백화점 전환형 3대 방향을 가볍게 분석하다.

최근 토슨루프는 미국 백화점의 실적 역전과 반탄 정보가 전해졌다. 메시백화점이든 펑니 백화점이든 노드스테용 백화점은 각각 4%, 5.8%, 3.2%의 성장을 기록했으나 장기간 어렵게 거주하는 시르스 백화점도 1%의 성장을 기대하고 있다. 미국 성숙시장은 매우 어렵고 화려한 성적표라고 할 수 있다.

세계 최초의 백화점 더빈 메이치는 1852년 파리에서 개업했으며, 중국 최초 백화점 선시백화점은 1917년에 상하이에서 개업했으며, 상품을 완비하고 가격 공개, 개방식 영업 등 일시적으로 업종의 흐름을 이끌고 있다.백화점이 흥행함에 따라 백화점의 통로효과는 여러 업체들이 잇달아 귀속시켜 백화점 업계가 나중에 집과 자동차 외에도 팔지 않는 장소로 정의되었다.백화점 시장 경쟁력의 핵심은 백화점 자체의 통로브랜드의 효율에 있다. 이 효과는 백화점 내 업체 브랜드에 고객과 매출을 가져올 수 있다. 전통백화점의 자영 자영, 현재백화점의 공급업체제나 서방 백화점의 구매수제다.

백화점 기업이 통로 브랜드의 강세 를 받으며 임대 · 공유 업체 유수 외에도 상시 빚을 미루는 등, 심지어 이를 확장 업무의 융자 수단으로 공장들이 통로를 지키기 위해 용감하게 분발했다.메이커 브랜드 브랜드가 점차 성장과 강대해지면서 백화점 기업의 압착에 반항하기 위해 제조업체 브랜드 전문점의 발전은 제조업체 브랜드 전문점의 발흥 조건을 창출해 제조업체 브랜드 브랜드 브랜드, 독립 은의 ‘가게 ’라는 쇼핑몰 패턴을 차근차근 해결해 공장의 현금흐름이 통로 기업의 장시간 무상점용으로 인한 문제로 백화점의 우수 브랜드의 유출을 초래했다.

그 다음으로 전문점과 전기상들의 발전은 백화점 업종의 쇠퇴를 촉구했다.소매업의 경쟁은 소매업의 전문화 정도를 점차 향상시켜 백화점에서 품목별로 나누는 전문 매장에서 독립생존과 발전의 능력을 얻었다.전문화는 경영 원가를 낮춰 집객 능력을 높이고 전문 백화점의 시장경쟁력을 높이고, 이 전문 백화점에서 독립된 통로브랜드를 이탈해 조건을 만들어, 전기 제품, 집, 세화, 약장, 마트, 매장, 편의점 등 각종 전문 전문점들이 흥행했다.이 전문점 은 백화점 의 경쟁 발전을 벗어나 백화점 통로 에 의존하는 업체 자원 을 가져갔고, 업체 브랜드 의 점점 강렬히 가져온 전매점 의 흥행은 또 일부 우수 업체 브랜드 브랜드 들이 백화점 의 압착에서 벗어났다.

통로에서 인터넷의 출현은 소매업의 통로혁명을 일으킨 것은 전자상거래의 흥행이다.전자상무 휴대 전천후, 저원가, 전복적 우세, 선 아래 배송, 온라인 지급 문제의 해결에 급진해 표준화 정도가 높은 상품종류에서 소매업 전통 통로에 특히 백화점의 강력한 도전이 형성됐다.전자상거래의 판도는 여전히 빠르게 확장되고 있으며 소매업은 이미 접촉망에 휩싸이고, 백화점은 전기상억이나 백화점의 전기상화는 불가피한 과제로 떠올랐고, 은태백화점처럼 ‘ 먼저 총을 쏘고 겨냥하는 전기상 시험수이다.

셋째, 쇼핑센터는 전통백화점의 매장자가 되었다.미국 도시 형태의 교외화 발전은 각종 소매, 식음, 문화엔터테인먼트 등 ‘일역식 ’ 소비목적지의 쇼핑센터의 발전을 이루고 있으며 미식의 교외 쇼핑센터는 상대적으로 저렴한 임대료와 ‘가게 중점 ’모델이 대량의 제조업체 브랜드를 끌어들이며 흥행한 메이커 브랜드 전문점화도 쇼핑센터의 성장을 도모하고 있다.쇼핑센터의 공장은 독립 수은모드 백화점 점용업체 계좌의 백화점 패턴을 대체해 현금 흐름을 생명선으로 하는 제조업체들이 쇼핑몰에 진출하고, 업체 브랜드는 쇼핑몰의 모음과 쇼핑몰에서 상호 촉진 효과를 형성하고 쇼핑센터의 급속한 발전을 추진하고, 백화점 부분도'가게 중점 '모델을 받아들일 수 있게 했다.인구가 밀집된 아시아, 모두 하트 쇼핑센터는 여전히 다업적 종합 발전의 패턴을 갖추고 있으며, 소비자 시간가치가 끊임없이 향상되고 있는 한 정거식 소비 행위의 변화 추세에 따라 사무, 주택, 호텔, 호텔, 백화점, 외곽 등이 일체의 도시 신드롬으로 변한다.업적 전문점과 업체 브랜드를 쇼핑센터에 포함하는 동시에 백화점업도 쇼핑센터에서 거꾸로 흡납되는 주력점 중 하나로 백화점은 쇼핑센터에서 다른 전문점과 객류를 나누고 치열하게 경쟁을 벌이고 있으며 상품품목과 브랜드가 줄고, 영업면적이 줄고, 쇼핑센터로 진출하는 전문 백화점 중 하나인 전문 백화점이나 테마백화점 중 하나다.

현재 미국과 유럽의 백화점을 살펴보면 독립된 백화점은 이미 보기 드물다. 전통적인 백화점은 쇼핑센터로 진화돼 다양한 업태를 포괄하거나 쇼핑센터에 수록된 업적, 주력점, 경영 상품류도 의상 위주로 줄였다.이 백화점 의 브랜드 구성 을 관찰 하 면 2, 3 선 브랜드 위주 를 브랜드 가 공장 전문점 브랜드 와 대 매장 의 저단적 인 소비 브랜드 간 을 발견 할 수 있다.걷기 위주의 빠른 패션 브랜드는 흔히 없었고, 백화점 안에는 이런 빠른 패션 브랜드가 있었어도, 매장 중점에는 대부분 독립적인 수은 시스템이 있었고, 백화점의 세일 행사에 참가하지 않았다.흔히 말하는 백화점의 쇼핑센터화.

쇼핑센터, 전매점의 강요에 이르기까지 전문점과 전기상들의 통로를 쟁탈하고 백화점 업이 미흡한 것은 당연한 일이다.그러나 백화점은 상당히 긴 역사적 시기에 죽지 않는다는 것이 확실할 수 있다.백화점이 죽지 않는 이유는 제조업체 브랜드가 독립적으로 전문점을 개설할 수 있는 데다 백화점이라는 통로브랜드가 손님과 매출액을 가져올 때 백화점 업계가 존재한다는 것이다.

명백하게 브랜드 전문점을 개설할 수 없는 업체들은 언제나 대다수, 통로에 대한 수요가 영원히 존재한다.전문점과 전기상과 같은 두 통로가 분류하는 도전에 직면하지만 백화점의 이 통로에 대한 수요는 조율만으로 사라지지 않는다. 백화점은 조정 중 장기적으로 존재하며 조정에서 신입생을 얻는다.

우리 나라의 백화점은 이 조정의 과정을 겪고 있다.우리나라의 영역 차이는 비교적 크고 경제가 빠르게 발전하고 지역의 불균형 태세를 나타내고, 또 신형 도시가 빠른 속도로 추진되고, 백화점은 우리나라의 발전에도 뚜렷한 분화 태세: 일선 도시는 이미 국제 조류와 합병궤, 현역 및 현 이하 도시는 상대적인 전통적인 발전단계에 있다.현재 2선 도시 백화점의 쇼핑센터는 불가피하다. 일부 백화점의 폐쇄 추세는 이 같은 추세다. 업계의 불경기는 이 추세의 촉매제일 뿐 경영 부선은 개별 의의가 있다. 34선 도시 및 현 이하 도시와 현과 현의 이하 도시는 비교적 큰 생존과 발전 공간이 있지만, 성진화 물결, 전기업 타격과 소매업 자체의 변화에 직면해야 한다.

이로써 우리나라 백화점의 미래의 향방을 예측할 수 있다.

첫째, 쇼핑센터화.우리 나라의 일선 도시는 이미 국제 소매업의 발전과 합병되었고, 백화점의 쇼핑센터는 이미 진행되었다.만달, 화윤, 보룡 등을 대표하는 쇼핑몰이 이삼선 도시, 이삼선 도시 백화점의 쇼핑센터화가 빠르게 다가온다.백화점은 반드시 이 추세에 순응해야 한다. 다업적 종합 발전의 쇼핑센터로, 아니면 ‘다이어트 ’를 쇼핑몰 내 백화점, 쇼핑몰의 주력점과 업적 조합 중 하나로 늘려야 한다.또 하나의 발전 방향은 쇼핑센터 사회화 조류에 앞서 사회화, 12선 도시의 생존과 발전의 공간과 시간을 얻을 수 있다.

신형도시와 읍화산업화 + 도시화 ’ 가 가져온 인구 집약과 사회 발전의 결과다.우리나라의 신형 도시와 진화의 중점은 3선 이하 도시와 현 이하의 도시와 현이하 지역의 도시읍화로 반드시 이 지역의 인구의 집집과 소비력의 급격한 상승을 가져온다.미국 교외화의 도시화 패턴과 달리 우리나라의 도시화는 인구 고도의 특징으로, 소매업 구도도 미국 교외화 쇼핑센터 위주의 패턴과 달리 중소도시 생활리듬이 느리고, 고객의 소비 행위는 시간가치보다 높은 2선도시와 달리 쇼핑센터와 다른 업적 발전의 구도를 나타낸다.이 때문에 백화점은 이 도시와 비교적 큰 발전 공간이 있어 신형 도시화 배경 아래 빠른 발전의 기회도 존재하고 있지만, 쇼핑센터화에 대한 스트레스를 받고 있다.

둘째,주제화전문화.백화점의 쇼핑센터화는 백화점 자체의 전문화와 주제화를 의미하며 전문화와 주제화의 백화점이 쇼핑센터에서 실태 경쟁력을 나타내며 생존지를 얻을 수 있다.쇼핑센터에서 스트레스를 받고 있는 12선 도시 동네와 3선 이하 도시가 아니더라도 백화점의 전문화와 테마화도 백화점의 반경을 확대할 수 있고 다른 공생업업과 함께 상권의 집객력을 끌어올리며 더 좋은 상권 분위기를 만들어 경영 환경을 창출할 수 있다.

셋째전자상화.백화점은 전자상경쟁에 적응하는 효율적인 법칙이 바로 자신의 전자상화다.백화점의 전자상화는 일방적으로 전기상화의 일부 업무를 인터넷으로 옮겨 진행할 수 있으며, 또 다른 면에서 체험 기능을 강화할 수 있으며, 선상에서 체험과 선상에서 확대, 판매 결합, 신형 O2O 백화점 패턴을 형성하며, 전자상시대에 백화점을 실현하는 전자상화 신생화.

이런 의미에서 우리나라의 전통 백화점은 곧 사망하고, 테마화, 전자상화의 백화점은 신성진화의 배경에서 재생, 쇼핑센터와 함께 공생한다.