지시설과 안전생산 등 순시 활동도 이어졌다.발견 문제에 대해서는 제때에 정비 건의를 제출하고, 노조는 관련 관리 부서에 맡겨 공시 처리 결과를 제시했다.

이 밖에회사또 일본의 회장이 지도팀 팀장, 두 명의 중측 고관과 노조 주석이 부팀장을 맡고 있는 공장 공지도 기관도 설립됐다.회사는 매달 근로자들에게 생산 경영 상황을 통보하고 다음 달 주요 사업 계획을 세우고, 정보 공개란을 제때에 공개하고, 공시와 직원들의 이익 관련 각종 결정 및 직원들이 해답을 요구하는 등, 회사와 노조는 각각 인터넷 사이트를 설립하고, 모든 직원들이 인터넷에 인터넷을 통해 관련 정보를 검색할 수 있으며, 이메일 형식을 통해 언제든지 회사와 노조에 대한 의견과 건의를 제시할 수 있다.

이 회사는 노사협의회 제도, 노조 주석 열석회사 경영회의 등 10여 가지 민주 관리 형식이 많은 난제를 겪었다.2010년 이후 이 회사 직원들은 집단 협상을 거쳐 급증했다.최근 회사에서는 1953년에 출범한 병가임금 규정을 크게 조정해 직원들을 특히 임산기 여공이 크게 수익을 얻게 했다.