의류 업계 의 강의 패턴 은 매우 유행하는 일 이다

그동안 강의 패턴은 모두 시크한 일이었고 많은 사람들이 핍박한 말버릇이었다.

의류업에 대해서는 사실 이 두 글자를 진정으로 이해할 수 있는 것은 거의 적고 적었다.

그들은 도매 대리를 일종의 패턴으로 여겼고, 그들은 가맹을 일종의 패턴으로 여기며, 심지어 위탁 경영을 패턴으로 취급했다.

패턴은 무엇입니까? 간단히 말하자면, 패턴은 전체적인 해결책이다.

현재 의류업은 주류의 도매 대리로 여겨도 위탁 연영도 물론 패턴이라고 할 수 없다.

전체적인 해결책이 아니기 때문이다.

기껏해야 화물을 경로에 가두었을 뿐, 즉, 내가 자주 이야기하는, 전통 마케팅 건은 재고 이전 상품이다.

현재 인터넷 업계, 전기업체 업계의 각종 마스터들이 잇달아 전통 업계에 의류업에 개입하고 있으며, 이런 플랜트차도 보지 못한 녀석들은 의류업의 구세주가 되니, 걸핏하면 의류업의 생명을 바꾸려 하는 것은 더욱 기진맥진하다.

그러자 그들은 모두 마술로 변하는 일반적으로 각자의 관능과 조전 비법을 내놓았다.

C2B, C2B2C, O2O + C2B

(이른바 친구권 대리, 가맹 등 모드, 실체

놀던 그 세트 ---친구권 마케팅 실질은 인터넷의 새로운 병으로 전통 마케팅을 하는 술로 왜 그렇게 많은 뇌잔이 있는지 모르겠다.

이 알파벳에 숫자를 더하는 약자, 이 새 병의 고주들의 잡역은 이 마스터들이 의류업에 주었고, 물론 전통업도 포함된 약방도 있다.

예외가 없고, 이런 소란을 피우는 이런 개념은 모두 성공한 사례가 없다.

그래서 의류업에 대해서는 백병통치의 만령처는 존재하지 않고 사방에 놓여 있는 표준 모델도 없다.

내가 일찍이 @ 섹시 마케팅 트위터에 한 마디를 기억하자: [패턴이 없어 정확한 비즈니스 논리] 브랜드 마케팅, 공급 체인 다양한 모드 패턴 패턴 패턴 패턴의 전통 모드 등이다.

그러나 나는 찬물을 한 대야 한다: 그런 패턴은 없고 정확한 상업논리만 있다.

성공사례는 없고 정확한 시간에 맞는 일을 했을 뿐이다.

모드 사교조, 혁신은 왕도다.

그래서 의류업에 대해서는 통일된 패턴을 찾아야 하는 것이 아니라 각자의 브랜드의 자체 상황에 따라 시장 발전에 적응하는 전략을 제정하겠다는 것이다.

성공사례를 찾아야 하는 토호들은 실망할 것 같다.

결론:

현재의 모든 각종 패턴, 실질적으로 무엇인가? 자세히 분석해 보면, 사실 역시 해결 문제: 브랜드를 어떻게 찾는지, 소비자 브랜드를 어떻게 찾는지, 소비자 브랜드를 찾게 할 수 있다.

브랜드와 소비자 사이에 연결된 관계를 해결하는 문제다.

앞서 의류 산업을 포함한 전통 업계는 지금까지 이 문제를 해결하지 못했다고 말했는데, 지금은 갑자기 인터넷을 이용하여 인터넷을 이용하여 소비자를 찾아서 소비자를 찾게 하고, 소비자들에게 브랜드를 찾게 할 수 있게 되었으니, 각종 개념의 패턴이 운용된 것이다.

물론, 당신이 이 문제를 해결할 수 있다면 인터넷을 포기하고 이 문제를 해결할 수 있다면, 또 무슨 개념이 무엇인가?

이렇게 되면, 각 코스의 마스터들이 마구 판매하는 각종 개념, 각종 패턴은 아무런 신비도 없다.